成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理培訓(xùn)課程有哪些？ 成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理培訓(xùn)講師有哪些？ 成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理的技能提升方法 行動建議：成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 掌握產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品開發(fā)中管理平衡 掌握產(chǎn)品管理流程應(yīng)用與裁剪 掌握產(chǎn)品管理團(tuán)隊組建與管理技能技巧 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一講 新產(chǎn)品的基本概念 ?產(chǎn)品的基本概念 ?產(chǎn)品的生命周期管理 ?新產(chǎn)品的定義 ?新產(chǎn)品導(dǎo)入的四步流程 1機(jī)會識別與選擇 2概念提出與評估 3技術(shù)開發(fā)與市場規(guī)劃 4市場導(dǎo)入 ?新產(chǎn)品導(dǎo)入的具體內(nèi)容 ?新產(chǎn)品成功的五個關(guān)鍵要素 ?新產(chǎn)品上市的項目管理組織 ?新產(chǎn)品導(dǎo)入的基本管理工具 分析：成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理培訓(xùn)案例！ 解析：成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理課程案例分析！ 第二講：產(chǎn)品經(jīng)理的市場管理（一） 市場管理方面存在的主要問題 產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū) 產(chǎn)品市場管理流程的六個階段 產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)行市場細(xì)分 產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位 市場管理輸出的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 產(chǎn)品需求管理的流程 產(chǎn)品需求分配機(jī)制 產(chǎn)品需求的執(zhí)行與驗證 討論：成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理經(jīng)典案例討論! 分組：成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講：產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng) 常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法 正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法 產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新思維培養(yǎng) 產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)化的培訓(xùn)實施 未來產(chǎn)品經(jīng)理的“聚焦” 互動：成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理案例分析示范 第四講 新產(chǎn)品上市的計劃執(zhí)行管理 ?市場信息反饋的工具 ?上市計劃執(zhí)行情況分析的方法 ?營銷戰(zhàn)略計劃的調(diào)整的思考 ?項目移交 成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理培訓(xùn)總結(jié)