講師：譚小芳 做一個(gè)策略型的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程有哪些？ 做一個(gè)策略型的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 做一個(gè)策略型的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 做一個(gè)策略型的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的做一個(gè)策略型的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)培訓(xùn)師是哪位？ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 文化產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)： 系統(tǒng)課程，全面學(xué)習(xí)　　學(xué)用結(jié)合，切實(shí)提高 超越自身，再造卓越　　集聚精英，廣結(jié)朋友 課程收益: 一． 您靠什么賺錢(qián)？ 二． 為什么老員工更需要學(xué)習(xí)？ 三． 作為銷(xiāo)售及服務(wù)人員你合格嗎？ 四． 提高你的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力, 五． 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化 文化產(chǎn)業(yè)課程特色 人類(lèi)社會(huì)正在進(jìn)入嶄新的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化、信息化三大浪潮的沖擊，傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和組織體制已經(jīng)不再完全適用于今天企業(yè)的發(fā)展； 組織僵化，機(jī)構(gòu)臃腫，管理刻板，效率低下，無(wú)人對(duì)全過(guò)程負(fù)責(zé)，忽視用戶(hù)滿(mǎn)意度等弊端呼喚帶有根本性變革的現(xiàn)代管理理念出現(xiàn); 推動(dòng)變革的三股力量：顧客（Customer）、競(jìng)爭(zhēng)（Competition）和變化（Change）； 企業(yè)要提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。業(yè)務(wù)流程再造正是在這樣的背景下提出的管理創(chuàng)新方法。 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《做一個(gè)策略型的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 1. 幫助學(xué)員建立以生意為導(dǎo)向的產(chǎn)品經(jīng)理運(yùn)作理念和策略模式； 2. 幫助學(xué)員了解產(chǎn)品經(jīng)理制度的構(gòu)架和產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)； 3. 幫助學(xué)員學(xué)習(xí)并掌握筑造競(jìng)爭(zhēng)至高點(diǎn)的產(chǎn)品力的運(yùn)作和管理； 4. 幫助學(xué)員提升產(chǎn)品運(yùn)做功力，幫助學(xué)員提高市場(chǎng)運(yùn)做效率。 產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager），引申出品牌經(jīng)理（Brand Manager）等。是企業(yè)守門(mén)員、品牌塑造者、更是營(yíng)銷(xiāo)骨干。它既是一套完善的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作制度，更是博大精深的營(yíng)銷(xiāo)操作。產(chǎn)品的上市——推市——穩(wěn)市——拓市——提市這一個(gè)完全完整意義上的產(chǎn)品生命周期過(guò)程，均是在產(chǎn)品經(jīng)理的主導(dǎo)下完成的驚險(xiǎn)的一次次跳躍 【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 一、營(yíng)銷(xiāo)的回歸——產(chǎn)品為王 1、戰(zhàn)略是地圖 2、品牌是紅旗 3、渠道是根據(jù)地 4、產(chǎn)品是什么？ 分析：流程管理培訓(xùn)案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 二、筑造競(jìng)爭(zhēng)至高點(diǎn)——產(chǎn)品力 1．發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)至高點(diǎn)：打造產(chǎn)品力 2．為什么是產(chǎn)品力？ 3．界定產(chǎn)品力：從內(nèi)涵到外延 4．競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)：一切為了產(chǎn)品力！ 分享：企業(yè)流程管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的流程管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？ 三、產(chǎn)品力管理體系 1．研發(fā)力 2．設(shè)計(jì)力 3．靜消力 4．價(jià)格力 5．渠道力 6．推薦力 7．傳播力 8．管理力 分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么？ 分析：流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：流程管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 五、產(chǎn)品經(jīng)理管理法則 1．產(chǎn)品盤(pán)整：從問(wèn)題中掘金 2．產(chǎn)品規(guī)劃：從空白處下手 3．市場(chǎng)調(diào)研：如何讓產(chǎn)品暢銷(xiāo)和高價(jià)銷(xiāo)？ 4．營(yíng)銷(xiāo)測(cè)試：讓產(chǎn)品飛起來(lái)？ 5．新品上市：如何有效預(yù)測(cè)和評(píng)估？ 6．新品上市：如何快速鋪市和動(dòng)銷(xiāo)？ 7．產(chǎn)品降價(jià)：如何才能賣(mài)得好？ 8．產(chǎn)品漲價(jià)：如何才能賣(mài)得動(dòng)？ 9．產(chǎn)品管理：破解產(chǎn)品“長(zhǎng)銷(xiāo)”的生死命門(mén) 分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 流程管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 流程管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 六、經(jīng)典案例分析：產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品暢銷(xiāo)長(zhǎng)銷(xiāo)高價(jià)銷(xiāo)中的角色和作用？ 分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過(guò)程？ 分析：流程管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)流程管理咨詢(xún)方案案例研究 做一個(gè)策略型的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)