現(xiàn)金流管理培訓 講師：譚小芳 現(xiàn)金流管理培訓課程有哪些？ 現(xiàn)金流管理培訓講師有哪些？ 現(xiàn)金流管理培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 現(xiàn)金流管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的現(xiàn)金流管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名現(xiàn)金流管理培訓專家譚小芳老師課程《現(xiàn)金流管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述現(xiàn)金流管理的操作精髓 案例指導：分析現(xiàn)金流管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握現(xiàn)金流管理的技能提升方法 行動建議：現(xiàn)金流管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆現(xiàn)金流管理潛力的行動方案 培訓背景： 1、了解現(xiàn)金流量為企業(yè)命脈的原因 2、掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法 3、提升預測未來現(xiàn)金流量的能力 4、學會建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制 培訓大綱： 譚小芳老師的《現(xiàn)金流管理培訓》課程主內(nèi)容概括： 一、 現(xiàn)金流量在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性。什么是現(xiàn)金流； 現(xiàn)金流在企業(yè)中的重要作用 ；企業(yè)經(jīng)營活動對現(xiàn)金流的要求； 分析：現(xiàn)金流管理培訓案例！ 解析：現(xiàn)金流管理內(nèi)訓案例! 案例：現(xiàn)金流管理課程案例分析！ 二、那些因素影響企業(yè)現(xiàn)金流正常運轉(zhuǎn)。? 盲目擴張 過度投資 ? 投資失誤 ? 過度負債 ? 經(jīng)營不善與財務(wù)管理薄弱 討論：現(xiàn)金流管理經(jīng)典案例討論! 分組：現(xiàn)金流管理培訓案例學習指南 分析：現(xiàn)金流管理學習中的八大陷阱！ 三、企業(yè)防范現(xiàn)金流風險的措施 ? 內(nèi)部控制制度建立 ? 企業(yè)籌資管理 ? 投資決策管理 ? 應(yīng)收賬款管理 互動：現(xiàn)金流管理培訓案例評估 分享：某集團現(xiàn)金流管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典現(xiàn)金流管理案例分析示范 四、企業(yè)現(xiàn)金流管理組織體系 ? 現(xiàn)金管理部門的內(nèi)部牽制 ? 現(xiàn)金收支管理權(quán)限 ? 現(xiàn)金管理的五種模式 ? 現(xiàn)金收入控制制度 ? 現(xiàn)金支出控制制度 ? 其他現(xiàn)金控制制度 分享：企業(yè)現(xiàn)金流管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的現(xiàn)金流管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好現(xiàn)金流管理？ 五、現(xiàn)金收支預算的編制 ? 現(xiàn)金收支在企業(yè)資金鏈管理中的作用 ? 現(xiàn)金收支預算管理的基本原則 ? 現(xiàn)金預算編制的方法 現(xiàn)金流管理培訓總結(jié)