績(jī)效考核績(jī)效培訓(xùn) 講師：譚小芳 績(jī)效考核培訓(xùn)課程有哪些？ 績(jī)效考核培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 績(jī)效考核方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的績(jī)效考核培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名績(jī)效考核培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師 課程《績(jī)效考核培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師《績(jī)效考核績(jī)效培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 如何落實(shí)和實(shí)施國(guó)資委要求的 “工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無(wú)盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的全員業(yè)績(jī)考核，發(fā)揮好廣大企業(yè)管理者和員工的積極性？ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《績(jī)效考核績(jī)效培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、戰(zhàn)略性績(jī)效管理理念與系統(tǒng) 1、不搞績(jī)效考核行不行 2、是否有替代績(jī)效考核的方法與工具 3、績(jī)效考核的目的應(yīng)如何定位 4、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn) 6、人力資源部在績(jī)效管理中的責(zé)任 7、直線(xiàn)部門(mén)在績(jī)效管理中的責(zé)任 8、MBO、360考核、BSC、KPI、EVA五大方法分析 二、績(jī)效指標(biāo)體系建立 1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績(jī)效指標(biāo)體系 2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的特點(diǎn) 3、從KRA分解建立KPI的標(biāo)準(zhǔn)步驟 4、從流程分解確定KPI指標(biāo) 5、公司層面、部門(mén)層面、職位層面的KPI 6、正確認(rèn)識(shí)與理解KPI 7、設(shè)計(jì)KPI的程序 8、如何對(duì)KPI進(jìn)行量化 9、設(shè)計(jì)KPI的方法與常用工具介紹 三、平衡計(jì)分卡（BSC）在績(jī)效管理中的應(yīng)用 1、BSC的概念與方法 2、如何建立策略地圖 3、財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部、學(xué)習(xí)四層面的指標(biāo)分解 4、戰(zhàn)略關(guān)鍵成功因素與KPI 5、BSC與KPI的結(jié)合 6、導(dǎo)入BCS的方法和步驟 7、BSC導(dǎo)入實(shí)例分析 四、職能部門(mén)的績(jī)效考核方法分析 1、職能部門(mén)績(jī)效指標(biāo)的難點(diǎn)分析 2、KPI與GS結(jié)合的考核方法 3、GS考核的具體方法 4、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 五、能力素質(zhì)模型與考核 　　1、為什么能力素質(zhì)模型如此重要 　　2、如何建立能力素質(zhì)模型 　　3、如何評(píng)價(jià)員工的能力素質(zhì) 　 4、素質(zhì)能力模型建立的方法和示范 　　5、績(jī)效管理體系中能力素質(zhì)應(yīng)用 6、技術(shù)人員素質(zhì)能力模型分析 7、銷(xiāo)售人員素質(zhì)能力模型分析 8、管理人員素質(zhì)能力模型分析 六、如何進(jìn)行績(jī)效面談 1、績(jī)效面談的方法 2、績(jī)效評(píng)估面談“七原則” 3、避免評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)理解誤差的措施 4、績(jī)效面談與改進(jìn) 5、績(jī)效考核結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展 七、績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金分配 1、浮動(dòng)薪酬究竟應(yīng)該占多大的比例？ 2、為什么要由職位價(jià)值確定獎(jiǎng)金基數(shù)？ 3、根據(jù)獎(jiǎng)金總額和考核成績(jī)確定部門(mén)和個(gè)人的獎(jiǎng)金 4、員工月度考核系數(shù)與獎(jiǎng)金計(jì)算舉例 5、根據(jù)考核成績(jī)決定職位晉升和工資調(diào)整 績(jī)效考核績(jī)效培訓(xùn)總結(jié)