目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 講師：譚小芳 目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)課程有哪些？ 目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師有哪些？ 目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)專家譚小芳老師課程《目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：1天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 授課特點(diǎn)： 1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn) 2、至深至性講情說(shuō)理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享 培訓(xùn)目的： 1、使學(xué)員掌握目標(biāo)設(shè)定的原則、方法和基本步驟； 2、提高學(xué)員進(jìn)行目標(biāo)制定、分解與落實(shí)的技能。 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)對(duì)象： 副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理等企業(yè)管理人員。 培訓(xùn)背景： 目標(biāo)管理到位與否對(duì)戰(zhàn)略是否執(zhí)行到位起著關(guān)鍵性的作用。各級(jí)管理人員如何領(lǐng)導(dǎo)下屬完成本部門(mén)與公司戰(zhàn)略相匹配的目標(biāo)與任務(wù)，才是企業(yè)繁榮興盛的關(guān)鍵所在。歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的經(jīng)典課程——課程旨在通過(guò)對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行了深入剖析，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，倍增企業(yè)的業(yè)績(jī)?！?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 目標(biāo)管理的內(nèi)容 一、目標(biāo)的定義及其重要性 1、目標(biāo)的定義 2、目標(biāo)的重要性 分享：《論語(yǔ)-里仁》與目標(biāo)管理 分析：目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例！ 解析：目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)課程案例分析！ 二、目標(biāo)管理原理 1、不是因?yàn)橛辛斯ぷ鞑庞心繕?biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定工作！ 2、目標(biāo)是什么？方向+標(biāo)準(zhǔn) 3、什么才是好目標(biāo)？ 4、目標(biāo)的類型： （1）企業(yè)業(yè)績(jī)類目標(biāo) （2）管理成熟度目標(biāo) （3）個(gè)人能力開(kāi)發(fā)類型目標(biāo) （4）定量指標(biāo)與定性指標(biāo) 分享：曹操的“望梅止渴” 案例：鯨魚(yú)擱淺海灘的報(bào)道 三、目標(biāo)管理的八要素 一個(gè)優(yōu)秀的目標(biāo)管理體系能解決好以下8個(gè)問(wèn)題： 1、目標(biāo)是什么？ 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心問(wèn)題、項(xiàng)目名稱 2、達(dá)到什么程度？ 達(dá)到的質(zhì)、量、狀態(tài) 3、誰(shuí)來(lái)完成目標(biāo)？ 負(fù)責(zé)人與參與人 4、何時(shí)完成目標(biāo)？ 期限、預(yù)定計(jì)劃表、日程表 5、怎么辦？ 應(yīng)采取的措施、手段、方法 6、如何保證？ 應(yīng)給予的資源配備和授權(quán) 7、是否達(dá)成了既定目標(biāo)？ 對(duì)成果的檢查、評(píng)價(jià) 8、如何對(duì)待完成情況？ 與獎(jiǎng)懲安排的掛鉤、進(jìn)入下一輪目標(biāo)管理循環(huán) 討論：目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例討論! 分組：目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 四、目標(biāo)管理“四步曲” 1、設(shè)立目標(biāo) 2、制定策略 3、分解任務(wù) 4、控制執(zhí)行 互動(dòng)：目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)案例分析示范 五、目標(biāo)設(shè)定 1、目標(biāo)設(shè)定的依據(jù) 2、目標(biāo)設(shè)定的原則 3、目標(biāo)設(shè)定的工具 4、SWOT分析——知己知彼，戰(zhàn)略分析 5、制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)的關(guān)鍵：計(jì)劃=目標(biāo)+方法 6、如何設(shè)定公司、部門(mén)、個(gè)人的目標(biāo)？ 討論：什么是真正的量化？ 案例：如何量化柜員服務(wù)水平？ 案例：如何量化客戶經(jīng)理目標(biāo)管理？ 練習(xí)：這家企業(yè)的哪些目標(biāo)是合格的？ 分享：聯(lián)合國(guó)千年發(fā)展目標(biāo)給我們的啟示 六、目標(biāo)設(shè)定的方法 1、財(cái)務(wù)指標(biāo)法 （1）盈虧平衡點(diǎn)法 （2）經(jīng)費(fèi)倒算法 2、數(shù)學(xué)法 （1）數(shù)學(xué)平均法 天真預(yù)測(cè)法 移動(dòng)平均法 加權(quán)平均法 指數(shù)平滑法 （2）期望值法 預(yù)期增長(zhǎng)率法 三級(jí)臺(tái)階原理 個(gè)人能力分配法 產(chǎn)品指數(shù)分配法 預(yù)期目標(biāo)市場(chǎng)占有率法 3、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)法 （1）市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)法 影響因素 商業(yè)情報(bào)系統(tǒng) 關(guān)鍵性關(guān)聯(lián)指標(biāo) （2）戰(zhàn)略倒推法 決定我們未來(lái)的不是現(xiàn)有的能力，而是我們的目標(biāo)！ （3）PERT法 來(lái)自一線的數(shù)據(jù)最準(zhǔn)確！ （4）德?tīng)柗品? 假如實(shí)在找不到任何參考數(shù)據(jù)怎么辦？ 4、自助式方法 （1）TR模式 對(duì)自己的結(jié)果負(fù)責(zé)！ （2）階梯模型法 5、相對(duì)式方法 （1）排名法 （2）比例法 總能分出先后！ 分享：三個(gè)石匠的寓言 案例：松本電工年度經(jīng)營(yíng)方針與目標(biāo)管理 七、目標(biāo)論證 1、目標(biāo)明確 2、目標(biāo)論證的程序 八、目標(biāo)分解 1、分解的原則 2、分解的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 3、大目標(biāo)分解成各級(jí)目標(biāo)的方法步驟 4、目標(biāo)分解的有效方法與實(shí)操演練 （1）平衡計(jì)分卡 ①互動(dòng)：平衡計(jì)分卡只是從四個(gè)角度找目標(biāo)嗎？ ②思考：公司級(jí)KPA目標(biāo)如何落實(shí)？ （2）價(jià)值樹(shù)分解法 ①現(xiàn)場(chǎng)演練：運(yùn)用價(jià)值樹(shù)法進(jìn)行目標(biāo)分解 （3）魚(yú)骨圖法 （4）關(guān)鍵成功因素法 實(shí)操演練：年度的目標(biāo)分解 實(shí)操演練：季度目標(biāo)的分解 實(shí)操演練：部門(mén)目標(biāo)的分解 分享：《艾麗絲漫游仙境》中的名言 分享：上世紀(jì)八十后代的口號(hào)“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)” 九、目標(biāo)執(zhí)行與控制（心動(dòng)不如行動(dòng)） 1、制定月度工作計(jì)劃； 2、制定月度OEC控制臺(tái)帳； 3、日清推進(jìn)； 4、定期診斷和總結(jié)； 5、想到不一定做到：檢查的威力 分享：企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)？ 練習(xí)： 一、目標(biāo)制定與分解練習(xí)：公司目標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)；部門(mén)KPI與個(gè)人KPI 二、成為最佳XXXX的練習(xí)：目標(biāo)導(dǎo)向的結(jié)果性指標(biāo) 1、達(dá)成目標(biāo)的核心成功因素 2、核心成功因素與關(guān)鍵策略 3、關(guān)鍵策略與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 分享：目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)四部曲！ 分享：目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)難題！ 備注：目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)課、目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)、目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)講師外派、目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)解決方案。譚小芳老師的目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！