戰(zhàn)略管理新思維培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：譚小芳 培訓(xùn)時間：1-2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)目的： 1、創(chuàng)建成功企業(yè)的系統(tǒng)思維； 2、構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系； 3、戰(zhàn)略管理新思維與戰(zhàn)略運籌。 授課特點： 1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗 2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享 培訓(xùn)對象： 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者。 培訓(xùn)背景： 德魯克說：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象流浪漢一樣無家可歸。”中國企業(yè)正進入戰(zhàn)略管理時代！智者告誡我們：戰(zhàn)略有多遠，我們就能走多遠。選對了路，就不怕路遠，選對了路，路也就不會遠！選對了路，每一天都在進步，日積月累企業(yè)終將成功；選錯了路，南轅北轍，越是勤奮離目標越遠！歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《戰(zhàn)略管理新思維培訓(xùn)》，尋找企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維的全面解決方案！ 培訓(xùn)大綱： 第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略管理與實施 一、戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 2、戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程 3、競爭優(yōu)勢 4、戰(zhàn)略管理的核心邏輯 案例：康柏學(xué)步戴爾的失敗 案例：IBM戰(zhàn)略的調(diào)整 二、戰(zhàn)略管理關(guān)鍵要素 1、戰(zhàn)略分析 外部分析：識別產(chǎn)業(yè)機會與威脅 內(nèi)部分析：獨特競爭力、競爭優(yōu)勢與贏利能力 戰(zhàn)略思考：分析能夠創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合 2、戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略定位：企業(yè)選擇進入的市場領(lǐng)域和市場地位 使命陳述：戰(zhàn)略制定的框架和背景 戰(zhàn)略目標：企業(yè)使命、愿景的展開和具體化 戰(zhàn)略方案：創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合 經(jīng)營計劃：具體的戰(zhàn)略經(jīng)營活動 3、戰(zhàn)略實施 企業(yè)績效、公司治理和商業(yè)倫理 組織設(shè)計、控制系統(tǒng)、企業(yè)文化 單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實施 多元化和全球化企業(yè)的戰(zhàn)略實施 4、戰(zhàn)略評估 戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控 戰(zhàn)略實施效果評價 戰(zhàn)略方案調(diào)整 戰(zhàn)略績效考核 戰(zhàn)略審計 案例：麥當(dāng)勞與紅高粱 案例：微軟與viscop 三、戰(zhàn)略風(fēng)險管理 1、風(fēng)險辨識與評估 2、風(fēng)險測繪 3、風(fēng)險定量 4、風(fēng)險機會辨識 5、風(fēng)險降低行動方案規(guī)劃 案例：戴爾對于康柏、IBM的挑戰(zhàn) 分享：南北方企業(yè)變革戰(zhàn)略的不同中國企業(yè)的中國戰(zhàn)略與國際化戰(zhàn)略 四、戰(zhàn)略管理能力建設(shè) 1、決策能力 2、規(guī)劃能力 3、執(zhí)行能力 4、創(chuàng)新能力 案例：順馳的高目標策略 案例：華立的摸高戰(zhàn)略 五、戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新 1、戰(zhàn)略彈性 2、企業(yè)家戰(zhàn)略能力 3、組織學(xué)習(xí) 4、持續(xù)創(chuàng)新 案例：一家房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型歷程 案例：中國汽車名企的轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略 案例：國美與蘇寧的戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新 一、企業(yè)經(jīng)營面臨巨大挑戰(zhàn) 1、我國企業(yè)變革面臨三大問題： 2、制度問題、戰(zhàn)略問題、文化問題 案例：方太廚具的愿景規(guī)劃與人才戰(zhàn)略 案例：李嘉誠的長江商學(xué)院與高層公共關(guān)系 二、講述企業(yè)成長的道理 1、兩類經(jīng)營 戰(zhàn)術(shù)性經(jīng)營、戰(zhàn)略性經(jīng)營 2、四種模式 ?基本經(jīng)營型 ?募股圈錢型 ?資產(chǎn)交易型 ?符號經(jīng)營型 3、企業(yè)成長的兩條線 4、壽命周期原理 5、比較優(yōu)勢原理 比較優(yōu)勢的動態(tài)轉(zhuǎn)移 案例：惠普和戴爾的競爭：戰(zhàn)斗正酣 三、戰(zhàn)略：原理與準則 1、企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì) 2、戰(zhàn)略：三個基本問題 3、戰(zhàn)略思考準則 4、戰(zhàn)略倫理準則 案例：沃爾瑪面臨的環(huán)境壓力 四、環(huán)境分析與研究 1、外部環(huán)境分析（PEST分析） 2、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢：基本分析方法 （1）行業(yè)競爭力：五種競爭力模型 了解企業(yè)所在行業(yè)的競爭力強弱及分布情況。 （2）行業(yè)階段分析：壽命周期位置 了解企業(yè)所在行業(yè)規(guī)模變化、收益性與發(fā)展趨勢。 （3）行業(yè)利潤結(jié)構(gòu)：產(chǎn)業(yè)鏈各市場領(lǐng)域利潤結(jié)構(gòu) 了解企業(yè)所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)的利潤結(jié)構(gòu)分布。 五、內(nèi)部條件與能力 企業(yè)內(nèi)部分析： （企業(yè)資源狀況分析、企業(yè)競爭力分析、經(jīng)營策略分析、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)高層管理人員能力分析、股東狀況分析） 六、企業(yè)戰(zhàn)略方法論 1、戰(zhàn)略制定方法之麥肯錫思維 2、SWOT分析模型 3、SWOT分析用于戰(zhàn)略選擇 案例：寶潔公司的多元化戰(zhàn)略 七、核心優(yōu)勢與業(yè)務(wù)展開 1、競爭優(yōu)勢來源、競爭優(yōu)勢的構(gòu)建、持續(xù)競爭優(yōu)勢判定準則 2、業(yè)務(wù)組合重構(gòu) 3、多元經(jīng)營時機選擇與政策指向 八、戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新 1、戰(zhàn)略的變革 2、影響戰(zhàn)略決策的要因 案例：房地產(chǎn)萬科與順馳的執(zhí)行體系比較 案例：中國式管理典型臺灣鴻海與浙江華立的執(zhí)行體系比較 九、戰(zhàn)略管理新思維 1、戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌 2、全球化戰(zhàn)略與中國企業(yè)的戰(zhàn)略機遇 3、中國產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整與市場競爭戰(zhàn)略 4、戰(zhàn)略制定的方法與實施方案 5、地產(chǎn)改革下的經(jīng)濟對策與戰(zhàn)略制定 十、戰(zhàn)略管理新思維培訓(xùn)總結(jié)