采購價(jià)格分析成本控制培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：譚小芳 培訓(xùn)收益： 1. 價(jià)格指數(shù) 2. 價(jià)格分析的方法 3. 供應(yīng)商成本分析的方法 4. 成本/價(jià)格最小化的要素 5. 采購成本控制對(duì)企業(yè)的重要性 6. 成本節(jié)省和成本效益的計(jì)算、報(bào)告和行動(dòng) 培訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)商開發(fā)和管理的采購人員及其主管、經(jīng)理 培訓(xùn)背景：“采購所節(jié)省的每一分錢都是企業(yè)的凈利潤(rùn)”，“采購可以直接和間接的貢獻(xiàn)于企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的表現(xiàn)”，“采購可以幫助企業(yè)提升產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”……因此，降低采購成本成為采購工作的主要目標(biāo)。強(qiáng)制性的要求供應(yīng)商降價(jià)以追求最低價(jià)格的方法，往往會(huì)傷害與供應(yīng)商的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響到雙方的合作質(zhì)量，給購買方帶來供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。 本課程是基于供應(yīng)鏈上、下游共同提升價(jià)值的理念，與供應(yīng)商共同挖掘創(chuàng)造價(jià)值和減少浪費(fèi)的機(jī)會(huì)，從而達(dá)到即節(jié)省采購成本又降低采購風(fēng)險(xiǎn)的目的。 培訓(xùn)大綱： 第一講 采購成本控制對(duì)企業(yè)的重要性 采購成本控制的意義 采購成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn) 第二講 價(jià)格分析的方法 價(jià)格比較分析 價(jià)格細(xì)分分析 第三講 價(jià)格指數(shù) 價(jià)格指數(shù)在價(jià)格調(diào)整中的應(yīng)用 價(jià)格指數(shù)在價(jià)格趨勢(shì)分析中的應(yīng)用 價(jià)格指數(shù)在對(duì)供應(yīng)商價(jià)格評(píng)估中的應(yīng)用 價(jià)格指數(shù)在對(duì)采購成本績(jī)效考核中的應(yīng)用 第四講 成本分類 成本的基本分類方法 各種分類方法在采購尋價(jià)和價(jià)格分析中的應(yīng)用 利用量的規(guī)模定價(jià) 計(jì)算贏虧平衡點(diǎn) 第五講 供應(yīng)商成本分析的方法 使用成本分析方法的意義 生命周期成本法 目標(biāo)成本法 吸收成本法 基于業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本法(ABC法) 標(biāo)準(zhǔn)成本法 學(xué)習(xí)曲線 平衡盈虧分析 第六講 總擁有成本的方法 對(duì)價(jià)格、采購成本和總擁有成本的認(rèn)識(shí) 總擁有成本的構(gòu)成 使用總擁有成本方法的意義 總擁有成本分析的方法 第七講 資源/管理中的電子采購/反向競(jìng)標(biāo) 應(yīng)用電子采購/反向競(jìng)標(biāo)的意義 使用步驟 第八講 成本/價(jià)格最小化的要素 影響采購總成本的主要因素和采購控制手段 驅(qū)動(dòng)成本的主要活動(dòng)分析 控制和降低主要活動(dòng)成本的方法和工具及其使用 第九講 成本降低的計(jì)量及降低成本的首要方法 成本降低的原則 成本降低的計(jì)量方法 成本降低的首要方法 第十講 成本節(jié)省和成本效益的計(jì)算、報(bào)告和行動(dòng) 成本節(jié)省的計(jì)算 流程改善所帶來成本效益的計(jì)算 降低采購總成本的行動(dòng)