講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：2天 技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)課程有哪些？ 技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)講師有哪些？ 技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)專家譚小芳老師課程《技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)》！ 培訓(xùn)對(duì)象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管、人力部人力資源管理專員 課程收益： 1、掌握技術(shù)骨干加速成長(zhǎng)的有效機(jī)制 2、掌握基于任職資格的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)方法 3、獲得一整套培訓(xùn)發(fā)展體系建立的思路和實(shí)操的方法 4、提高企業(yè)培訓(xùn)效率和效果，提高員工和企業(yè)的績(jī)效水平 課程背景 企業(yè)在技術(shù)人才培養(yǎng)工作中，沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀技術(shù)人員的客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)； 技術(shù)人才培養(yǎng)多以“教育”為主，缺少學(xué)員的參與和自主學(xué)習(xí)的動(dòng)力。 企業(yè)沒(méi)有建立體系化的人才測(cè)評(píng)機(jī)制，在晉升、薪酬等管理工作中存在不公平； 分析企業(yè)推行任職資格失敗的原因，分享華為任職資格管理的最新動(dòng)向。 通過(guò)培訓(xùn)，了解如何建立各類人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證方法 通過(guò)培訓(xùn)，了解如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制和長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容 通過(guò)培訓(xùn)，了解任職資格體系建立的步驟與成功經(jīng)驗(yàn)。 歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)》課程！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)的技能提升方法 行動(dòng)建議：技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)潛力的行動(dòng)方案 一、 技術(shù)人員任職資格管理概述 1、 技術(shù)人員任職資格管理體系 2、 技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā) 3、 技術(shù)人員任職資格測(cè)評(píng)工具的設(shè)計(jì) 分析：技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)培訓(xùn)案例！ 解析：技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)課程案例分析！ 二、 技術(shù)職位的角色分析與職位族設(shè)計(jì) 1、 技術(shù)職位的分類 2、 技術(shù)職位的職位族設(shè)計(jì) 3、 技術(shù)職位的角色分析 4、 技術(shù)職位的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 討論：技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)經(jīng)典案例討論! 分組：技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、 技術(shù)人員的素質(zhì)能力 1、 素質(zhì)字典與技術(shù)人員的素質(zhì)模型 2、 研發(fā)技術(shù)人員的素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn) 3、 工程技術(shù)人員的素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn) 4、 生產(chǎn)技術(shù)人員的素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn) 5、 素質(zhì)能力的測(cè)評(píng)工具 互動(dòng)：技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)案例分析示范 四、 研發(fā)技術(shù)人員的專業(yè)能力 1、 研發(fā)技術(shù)人員的專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)模型 2、 專業(yè)能力一：產(chǎn)品設(shè)計(jì) 3、 專業(yè)能力二：產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 4、 專業(yè)能力三：技術(shù)攻關(guān) 5、 專業(yè)能力四：決策影響 6、 專業(yè)能力五：技術(shù)交流 7、 研發(fā)技術(shù)人員的專業(yè)能力測(cè)評(píng)工具 分享：企業(yè)技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)？ 五、 工程技術(shù)人員的專業(yè)能力 1、 工程技術(shù)人員的專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)模型 2、 專業(yè)能力一：設(shè)備安裝 3、 專業(yè)能力二：設(shè)備調(diào)測(cè) 4、 專業(yè)能力三：技術(shù)支持 5、 專業(yè)能力四：資料編寫(xiě) 6、 專業(yè)能力五：客戶關(guān)系 7、 工程技術(shù)人員的專業(yè)能力測(cè)評(píng)工具 分享：技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)培訓(xùn)四部曲！ 分享：技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)難題！ 六、 生產(chǎn)技術(shù)人員的專業(yè)能力 1、 生產(chǎn)技術(shù)人員的專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)模型 2、 專業(yè)能力一：產(chǎn)品測(cè)試 3、 專業(yè)能力二：工藝規(guī)范 4、 專業(yè)能力三：質(zhì)量控制 5、 專業(yè)能力四：器件認(rèn)證 6、 專業(yè)能力五：工裝設(shè)計(jì) 7、 生產(chǎn)技術(shù)人員的專業(yè)能力測(cè)評(píng)工具 分享：企業(yè)技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)七方案； 分享：公司技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)十大黃金法則 七、 技術(shù)人員加速成長(zhǎng)機(jī)制 1、 技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展管理與激勵(lì) 2、 技術(shù)人員的成長(zhǎng)規(guī)律 3、 技術(shù)人員培養(yǎng)的資源庫(kù)建設(shè) 4、 技術(shù)人員的加速成長(zhǎng)機(jī)制 分析：企業(yè)如何貫徹技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)全過(guò)程？ 分析：技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)咨詢方案案例研究 技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)培訓(xùn)總結(jié)