平衡管理者的六種能力培訓 講師：譚小芳 平衡管理者的六種能力課程有哪些？ 平衡管理者的六種能力培訓講師有？ 平衡管理者的六種能力內訓專家哪？ 平衡管理者的六種能力方面的培訓？ 國內最知名的平衡管理者的六種能力培？ 歡迎進入著名平衡管理者的六種能力專家譚小芳老師課程《平衡管理者的六種能力培訓》！ 培訓時間：1-2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述平衡管理者的六種能力 精髓案例指導：分析平衡管理者的六種能力 案例訓練：掌握平衡管理者的六種能力 行動建議：平衡管理者的六種能力訓習 提升建議：引爆平衡管理者的六種能力方案 培訓對象： 黨政機關、事業(yè)單位領導干部、黨員； 有志于從事企業(yè)經營管理的各類人士； 企業(yè)董事長、總裁、總經理、總監(jiān)等高層管理人員。 電話：13733187876 官網：www.tanxiaofang.com 培訓背景： 課程收益 領導者將會意識到不易被察覺的管理缺失，并能學到自己在對彌補或調整管理生態(tài)方面所能采取的行為。 培訓大綱： 譚小芳老師的《平衡管理者的六種能力培訓》課程內容如下： 第一講：明確角色——管理者還是領導者？ 領導者的三件事而不是三把火 管理者和領導者的區(qū)別 為什么要成為擁有領導能力的管理者 領導者是傳播者 管理的終極目標 分析：平衡管理者的六種能力培訓案例！ 解析：平衡管理者的六種能力內訓案例! 案例：平衡管理者的六種能力課程案例分析！ 第二講：領導力——不同領導風格對組織的影響 1、領導力演變的幾個階段 2、六種不同的管理策略： 2.1、權威式：讓部下心甘情愿 2.2、高壓式：讓執(zhí)行雷厲風行 2.3、民主式：讓團隊群策群力 2.4、組織式：讓組織開心快樂 2.5、前導式：讓人才盡其所能 2.6、教練式：讓團隊快速成長 3、如何運用領導方格提升競爭力（管理策略組合）： 3.1 主打策略 3.2 輔助策略 3.3 平衡策略 討論：平衡管理者的六種能力經典案例討論! 分組：平衡管理者的六種能力培訓案例學習指南 分析：平衡管理者的六種能力學習中的八大陷阱！ 第三講：營造管理生態(tài)——平衡領導的關鍵所在（案例分析：迥異的企業(yè)管理生態(tài)） 管理生態(tài)對工作效率的影響 安迪的故事——我們的生存環(huán)境 雙“S”立方模型對管理的牽引 如何判斷我們的管理生態(tài) 如何調整我們的管理生態(tài) 互動：平衡管理者的六種能力培訓案例評估 分享：某集團平衡管理者的六種能力培訓案例 分享：哈佛經典平衡管理者的六種能力案例分析示范 第四講：平衡領導者通過別人把事情做好（案例分析：最終的授權者——簡） 何謂真正的授權？ 授權的利益所在 授權的七大原則 授權管理者要做些什么？ 授權追蹤 分享：企業(yè)平衡管理者的六種能力培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的平衡管理者的六種能力培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好平衡管理者的六種能力？ 第五講：性格特質與激勵 力量型：與力量型一起行動 和平型：與和平型一起輕松 完美型：與完美型一起統(tǒng)籌 活潑型：與活潑型一起快樂 激勵下屬的六種策略 分享：平衡管理者的六種能力培訓四部曲！ 分享：平衡管理者的六種能力內訓五步驟！ 分享：企業(yè)平衡管理者的六種能力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的平衡管理者的六種能力難題！ 平衡管理者的六種能力培訓總結 備注：平衡管理者的六種能力培訓網為平衡管理者的六種能力培訓診斷咨詢平衡管理者的六種能力公開課平衡管理者的六種能力內訓、平衡管理者的六種能力講師外派、平衡管理者的六種能力調研與咨詢等最完備的一攬子的平衡管理者的六種能力譚小芳老師平衡管理者的六種能力程大綱可根據(jù)客戶求量身定制！