企業(yè)人才戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：2天 企業(yè)人才戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)人才戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)人才戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)人才戰(zhàn)略管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)人才戰(zhàn)略管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)人才戰(zhàn)略管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)人才戰(zhàn)略管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)對(duì)象： 各部門主管、企管人員等 課程收益： 獲得最先進(jìn)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念； 掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法； 掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實(shí)操的辦法（如：人力供求平衡計(jì)劃、轉(zhuǎn)移矩陣等） 獲得一整套人力資源規(guī)劃的思路和實(shí)操的方法 課程背景 《天下無賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀(jì)最貴的是什么嗎？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號(hào)稱為像驢的下屬，強(qiáng)將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠(yuǎn)，因?yàn)槔习迦狈x才標(biāo)準(zhǔn)，沒有留人方法更不會(huì)有人才規(guī)劃意識(shí)，當(dāng)然缺人才是心中之痛。本課程將在總結(jié)國內(nèi)外標(biāo)竿企業(yè)人才戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)和大量咨詢項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上為企業(yè)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃提供系統(tǒng)的思路和實(shí)操性的解決辦法。 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)人才戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)人才戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)人才戰(zhàn)略管理培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)人才戰(zhàn)略管理培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案 單元一、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略 1.從劉備、漢武帝說起…… 2.老板的困惑和“心中的痛” 3.為什么21世紀(jì)人才最貴？ 4.中國企業(yè)如何實(shí)施人才戰(zhàn)略？ 5.實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？ 6.華為人才戰(zhàn)略、三星人才戰(zhàn)略 企業(yè)人才戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的定性分析 企業(yè)人才戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的定量分析 企業(yè)人才戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的定性定量分析 單元二、人才戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)分享 1.全球“人才大戰(zhàn)”的10種形式 2.國企如何打好人才保衛(wèi)戰(zhàn) 3.民營企業(yè)如何吸引、留住人才？ 4.做好人才的可持續(xù)經(jīng)營 企業(yè)人才戰(zhàn)略管理課程效果監(jiān)控評(píng)測 制作企業(yè)人才戰(zhàn)略管理培訓(xùn)方案時(shí)常犯的錯(cuò)誤 企業(yè)人才戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例 單元三、通過戰(zhàn)略性的人力資源管理提升企業(yè)競爭力 1.在21世紀(jì)人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的源泉 2.戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景（中集集團(tuán)案例） 3.戰(zhàn)略性人力資源管理新角色 4.人力資源管理職能的變化 5.排兵布陣：如何設(shè)計(jì)、建立響應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源部組織結(jié)構(gòu) 6.老板的角色和作用 7.國內(nèi)著名企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃案例 銀行企業(yè)人才戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)及典型案例 2012醫(yī)院企業(yè)人才戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)及典型案例 房地產(chǎn)企業(yè)人才戰(zhàn)略管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)及典型案例 單元四、邁向人力資源管理的高端——戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 1.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 2.人力資源戰(zhàn)略制定的四個(gè)步驟 3.三種基本人力資源戰(zhàn)略：吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略 4.人力資源戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？ 5.國外著名企業(yè)人力資源戰(zhàn)略案例（3個(gè)案例） 6.聯(lián)邦快遞公司(Fedex)與美國包裹公司(UPS)案例比較分析——小組研討 7.什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？ 8.為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？ 9.人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績的關(guān)系 10.人力資源規(guī)劃主要關(guān)注哪些內(nèi)容？ 11.人力資源規(guī)劃制定的依據(jù)和原則 12.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程 13.怎樣的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃才是成功的？ 1)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持 2)核心人才規(guī)劃 3)一個(gè)不斷調(diào)整、適應(yīng)變化的過程 14.因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問題 企業(yè)人才戰(zhàn)略管理，一課一案 企業(yè)人才戰(zhàn)略管理?培訓(xùn)?理論?實(shí)務(wù)?案例 企業(yè)人才戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例之萬科篇 單元五、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的四個(gè)步驟 1.企業(yè)現(xiàn)狀分析 -企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 -企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 -評(píng)估組織現(xiàn)狀（包括企業(yè)文化）與組織變革戰(zhàn)略 -組織核心能力分析 -評(píng)估當(dāng)前人力資源績效與現(xiàn)狀 2.制定人力資源管理戰(zhàn)略 -制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問題？ -如何協(xié)調(diào)公司人力資源戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略目標(biāo)？ -某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析方法（案例） -惠普公司和百事公司人力資源戰(zhàn)略（案例） 3.明確人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容 -組織未來的成功需要什么樣的人才？ -為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計(jì)劃？ a.公司戰(zhàn)略與文化決定人力資源戰(zhàn)略（惠普公司——案例） b.核心能力決定公司需要建設(shè)一支什么樣的職業(yè)化人才隊(duì)伍（聯(lián)邦快遞——案例） 4.人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定 企業(yè)人才戰(zhàn)略管理經(jīng)典培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng) 企業(yè)人才戰(zhàn)略管理案例庫:房地產(chǎn)企業(yè)管理案例 企業(yè)企業(yè)人才戰(zhàn)略管理水平提高及應(yīng)用案例詳解 單元六、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃內(nèi)容詳解（全景咨詢案例YH集團(tuán)—香港上市公司深度剖析） 1.人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析（YH集團(tuán)案例） 1)現(xiàn)有員工隊(duì)伍的描述 2)未來的員工隊(duì)伍預(yù)測 3)差距分析 2.員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析（YH集團(tuán)案例） 3.員工隊(duì)伍規(guī)劃（YH集團(tuán)－香港上市公司案例） -員工隊(duì)伍規(guī)劃樹 -常見需求預(yù)測方法 -員工數(shù)量與員工發(fā)展預(yù)測 -員工數(shù)量與員工發(fā)展規(guī)劃 -人力供求平衡計(jì)劃 -人力聘任補(bǔ)充計(jì)劃 -人員培訓(xùn)計(jì)劃 -人力成本預(yù)算 4.關(guān)鍵人才隊(duì)伍規(guī)劃（某知名銀行案例） -關(guān)鍵人才的標(biāo)準(zhǔn) -關(guān)鍵人才能力模型及層級(jí)分析 -客戶經(jīng)理規(guī)劃（案例分析） -設(shè)計(jì)員工結(jié)構(gòu)組合的框架 -高層及關(guān)鍵員工人力資源策略 高層管理人員繼任計(jì)劃 分享：企業(yè)人才戰(zhàn)略管理的24字方針 分享：企業(yè)企業(yè)人才戰(zhàn)略管理的“三駕馬車” 企業(yè)人才戰(zhàn)略管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 企業(yè)人才戰(zhàn)略管理培訓(xùn)總結(jié)