企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓 講師：譚小芳 企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓課程有哪些？ 企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓講師有哪些？ 企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓專家譚小芳老師課程《國際化戰(zhàn)略培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)的技能提升方法 行動建議：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)潛力的行動方案 培訓背景： 1、了解全球經(jīng)濟下國際化的外延與內(nèi)涵； 2、 理解企業(yè)國際運營的多重概念 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓》課程主內(nèi)容概括 第一講：中國企業(yè)海外上市 　　　 海外上市的規(guī)則分析 　　　 海外上市的途徑比較 　　　 理想交易所的甄選 　　　 中小企業(yè)海外上市的典型案例 分析：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓案例！ 解析：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內(nèi)訓案例! 案例：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)課程案例分析！ 第二講：國際市場的開拓 　　　 開拓國際市場的政策法律環(huán)境　 　　　 戰(zhàn)略與技巧　 　　　 海外市場的營銷戰(zhàn)略 討論：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓案例學習指南 分析：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)學習中的八大陷阱！ 第三講、 職能企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng) 1. 生產(chǎn)運營型戰(zhàn)略展開與評估： a) 研發(fā)戰(zhàn)略、 b) 生產(chǎn)戰(zhàn)略 c) 營銷戰(zhàn)略 d) 物流戰(zhàn)略 2. 資源保障型戰(zhàn)略展開與評估： a) 財務戰(zhàn)略 b) 人力資源戰(zhàn)略 c) 信息化戰(zhàn)略 d) 知識管理戰(zhàn)略 3. 支持型戰(zhàn)略展開與評估： a) 組織結構戰(zhàn)略 b) 企業(yè)文化戰(zhàn)略 c) 公共關系戰(zhàn)略 互動：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)案例分析示范 第四講、 如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略 1. 企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)失敗四大原因； a) 5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略； b) 85%的管理層花費在討論戰(zhàn)略上的時間少于每月1小時； c) 25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標連接； d) 60%的組織不能將預算與戰(zhàn)略有機結合。 2. 運用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略； a) 股東滿意 b) 客戶滿意 c) 內(nèi)部運營、 d) 學習與成長 3. 企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)的五個基本步驟； a) 目標分解：將企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)按時間、責任人層層分解； b) 責任鎖定：定位角色、明確責任、人人頭上有指標； c) 行動計劃：將每一個目標和指標轉化成具體的行動方案； d) 業(yè)績跟蹤：每一項指標都要提前跟催與檢查； e) 結果考核：嚴格按照業(yè)績考核辦法評估，并與個人的薪酬掛鉤。 4. 建立企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)保障體系。 分享：企業(yè)企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)？ 第五講、奉行職場從業(yè)“三無精神” 做人的三無精神：無私、無怨、無障； 做事的三無精神：無畏、無悔、無倦。 分享：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓四部曲！ 分享：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)難題！ 第六講、學習“水牛精神”：提升個人競爭力 敢負責，肯學習； 勤動手，不怕錯； 面對困難，永不言敗； 顧全大局，不計小利。 企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓總結