講師：譚小芳 做一個策略型的產(chǎn)品經(jīng)理培訓課程有哪些？ 做一個策略型的產(chǎn)品經(jīng)理培訓培訓講師有哪些？ 做一個策略型的產(chǎn)品經(jīng)理培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 做一個策略型的產(chǎn)品經(jīng)理培訓方面培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的做一個策略型的產(chǎn)品經(jīng)理培訓培訓師是哪位？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 文化產(chǎn)業(yè)培訓目標： 系統(tǒng)課程，全面學習　　學用結(jié)合，切實提高 超越自身，再造卓越　　集聚精英，廣結(jié)朋友 課程收益: 一． 您靠什么賺錢？ 二． 為什么老員工更需要學習？ 三． 作為銷售及服務人員你合格嗎？ 四． 提高你的職業(yè)競爭力, 五． 如何實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化 文化產(chǎn)業(yè)課程特色 人類社會正在進入嶄新的新經(jīng)濟時代，隨著經(jīng)濟全球化、市場國際化、信息化三大浪潮的沖擊，傳統(tǒng)的企業(yè)運行機制和組織體制已經(jīng)不再完全適用于今天企業(yè)的發(fā)展； 組織僵化，機構(gòu)臃腫，管理刻板，效率低下，無人對全過程負責，忽視用戶滿意度等弊端呼喚帶有根本性變革的現(xiàn)代管理理念出現(xiàn); 推動變革的三股力量：顧客（Customer）、競爭（Competition）和變化（Change）； 企業(yè)要提高自己的核心競爭力，必須進行技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。業(yè)務流程再造正是在這樣的背景下提出的管理創(chuàng)新方法。 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《做一個策略型的產(chǎn)品經(jīng)理培訓》課程您將學習到: 1. 幫助學員建立以生意為導向的產(chǎn)品經(jīng)理運作理念和策略模式； 2. 幫助學員了解產(chǎn)品經(jīng)理制度的構(gòu)架和產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責； 3. 幫助學員學習并掌握筑造競爭至高點的產(chǎn)品力的運作和管理； 4. 幫助學員提升產(chǎn)品運做功力，幫助學員提高市場運做效率。 產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager），引申出品牌經(jīng)理（Brand Manager）等。是企業(yè)守門員、品牌塑造者、更是營銷骨干。它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。產(chǎn)品的上市——推市——穩(wěn)市——拓市——提市這一個完全完整意義上的產(chǎn)品生命周期過程，均是在產(chǎn)品經(jīng)理的主導下完成的驚險的一次次跳躍 【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 一、營銷的回歸——產(chǎn)品為王 1、戰(zhàn)略是地圖 2、品牌是紅旗 3、渠道是根據(jù)地 4、產(chǎn)品是什么？ 分析：流程管理培訓案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 二、筑造競爭至高點——產(chǎn)品力 1．發(fā)現(xiàn)市場競爭至高點：打造產(chǎn)品力 2．為什么是產(chǎn)品力？ 3．界定產(chǎn)品力：從內(nèi)涵到外延 4．競爭的本質(zhì)：一切為了產(chǎn)品力！ 分享：企業(yè)流程管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的流程管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？ 三、產(chǎn)品力管理體系 1．研發(fā)力 2．設計力 3．靜消力 4．價格力 5．渠道力 6．推薦力 7．傳播力 8．管理力 分析：領導者流程管理做什么？ 分析：流程管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：流程管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 五、產(chǎn)品經(jīng)理管理法則 1．產(chǎn)品盤整：從問題中掘金 2．產(chǎn)品規(guī)劃：從空白處下手 3．市場調(diào)研：如何讓產(chǎn)品暢銷和高價銷？ 4．營銷測試：讓產(chǎn)品飛起來？ 5．新品上市：如何有效預測和評估？ 6．新品上市：如何快速鋪市和動銷？ 7．產(chǎn)品降價：如何才能賣得好？ 8．產(chǎn)品漲價：如何才能賣得動？ 9．產(chǎn)品管理：破解產(chǎn)品“長銷”的生死命門 分享：流程管理內(nèi)訓的三種武器 流程管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 流程管理培訓的知識、方法、工具與案例大全 六、經(jīng)典案例分析：產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品暢銷長銷高價銷中的角色和作用？ 分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？ 分析：流程管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團流程管理咨詢方案案例研究 做一個策略型的產(chǎn)品經(jīng)理培訓總結(jié)