庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理課程有哪些？ 庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師有？ 庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)專家哪？ 庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理專家譚小芳 老師課《庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理 精髓案例指導(dǎo)：分析庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理 案例訓(xùn)練：掌握本庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理 行動(dòng)建議：庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理習(xí) 提升建議：引爆庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理方案培訓(xùn)對(duì)象： 黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員； 有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。 電話：13733187876 官網(wǎng)：www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)背景： 課程收益 進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)的企業(yè)開始步入世界一體化的競(jìng)爭(zhēng)中，低成本代工成為多數(shù)中國(guó)企業(yè)走向世界的武器，也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中國(guó)前1000家工商企業(yè)的平均年資金周轉(zhuǎn)率僅為1.8次，相比之下經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)卻在8次以上。 事實(shí)上，制造環(huán)節(jié)已經(jīng)逐漸從發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的核心價(jià)值鏈中脫離出來 ，“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”正在成為企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變遷，WTO的不斷開放對(duì)中國(guó)的企業(yè)意味著什么？ 在新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的特點(diǎn)；物流外包、供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的意義為何？ 新時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變遷對(duì)企業(yè)的影響 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 2、什么是股東價(jià)值？ 3、供應(yīng)鏈如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？ 分析：庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)案例！ 解析：庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理課程案例分析！ 二、供應(yīng)鏈中的不確定性與長(zhǎng)尾效應(yīng) 什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)； SCM的主要流程和效益，通過“啤酒游戲”使學(xué)員深刻理解供應(yīng)鏈上的長(zhǎng)尾效應(yīng)，結(jié)合實(shí)際 分析企業(yè)的供應(yīng)鏈問題。 1、企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變遷及特點(diǎn) 2、“啤酒游戲”及其分析和討論 3、SCM的主要流程與效益 4、管理供應(yīng)鏈中的不確定性 討論：庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理經(jīng)典案例討論! 分組：庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、面向供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制方法、存貨以及相關(guān)的策略是供應(yīng)鏈成本的直接來源，了解存貨的 作用、存貨的成本構(gòu)成和傳統(tǒng)的存貨優(yōu)化模式對(duì)供應(yīng)鏈的影響，使學(xué)員掌握面向供應(yīng)鏈的庫(kù) 存分析與控制方法，學(xué)會(huì)用供應(yīng)鏈管理的方法管理存貨。 1、庫(kù)存驅(qū)動(dòng)成本 2、精益思想與拉動(dòng)式物流 3、服務(wù)水平與安全庫(kù)存控制 4、制定適合的供應(yīng)商采購(gòu)策略 5、供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI） 6、快速客戶響應(yīng)與補(bǔ)貨系統(tǒng)ECR/CR 互動(dòng)：庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理案例分析示范 四、預(yù)測(cè)與需求管理 預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，沒有預(yù)測(cè)和需求管理的供應(yīng)鏈?zhǔn)敲つ康摹? 通過這節(jié)課的內(nèi)容，學(xué)員們可以掌握如何建立有效的預(yù)測(cè)機(jī)制與管理制度，這是SCM最重要 的環(huán)節(jié)之一。課程還會(huì)結(jié)合一個(gè)綜合案例，使學(xué)員們對(duì)“面向供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制方法”和 本節(jié)的內(nèi)容有更加深刻的了解。 1、預(yù)測(cè)與需求管理對(duì)供應(yīng)鏈的影響 2、常用的預(yù)測(cè)方法 3、如何實(shí)現(xiàn)有效的需求管理 分享：企業(yè)庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理？ 五、推遲定制策略 推遲定制是供應(yīng)鏈管理在制造業(yè)中最有效的降低供應(yīng)鏈成本的手段之一， 通過本節(jié)的案例和原理講解，學(xué)員們可以掌握推遲定制的基本方法，借助國(guó)際上著名公司的 供應(yīng)鏈案例分析，全面了解實(shí)施這一策略中的主要問題和解決方法。 1、什么是供應(yīng)鏈中的推遲定制策略 2、推遲定制對(duì)供應(yīng)鏈成本的影響 3、案例討論與分析 分享：庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理難題！ 六、高級(jí)供應(yīng)鏈計(jì)劃APS 惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境使得企業(yè)對(duì)生產(chǎn)制造成本、現(xiàn)金流和投資回報(bào)的壓 力越來越大，很多國(guó)際化的大公司都在通過資產(chǎn)的重組改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，從而獲得更好 的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 如何用更少的資產(chǎn)完成更多的生產(chǎn)需求？如何平衡客戶為中心的營(yíng)銷策略與資源的約束？ 通過本節(jié)的學(xué)習(xí)，學(xué)員們能夠了解高級(jí)供應(yīng)鏈計(jì)劃APS與傳統(tǒng)物料需求計(jì)劃的區(qū)別，掌握 APS的基本知識(shí)和方法，為企業(yè)今后優(yōu)化生產(chǎn)供應(yīng)鏈打下良好的基礎(chǔ)。 1、什么是高級(jí)供應(yīng)鏈計(jì)劃APS？ 2、APS與MRP-II的比較 3、一體化供應(yīng)鏈管理與協(xié)同 4、案例分析 分享：企業(yè)庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理七方案； 分享：公司庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理十大黃金法則 庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)網(wǎng)為庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)診斷咨詢：庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理公開課自動(dòng)：庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)、：庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理講師外派、庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理譚小師領(lǐng)導(dǎo)力和庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理程大綱根客戶求量身定制！