集團企業(yè)信息化管控培訓 集團企業(yè)信息化管控課程有哪些？ 集團企業(yè)信息化管控培訓講師有哪些？ 集團企業(yè)信息化管控內訓專家哪位最權威？ 集團企業(yè)信息化管控方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的集團企業(yè)信息化管控培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名集團企業(yè)信息化管控專家譚小芳老師課程《集團企業(yè)信息化管控培訓》！ 講師：譚小芳 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述集團企業(yè)信息化管控的操作精髓 案例指導：分析集團企業(yè)信息化管控內訓的經典個案 案例訓練：掌握集團企業(yè)信息化管控的技能提升方法 行動建議：流程集團企業(yè)信息化管控的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆集團企業(yè)信息化管控潛力的行動方案 培訓背景： 在我國，普遍存在一種“先有兒子后有老子”的母弱子強型集團特點： 1、由多家企業(yè)合并之后而組建的集團； 2、其下屬的子公司還保持著各自的法人地位不變并且獨立運作； 3各個子公司仍然掌握著經營權和財務管理權； 4、子公司不可避免的從事相同業(yè)務。。。。。。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《集團企業(yè)信息化管控培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《集團企業(yè)信息化管控培訓》課程內容如下： 一、企業(yè)信息化規(guī)劃導論 1.　企業(yè)信息化的作用與內涵 2.　企業(yè)信息化存在的主要問題 分析：集團企業(yè)信息化管控培訓案例！ 解析：集團企業(yè)信息化管控內訓案例! 案例：集團企業(yè)信息化管控課程案例分析！ 二、企業(yè)信息化規(guī)劃的理論基礎 1.　信息化戰(zhàn)略規(guī)劃基礎——企業(yè)戰(zhàn)略管理理論 2.　信息化資源規(guī)劃基礎——信息資源管理理論 討論：集團企業(yè)信息化管控經典案例討論! 分組：集團企業(yè)信息化管控培訓案例學習指南 分析：集團企業(yè)信息化管控學習中的八大陷阱！ 三、　集成化企業(yè)建模方法 1.　企業(yè)信息化規(guī)劃的模型需求 2.　企業(yè)建模的主要內容 3.　集成化企業(yè)建模方法的體系結構 互動：集團企業(yè)信息化管控培訓案例評估 分享：集團企業(yè)信息化管控管理培訓案例 分享：哈佛經典集團企業(yè)信息化管控案例分析示范 四、　集成化企業(yè)建模工具 1.　系統(tǒng)的功能組成 2.　視圖建模與文檔管理工具 3.　集成化企業(yè)建模系統(tǒng)應用案例 分享：企業(yè)集團企業(yè)信息化管控培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的集團企業(yè)信息化管控培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好集團企業(yè)信息化管控 五、　模型驅動的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 1.　信息系統(tǒng)規(guī)劃的主要方法 2.　信息化戰(zhàn)略的模型架構 分享：集團企業(yè)信息化管控培訓四部曲！ 分享：集團企業(yè)信息化管控內訓五步驟！ 分享：企業(yè)集團企業(yè)信息化管控六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的集團企業(yè)信息化管控難題！ 六、　業(yè)務流程規(guī)劃 1.　業(yè)務流程規(guī)劃在信息化規(guī)劃中的重要地位 2.　基于價值鏈的業(yè)務流程規(guī)劃框架 分享：企業(yè)集團企業(yè)信息化管控七方案； 分享：公司集團企業(yè)信息化管控八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)集團企業(yè)信息化管控十大黃金法則 七、　信息資源規(guī)劃 信息資源規(guī)劃的理論基礎和概念定義 分析：領導者集團企業(yè)信息化管控做什么？ 分析：集團企業(yè)信息化管控內訓哪些步驟很重要？ 分析：集團企業(yè)信息化管控培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 集團企業(yè)信息化管控培訓總結 集團企業(yè)信息化管控培訓網為企業(yè)及員工提供集團企業(yè)信息化管控培訓診斷咨詢項目。包括集團企業(yè)信息化管控公開課、集團企業(yè)信息化管控內訓、集團企業(yè)信息化管控講師外派、集團企業(yè)信息化管控調研與咨詢等最完備的一攬子的集團企業(yè)信息化管控解決方案。譚小芳老師的集團企業(yè)信息化管控課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！