電信行業(yè)高效執(zhí)行力培訓 講師：譚小芳 電信行業(yè)高效執(zhí)行力培訓課程有哪些？ 電信行業(yè)高效執(zhí)行力培訓講師有哪些？ 電信行業(yè)高效執(zhí)行力培訓內訓師哪位最權威？ 電信行業(yè)高效執(zhí)行力培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的電信行業(yè)高效執(zhí)行力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名電信行業(yè)高效執(zhí)行力培訓專家譚小芳老師課程《電信行業(yè)高效執(zhí)行力培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述電信行業(yè)高效執(zhí)行力的操作精髓 案例指導：分析電信行業(yè)高效執(zhí)行力內訓的經典個案 案例訓練：掌握電信行業(yè)高效執(zhí)行力的技能提升方法 行動建議：電信行業(yè)高效執(zhí)行力培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆電信行業(yè)高效執(zhí)行力潛力的行動方案 培訓背景： 找到團隊協(xié)作與執(zhí)行不力的深層次原因 找到提升團隊協(xié)作與執(zhí)行力的切入點 掌握團隊協(xié)作與執(zhí)行力提升的“方法論” 導入“全員、全方位、全過程”的卓越團隊管理模式 培訓大綱： 譚小芳老師的《電信行業(yè)高效執(zhí)行力培訓》課程主內容概括： 一、執(zhí)行力是什么？ 1. 執(zhí)行力定義 2. 執(zhí)行力研究對象、目的、核心、基本準則、作用方式。 3. 執(zhí)行的位置及其含義 4. 執(zhí)行與執(zhí)行力 5. 執(zhí)行力的表現形式 6. 個人的和企業(yè)的執(zhí)行力都是培養(yǎng)出來的！ 分析：電信行業(yè)高效執(zhí)行力培訓案例！ 解析：電信行業(yè)高效執(zhí)行力內訓案例! 案例：電信行業(yè)高效執(zhí)行力課程案例分析！ 二、執(zhí)行力就是競爭力 1. 豐田、戴爾、沃爾瑪、索尼成功案例 2. 企業(yè)的成功，30%靠策略，40%靠執(zhí)行力…… 3. 經營者的執(zhí)行困惑 4. 企業(yè)執(zhí)行力現狀 5. 走出惡性循環(huán)：提升執(zhí)行力 執(zhí)行！跟進！執(zhí)行！跟進?。? 6. 經理應當關注的核心問題： 7. 新信念 8. 執(zhí)行型企業(yè)的表現七方面 9. 有效執(zhí)行七原則 10. 執(zhí)行力的本質： 11. 執(zhí)行力6要素： 12. 執(zhí)行力之分解 13. 執(zhí)行力系統(tǒng) 討論：電信行業(yè)高效執(zhí)行力經典案例討論! 分組：電信行業(yè)高效執(zhí)行力培訓案例學習指南 分析：電信行業(yè)高效執(zhí)行力學習中的八大陷阱！ 三、執(zhí)行力是怎么培養(yǎng)出來的？ 1.執(zhí)行力培養(yǎng)的過程 2.悟出來的管理思想 3.構成執(zhí)行的四要素：①心態(tài) ②工具 ③角色 ④流程 互動：電信行業(yè)高效執(zhí)行力培訓案例評估 分享：某集團電信行業(yè)高效執(zhí)行力培訓案例 分享：哈佛經典電信行業(yè)高效執(zhí)行力案例分析示范 四：電信行業(yè)執(zhí)行力低下的現象與本質 ? 1、執(zhí)行不力是怎么回事？ ? 2、執(zhí)行問題案例分析 ? 3、企業(yè)內三種人的可轉化性 ? 4、員工職業(yè)化與職業(yè)性格 ? 5、文化影響職業(yè)行為 ? 6、影響工作成就的觀念問題 分享：企業(yè)電信行業(yè)高效執(zhí)行力培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的電信行業(yè)高效執(zhí)行力培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好電信行業(yè)高效執(zhí)行力？ 五：打造電信企業(yè)核心素質——團隊執(zhí)行力 ? 1、認識團隊 ? 2、高效執(zhí)行力團隊具有的共同特點 ? 3、課堂研討：如何改善我們團隊的不足？ ? 4、高執(zhí)行力團隊融合方法 ? 5、高執(zhí)行力團隊成員行為規(guī)范 ? 6、團隊高效執(zhí)行理念 ? 7、團隊執(zhí)行力文化的“化育” ? 8、團隊執(zhí)行力競爭管理工具 分享：電信行業(yè)高效執(zhí)行力培訓四部曲！ 分享：電信行業(yè)高效執(zhí)行力內訓五步驟！ 分享：企業(yè)電信行業(yè)高效執(zhí)行力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的電信行業(yè)高效執(zhí)行力難題！ 六：執(zhí)行力提升工具——電信工作目視化及自主案例管理法 ? 1、工作目視化管理案例學習 ? 2、工作及文化管理的目視化 ? 3、輪值管理法 ? 4、課堂作業(yè)：設計本部門管理目視化 ? 5、案例管理法的效果案例學習 ? 6、如何利用工作案例解決問題？ ? 7、標準案例學習 ? 8、課堂作業(yè)：案例制作與案例研討 電信行業(yè)高效執(zhí)行力培訓總結