講師：譚小芳 企業(yè)成本控制與預算管理培訓課程有哪些？ 企業(yè)成本控制與預算管理培訓講師有哪些？ 企業(yè)成本控制與預算管理培訓內訓師哪位最權威？ 企業(yè)成本控制與預算管理培訓方面培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業(yè)成本控制與預算管理培訓師是哪位？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 文化產業(yè)培訓目標： 掌握分析新的房地產銷售環(huán)境與高端客戶營銷， 掌握高端客戶營銷的核心流程與類型及每個階段的技巧（選擇顧客、爭取顧客、保有顧客、發(fā)展顧客） 掌握高端客戶營銷心理學，分析客戶的行為，心理，性格特點，決策特點，培養(yǎng)顧客的信賴感，學習使人信服的七項秘訣。 高端客戶開發(fā)技巧-發(fā)現(xiàn)高端客戶；高端客戶營銷心理學-了解高端客戶 訓練卓越的銷售口才 掌握高端客戶銷售的禮儀 認識奢侈品-識別高端客戶；高端客戶高效溝通技巧-贏得高端客戶 文化產業(yè)課程特色 1針對銷售心理學/高端客戶銷售實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。 尊重人性及心理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)成本控制與預算管理培訓》課程您將學習到:包括營銷原理、市場調研、需求分析、營銷組合、國際營銷、市場營銷的新領域與新概念等市場營銷理論、策略和方法。 【文化產業(yè)——課程安排】 一、成本控制體系的原理 A1、成本和費用的定義和分類 A2、客觀的多因多果成本運動過程 A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算 A4、CSO 2000成本控制體系原理 A4.1 產品成本概念:顧客和企業(yè)的定義 A4.2 成本管理對象: 有形和無形成本對象 A4.3 成本控制過程:資源-作業(yè)-成本對象 A4.4 多因多果的成本核算 A4.5 作業(yè)成本法和管理 A5、CSO 2000體系下的成本分析 A5.1 多元成本習性分析 A5.2 趨勢分析 A5.3 費用期間比較分析 A5.3 成本對象期間比較分析 分析：流程管理培訓案例！ 解析：流程管理內訓案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 二、面向對象的成本控制 B1、產品純成本 B2、質量成本 B3、效率成本 B4、銷售地區(qū)或客戶成本 B5、風險成本 B6、人力資源成本 B7、資金占用成本 B8、采購成本 B9、安全成本 案例：麥當勞的流程管理UP計劃 分享：流程管理培訓師一句話說清楚流程管理 流程管理七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 三、成本控制案例分析 C1、WMC公司成本控制 C2、廣州本田成本控制 分享：企業(yè)流程管理七方案； 分享：公司流程管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則 四、全面預算管理 D1、預算的概要 1、預算的定義 2、預算管理的整體控制思想 3、傳統(tǒng)全面預算管理的局限性 D2、全面預算管理的6大步驟 1、確定預算的前提和制定人 2、確定下一年度的經營目標 3、預測下一年度的財務收支數(shù)據 4、確定下一年度的成本控制目標 5、預算表格的編制 6、預算表的審核 分析：流程管理培訓案例！ 解析：流程管理內訓案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 企業(yè)成本控制與預算管理培訓總結