講師：譚小芳 管理者必備的預(yù)算能力培訓(xùn)課程有哪些？ 管理者必備的預(yù)算能力培訓(xùn)講師有哪些？ 管理者必備的預(yù)算能力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 管理者必備的預(yù)算能力培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的管理者必備的預(yù)算能力培訓(xùn)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名全球市場(chǎng)企業(yè)管理者實(shí)踐專題專家譚小芳老師課程《全球企業(yè)管理者實(shí)踐專題》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)收益： 使學(xué)員系統(tǒng)地了解企業(yè)全面預(yù)算管理的意義 、掌握預(yù)算編制的具體流程及注意事項(xiàng) 、掌握?qǐng)?zhí)行過程中的控制要點(diǎn) 、如何將先進(jìn)的績效評(píng)估方法運(yùn)用到預(yù)算管理中 、掌握有效工具，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時(shí)制定改善行動(dòng)計(jì)劃 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《市全球市場(chǎng)企業(yè)管理者實(shí)踐專題》課程您將學(xué)習(xí)到:一直被世界各國主要的工商管理學(xué)院作為市場(chǎng)營銷學(xué)的必修課。培訓(xùn)過程中包括大量有趣的例子和真實(shí)的案例。《提升企業(yè)銷售實(shí)踐培訓(xùn)》它們將幫助讀者更好地理解市場(chǎng)營銷學(xué)的概念，更熟練地掌握市場(chǎng)營銷的技術(shù)和方法。 為什么預(yù)算？ 1.盈利模式的三個(gè)要素 2.預(yù)算能為企業(yè)帶來什么？ 3.預(yù)算的十大誤區(qū) 4.案例分析、如何應(yīng)對(duì)環(huán)境的劇變？ 誰來做預(yù)算 如何編制預(yù)算 1.銷售預(yù)測(cè)的三種方法/四個(gè)方面 2.銷售費(fèi)用預(yù)算的四種方法 3.生產(chǎn)計(jì)劃的制定 4.采購計(jì)劃的制定—— 如何測(cè)算經(jīng)濟(jì)采購量？ 5.三大預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制 預(yù)算的執(zhí)行系統(tǒng) 1.組織結(jié)構(gòu)的三種類型 2.職能型組織結(jié)構(gòu)的利弊 3.產(chǎn)品部/事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu) 4.事業(yè)部制的利弊 5.矩陣制的利弊 6.如何消除因組織機(jī)構(gòu)調(diào)整/人事變動(dòng)對(duì)預(yù)算的 7.執(zhí)行帶來的影響? 預(yù)算與目標(biāo)績效考核 1.將目標(biāo)分解，并讓下屬理解和接受 2.績效管理的四個(gè)步驟 3.績效考核的三種責(zé)任中 4.績效考核指標(biāo)設(shè)定方法 5.案例分析:如何應(yīng)對(duì)高指標(biāo)？ 6.小量成功法 預(yù)算的執(zhí)行與控制 1.預(yù)算的執(zhí)行——全過程管理 2.預(yù)算管理的有效工具：差異分析 3.討論：預(yù)算常見問題及解決方法 管理者必備的預(yù)算能力培訓(xùn)總結(jié)