講師：譚小芳 公司項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程有哪些？ 公司項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 公司項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 公司項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的公司項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)培訓(xùn)師是哪位？ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 文化產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)： 系統(tǒng)課程，全面學(xué)習(xí)　　學(xué)用結(jié)合，切實(shí)提高 超越自身，再造卓越　　集聚精英，廣結(jié)朋友 課程收益: 一． 您靠什么賺錢？ 二． 為什么老員工更需要學(xué)習(xí)？ 三． 作為銷售及服務(wù)人員你合格嗎？ 四． 提高你的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力, 五． 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化 文化產(chǎn)業(yè)課程特色 人課程目標(biāo)： & 系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的基本理論 & 了解并掌握項(xiàng)目生命周期不同階段的管理方法和技術(shù) & 交流、分析企業(yè)項(xiàng)目化管理模式，提高項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理技能 & 通過(guò)參與培訓(xùn)中的制造行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員按照科學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè)流程，結(jié)合制造行業(yè)特點(diǎn)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理的能力 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《公司項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 1. 幫助學(xué)員建立以生意為導(dǎo)向的產(chǎn)品經(jīng)理運(yùn)作理念和策略模式； 2. 幫助學(xué)員了解產(chǎn)品經(jīng)理制度的構(gòu)架和產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)； 3. 幫助學(xué)員學(xué)習(xí)并掌握筑造競(jìng)爭(zhēng)至高點(diǎn)的產(chǎn)品力的運(yùn)作和管理； 4. 幫助學(xué)員提升產(chǎn)品運(yùn)做功力，幫助學(xué)員提高市場(chǎng)運(yùn)做效率。 產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager），引申出品牌經(jīng)理（Brand Manager）等。是企業(yè)守門員、品牌塑造者、更是營(yíng)銷骨干。它既是一套完善的營(yíng)銷運(yùn)作制度，更是博大精深的營(yíng)銷操作。產(chǎn)品的上市——推市——穩(wěn)市——拓市——提市這一個(gè)完全完整意義上的產(chǎn)品生命周期過(guò)程，均是在產(chǎn)品經(jīng)理的主導(dǎo)下完成的驚險(xiǎn)的一次次跳躍 【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 第一講：項(xiàng)目管理概念 項(xiàng)目管理概念 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)狀 用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的死亡之旅 項(xiàng)目經(jīng)理的三重制約 小組討論：如何提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率 項(xiàng)目管理的生命周期 項(xiàng)目失敗的原因 分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！ 第二講： 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中的作用和地位 項(xiàng)目需求變更的應(yīng)對(duì)計(jì)劃與措施 項(xiàng)目章程與范圍驗(yàn)證 范圍定義（WBS）及項(xiàng)目WBS的開(kāi)發(fā) 基線管理 流程管理培訓(xùn)的葵花寶典 流程管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的流程管理案例集 第三講： 項(xiàng)目時(shí)間管理 活動(dòng)排序與關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用 工作量及工期估算 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該注意的問(wèn)題 進(jìn)度壓縮的有效方式及其優(yōu)缺點(diǎn) 人月神話的啟示 第四講： 項(xiàng)目成本管理 資源計(jì)劃編制的要點(diǎn)與實(shí)施 費(fèi)用估算與成本預(yù)算的范圍 費(fèi)用控制與凈值分析法 討論：企業(yè)流程管理的八面金剛 案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？ 第五講： 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量計(jì)劃編制 免費(fèi)的質(zhì)量 項(xiàng)目的“道德維護(hù)者”質(zhì)量保證人員 質(zhì)量控制基本手段 評(píng)審與檢查 分享：企業(yè)流程管理七方案； 分享：公司流程管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則 第六講： 項(xiàng)目人力資源溝通管理 人員獲取 團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵方面 項(xiàng)目溝通管理的主要問(wèn)題 項(xiàng)目信息系統(tǒng)（PMIS） 溝通計(jì)劃編制 進(jìn)度緊張項(xiàng)目中會(huì)議的使用 執(zhí)行狀況報(bào)告 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與清單的使用 風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 互動(dòng)：流程管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)流程管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范 第七講： 1.項(xiàng)目采購(gòu)管理 采購(gòu)計(jì)劃編制 詢價(jià)、供方選擇 項(xiàng)目計(jì)劃制訂及其要點(diǎn) 項(xiàng)目整體管理 2.整體變更控制 項(xiàng)目中的變更管理 在項(xiàng)目收尾過(guò)程中要討論的問(wèn)題 企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)有體系 3.企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理體系 企業(yè)項(xiàng)目管理的組織和多項(xiàng)目項(xiàng)目管理監(jiān)控 知識(shí)管理和項(xiàng)目管理 項(xiàng)目組織管理 4.企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度 項(xiàng)目管理辦公室—建立企業(yè)項(xiàng)目管理制度 企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 案例演練給出實(shí)際案例項(xiàng)目 實(shí)操演練項(xiàng)目 5.項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件操作技能 項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件基礎(chǔ)技術(shù) 項(xiàng)目計(jì)劃書編寫與制定 項(xiàng)目控制的方法 Project Central 應(yīng)用 分析：流程管理培訓(xùn)案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 公司項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)總結(jié)