IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)培訓(xùn) 講師：譚小芳 IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)培訓(xùn)課程有哪些 IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)實戰(zhàn)培訓(xùn)講師有哪些 IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)實戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威 IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)實戰(zhàn)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找 國內(nèi)最知名的IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)實戰(zhàn)培訓(xùn)師是哪位 歡迎進(jìn)入著名IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)實戰(zhàn)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)實戰(zhàn)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)實戰(zhàn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)實戰(zhàn)的技能提升方法 行動建議：IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)實戰(zhàn)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)實戰(zhàn)潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： ——歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師《IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)培訓(xùn)》課程您將學(xué)到: 隨著社會進(jìn)步和競爭全球化，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就是制造系統(tǒng)的應(yīng)變彈性（Flexibility）問題，怎樣在千變?nèi)f化的市場競爭中及時、高效地應(yīng)對需求變化、滿足客戶——這正式JIT模式追求的目標(biāo)，哪家企業(yè)在這方面有突出優(yōu)勢，其競爭力就高。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一講 現(xiàn)場IE概論 1、精益生產(chǎn)方式概要 2、工業(yè)工程概述 3、現(xiàn)場IE活動及其意義 4、現(xiàn)場IE手法概要 5、現(xiàn)場IE活動的導(dǎo)入與推進(jìn) 6、現(xiàn)場IE活動效果 分析：IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)培訓(xùn)案例！ 解析：IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)課程案例分析！ 第二講 認(rèn)識浪費與效率 1、三種經(jīng)營思想 2、增值——工作的目標(biāo) 3、企業(yè)常見的七種浪費 4、管理的實質(zhì) 5、假效率與真效率 6、個別效率與整體效率 7、可動率與運轉(zhuǎn)率 8、庫存是萬惡的源泉 討論：IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)經(jīng)典案例討論! 分組：IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 IE方法研究之程序分析 1、謂程序分析 2、序分析的目的 3、程序分析的種類 4、產(chǎn)品工藝分析 5、作業(yè)流程分析 6、聯(lián)合作業(yè)分析 7、流程線路分析 8、停滯分析 9、搬運分析 10、程序分析的改革方向 互動：IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)培訓(xùn)案例評估 分享：某集團IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)案例分析示范 第四講 IE方法研究之動作分析 1、動作分析的目的與意義 2、動作分析的步驟 3、動作分析的方法 4、動作分析與作業(yè)改善 5、18種動作要素分析 6、動作要素分析的用途 7、動作要素分析的方法 8、動作要素改善的步驟 9、動作要素改善的重點 分享：企業(yè)IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)？ 第五講 動作經(jīng)濟原則與流程經(jīng)濟原則 1、何謂動作經(jīng)濟原則 2、肢體使用原則 3、作業(yè)配置原則 4、機械設(shè)計原則 5、流程經(jīng)濟原則 6、生產(chǎn)線經(jīng)濟路線原則 7、作業(yè)流程經(jīng)濟原則 8、現(xiàn)場物流改善 分享：IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)培訓(xùn)四部曲！ 分享：IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)難題！ 第六講 作業(yè)測定與效率管理 1、標(biāo)準(zhǔn)工時與循環(huán)時間 2、有效運轉(zhuǎn)率（可動率）統(tǒng)計及其意義 3、切換效率統(tǒng)計及其意義 4、單時能力、單日能力和單月能力計算 5、制造管理的能力指標(biāo)和效率指標(biāo)全貌 6、提高生產(chǎn)效率的機械性技術(shù) 7、提高生產(chǎn)效率的柔性技術(shù) 8、提高生產(chǎn)效率的突破性技術(shù) 9、提高生產(chǎn)效率的投資性技術(shù) 10、運用四大技術(shù)提高生產(chǎn)能力的優(yōu)先度 分享：企業(yè)IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)七方案； 分享：公司IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)十大黃金法則 IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)實戰(zhàn)培訓(xùn)總結(jié)