簡(jiǎn)約管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 簡(jiǎn)約管理課程有哪些？ 簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)講師有哪些？ 簡(jiǎn)約管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 簡(jiǎn)約管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名簡(jiǎn)約管理專家譚小芳老師課程《簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：高層管理 中層管理 基層主管 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述簡(jiǎn)約管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析簡(jiǎn)約管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握簡(jiǎn)約管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆簡(jiǎn)約管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)收益： 1、使學(xué)員接受簡(jiǎn)約理念 2、讓學(xué)員學(xué)會(huì)思考日常問(wèn)題的簡(jiǎn)約原則 3、教學(xué)員如何養(yǎng)成把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的思維習(xí)慣 4、教授學(xué)員掌握常用的簡(jiǎn)約管理方法 培訓(xùn)背景：本濃縮課程以系統(tǒng)思想為指導(dǎo)，借鑒西方科學(xué)管理的方法，形成了有中國(guó)企業(yè)管理特色的簡(jiǎn)約管理體系。本課程特別注重中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況。借鑒眾多知名企業(yè)的成功案例，采取理論與實(shí)用相結(jié)合的方法，使學(xué)員得到即學(xué)即用的收獲。 這是一門(mén)以注重指導(dǎo)企業(yè)高、中、基層管理人員實(shí)際操作為原則的針對(duì)性很強(qiáng)的課程，把理論融入到了具體的操作實(shí)踐中，使學(xué)習(xí)變得輕松愉快又卓有成效?！?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、節(jié)約型社會(huì)需要簡(jiǎn)約管理 1、時(shí)代的需要 2、組織的需要 3、個(gè)人的需要 4、事情的需要 5、競(jìng)爭(zhēng)的需要 6、效益的需要 7、管理自身的需要 8、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的需要 分析：簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)案例！ 解析：簡(jiǎn)約管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：簡(jiǎn)約管理課程案例分析！ 二、簡(jiǎn)約管理應(yīng)運(yùn)而生 (一)的需要 (二)組織的需要 (三)個(gè)人的需要 (四)事情的需要 (五)競(jìng)爭(zhēng)的需要 (六)效益的需要 (七)管理自身的需要 討論：簡(jiǎn)約管理經(jīng)典案例討論! 分組：簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：簡(jiǎn)約管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、什么是簡(jiǎn)約管理 1、簡(jiǎn)約管理的定義 2、簡(jiǎn)約管理的涵義 3、簡(jiǎn)約管理的依據(jù) 4、簡(jiǎn)約與簡(jiǎn)化的關(guān)系 5、管理也有腦輕松 6、大師們的簡(jiǎn)約智慧 互動(dòng)：簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典簡(jiǎn)約管理案例分析示范 四、簡(jiǎn)約管理的主要特征 1、應(yīng)用范圍廣泛 2、易于操作 3、兼容性強(qiáng) 分享：企業(yè)簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好簡(jiǎn)約管理？ 五、簡(jiǎn)約管理的主要方法 1、簡(jiǎn)約的范圍 2、需要做哪些改變 3、在日常工作中要做到 4、簡(jiǎn)約的標(biāo)準(zhǔn) 分享：簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：簡(jiǎn)約管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)簡(jiǎn)約管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的簡(jiǎn)約管理難題！ 六、簡(jiǎn)約管理的關(guān)鍵點(diǎn) 1、思維要簡(jiǎn)單 2、工作要簡(jiǎn)化 3、說(shuō)話要簡(jiǎn)潔 4、流程要科學(xué) 5、為人要直率 6、總結(jié)要及時(shí) 分享：企業(yè)簡(jiǎn)約管理七方案； 分享：公司簡(jiǎn)約管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)簡(jiǎn)約管理十大黃金法則 七、實(shí)施簡(jiǎn)約管理的八個(gè)步驟 1、有簡(jiǎn)的愿望 2、立簡(jiǎn)的體制 3、建簡(jiǎn)的機(jī)制 4、定簡(jiǎn)的制度 5、持簡(jiǎn)的方法 6、樹(shù)簡(jiǎn)的風(fēng)氣 7、學(xué)簡(jiǎn)的榜樣 8、堅(jiān)持即勝利 分析：領(lǐng)導(dǎo)者簡(jiǎn)約管理做什么？ 分析：簡(jiǎn)約管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 八、簡(jiǎn)約管理在實(shí)踐中的應(yīng)用 1、簡(jiǎn)約管理在商業(yè)模式上的應(yīng)用 2、簡(jiǎn)約管理在戰(zhàn)略制定上的應(yīng)用 3、簡(jiǎn)約管理在人力資源方面的應(yīng)用 4、簡(jiǎn)約管理在制度制定上應(yīng)用 5、簡(jiǎn)約管理在管理工具上的應(yīng)用 6、簡(jiǎn)約管理在應(yīng)對(duì)危機(jī)上的應(yīng)用 分析：企業(yè)如何貫徹簡(jiǎn)約管理全過(guò)程？ 分析：簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)簡(jiǎn)約管理咨詢方案案例研究 九、如何保障簡(jiǎn)約的管理 1、常回頭看看哪兒煩瑣了 2、遇事要問(wèn)六個(gè)“能不能” 3、八個(gè)方面的保障 4、簡(jiǎn)約的良性循環(huán) 5、簡(jiǎn)約的結(jié)果 6、必須記住的幾句話 討論：企業(yè)簡(jiǎn)約管理的八面金剛 案例：一次失敗的簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)簡(jiǎn)約管理的任督二脈？ 十、給學(xué)員的建議 1、讓我們永遠(yuǎn)記住大道至簡(jiǎn) 2、簡(jiǎn)單的理念指引企業(yè)發(fā)展 3、簡(jiǎn)單的商業(yè)模式取得利益回報(bào) 4、抓住主要矛盾就能舉重若輕 5、學(xué)會(huì)處理好“繁瑣危機(jī)” 6、在簡(jiǎn)約中提升執(zhí)行力案例：麥當(dāng)勞的簡(jiǎn)約管理UP計(jì)劃 分享：簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚簡(jiǎn)約管理 簡(jiǎn)約管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 十一、如何保障簡(jiǎn)約的管理 (一)?；仡^看看 (二)遇事要問(wèn)五個(gè)“能不能” (三)消除“帕金森”效應(yīng) (四)八個(gè)方面的保障 分享：簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 簡(jiǎn)約管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 簡(jiǎn)約管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 十二、將簡(jiǎn)約管理進(jìn)行到底 (一)精兵簡(jiǎn)政，刻不容緩 (二)簡(jiǎn)約的良性循環(huán) (三)必須處理好“繁瑣危機(jī)” (四)簡(jiǎn)約的結(jié)果 (五)企業(yè)的塑身目標(biāo) (六)成為健美企業(yè) 分享：簡(jiǎn)約管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 簡(jiǎn)約管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)總結(jié) 社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)簡(jiǎn)約了——發(fā)展快 組織運(yùn)作簡(jiǎn)省了——效益好 個(gè)人工作簡(jiǎn)捷了——效率高 家庭生活簡(jiǎn)單了——幸福多 分享：簡(jiǎn)約管理的24字方針 分享：企業(yè)簡(jiǎn)約管理的“三駕馬車” 簡(jiǎn)約管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選