集團(tuán)企業(yè)信息化管控培訓(xùn) 集團(tuán)企業(yè)信息化管控課程有哪些？ 集團(tuán)企業(yè)信息化管控培訓(xùn)講師有哪些？ 集團(tuán)企業(yè)信息化管控內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 集團(tuán)企業(yè)信息化管控方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的集團(tuán)企業(yè)信息化管控培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名集團(tuán)企業(yè)信息化管控專家譚小芳老師課程《集團(tuán)企業(yè)信息化管控培訓(xùn)》！ 講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述集團(tuán)企業(yè)信息化管控的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析集團(tuán)企業(yè)信息化管控內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握集團(tuán)企業(yè)信息化管控的技能提升方法 行動建議：流程集團(tuán)企業(yè)信息化管控的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆集團(tuán)企業(yè)信息化管控潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 在我國，普遍存在一種“先有兒子后有老子”的母弱子強(qiáng)型集團(tuán)特點(diǎn)： 1、由多家企業(yè)合并之后而組建的集團(tuán)； 2、其下屬的子公司還保持著各自的法人地位不變并且獨(dú)立運(yùn)作； 3各個(gè)子公司仍然掌握著經(jīng)營權(quán)和財(cái)務(wù)管理權(quán)； 4、子公司不可避免的從事相同業(yè)務(wù)。。。。。。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《集團(tuán)企業(yè)信息化管控培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《集團(tuán)企業(yè)信息化管控培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、企業(yè)信息化規(guī)劃導(dǎo)論 1.　企業(yè)信息化的作用與內(nèi)涵 2.　企業(yè)信息化存在的主要問題 分析：集團(tuán)企業(yè)信息化管控培訓(xùn)案例！ 解析：集團(tuán)企業(yè)信息化管控內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：集團(tuán)企業(yè)信息化管控課程案例分析！ 二、企業(yè)信息化規(guī)劃的理論基礎(chǔ) 1.　信息化戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)——企業(yè)戰(zhàn)略管理理論 2.　信息化資源規(guī)劃基礎(chǔ)——信息資源管理理論 討論：集團(tuán)企業(yè)信息化管控經(jīng)典案例討論! 分組：集團(tuán)企業(yè)信息化管控培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：集團(tuán)企業(yè)信息化管控學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、　集成化企業(yè)建模方法 1.　企業(yè)信息化規(guī)劃的模型需求 2.　企業(yè)建模的主要內(nèi)容 3.　集成化企業(yè)建模方法的體系結(jié)構(gòu) 互動：集團(tuán)企業(yè)信息化管控培訓(xùn)案例評估 分享：集團(tuán)企業(yè)信息化管控管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典集團(tuán)企業(yè)信息化管控案例分析示范 四、　集成化企業(yè)建模工具 1.　系統(tǒng)的功能組成 2.　視圖建模與文檔管理工具 3.　集成化企業(yè)建模系統(tǒng)應(yīng)用案例 分享：企業(yè)集團(tuán)企業(yè)信息化管控培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的集團(tuán)企業(yè)信息化管控培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好集團(tuán)企業(yè)信息化管控 五、　模型驅(qū)動的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 1.　信息系統(tǒng)規(guī)劃的主要方法 2.　信息化戰(zhàn)略的模型架構(gòu) 分享：集團(tuán)企業(yè)信息化管控培訓(xùn)四部曲！ 分享：集團(tuán)企業(yè)信息化管控內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)集團(tuán)企業(yè)信息化管控六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的集團(tuán)企業(yè)信息化管控難題！ 六、　業(yè)務(wù)流程規(guī)劃 1.　業(yè)務(wù)流程規(guī)劃在信息化規(guī)劃中的重要地位 2.　基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)流程規(guī)劃框架 分享：企業(yè)集團(tuán)企業(yè)信息化管控七方案； 分享：公司集團(tuán)企業(yè)信息化管控八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)集團(tuán)企業(yè)信息化管控十大黃金法則 七、　信息資源規(guī)劃 信息資源規(guī)劃的理論基礎(chǔ)和概念定義 分析：領(lǐng)導(dǎo)者集團(tuán)企業(yè)信息化管控做什么？ 分析：集團(tuán)企業(yè)信息化管控內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：集團(tuán)企業(yè)信息化管控培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 集團(tuán)企業(yè)信息化管控培訓(xùn)總結(jié) 集團(tuán)企業(yè)信息化管控培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供集團(tuán)企業(yè)信息化管控培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括集團(tuán)企業(yè)信息化管控公開課、集團(tuán)企業(yè)信息化管控內(nèi)訓(xùn)、集團(tuán)企業(yè)信息化管控講師外派、集團(tuán)企業(yè)信息化管控調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的集團(tuán)企業(yè)信息化管控解決方案。譚小芳老師的集團(tuán)企業(yè)信息化管控課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！