營銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn) 講師：譚小芳 營銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)課程有哪些？ 營銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)講師有哪些？ 營銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 營銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的營銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名營銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《營銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述營銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析營銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握營銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃的技能提升方法 行動(dòng)建議：營銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆營銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： ☆　學(xué)習(xí)營銷策略制定的系統(tǒng)思路和決策方法 ☆　掌握銷售、產(chǎn)品、戰(zhàn)略、資源等諸多企業(yè)經(jīng)營要素之間的聯(lián)系及其相互作用 ☆　掌握根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況設(shè)計(jì)和選擇有效的營銷策略的方法 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《營銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一 國內(nèi)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略選擇與制訂 一、何為營銷戰(zhàn)略？ 二、營銷戰(zhàn)略的特點(diǎn) 1. 長遠(yuǎn)性 2. 全局性 3. 對(duì)抗性 4. 應(yīng)變性 5. 特殊性 三、營銷戰(zhàn)略的類型 １．"增加份額戰(zhàn)略" ２．"增長戰(zhàn)略" ３．"利潤戰(zhàn)略" ４．"集中市場(chǎng)和削減資金戰(zhàn)略" ５．"轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略" ６．"退出戰(zhàn)略" 分析：營銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)案例！ 解析：營銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：營銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃課程案例分析！ 第二、如何制訂以顧客為中心以品牌為導(dǎo)向的營銷戰(zhàn)略 1、企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定的兩個(gè)層次 ? 企業(yè)總體營銷戰(zhàn)略 ? 營銷業(yè)務(wù)部門營銷計(jì)劃 2、如何制訂企業(yè)總體營銷戰(zhàn)略 ? 確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略任務(wù) ? 建立必要的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（組織結(jié)構(gòu)建立） ? 規(guī)定企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)更加具體 ? 將企業(yè)有限的資源在各個(gè)戰(zhàn)略單位之間進(jìn)行分配 ? 確定新業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 3、業(yè)務(wù)部門營銷計(jì)劃 ? 制定市場(chǎng)營銷計(jì)劃 ? 營銷計(jì)劃的執(zhí)行 ? 營銷計(jì)劃執(zhí)行的控制 討論：營銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃經(jīng)典案例討論! 分組：營銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：營銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三　市場(chǎng)競(jìng)爭策略的選擇 1、差異化競(jìng)爭 2、低成本競(jìng)爭 3、選擇有效的策略聯(lián)盟 互動(dòng)：營銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)營銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典營銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃案例分析示范 第四 調(diào)研策略制定 1、 渠道的調(diào)研 經(jīng)銷、代理商調(diào)研方案制定 2、 終端調(diào)研 終端調(diào)研方案策略制定 3、 對(duì)手調(diào)研 競(jìng)爭對(duì)手調(diào)研策略制定 4、 相關(guān)產(chǎn)品調(diào)研 相關(guān)產(chǎn)品數(shù)據(jù)收集 相關(guān)行業(yè)背景調(diào)研 分享：企業(yè)營銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的營銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好營銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃？ 第五、客戶選擇的經(jīng)營策略 1、客戶認(rèn)知策略 匹配策略 ? 核心價(jià)值觀 形象與包裝策略 目標(biāo)客戶經(jīng)營策略 2、經(jīng)營流程建設(shè) 目標(biāo)客戶流程策略 營銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃與監(jiān)督 3、客戶分類管理策略 營銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)總結(jié)