組織創(chuàng)新培訓 講師：譚小芳 組織創(chuàng)新培訓課程有哪些？ 組織創(chuàng)新培訓講師有哪些？ 組織創(chuàng)新培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 組織創(chuàng)新培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的組織創(chuàng)新培訓師是哪位？ 歡迎進入著名組織創(chuàng)新培訓專家譚小芳老師課程《組織創(chuàng)新培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述組織創(chuàng)新的操作精髓 案例指導：分析組織創(chuàng)新內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握組織創(chuàng)新的技能提升方法 行動建議：組織創(chuàng)新培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆組織創(chuàng)新潛力的行動方案 培訓背景： 促使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)更有效的落到操作實處，促進管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結合; 培訓大綱： 譚小芳老師的《組織創(chuàng)新培訓》課程主內(nèi)容概括 第一 管理者為何要學《組織創(chuàng)新》 ? 圖片分析：我們每一個人都是行為的研究者； ? 練習判斷：這些命題是否正確？ ? 案例：加利福尼亞弗雷蒙特的通用汽車公司工廠的起死回生； ? 開啟思維: 有效管理是企業(yè)最核心生產(chǎn)力； ? 案例：摩托羅拉引進6西格瑪后的啟示 -- 管理的核心與實質(zhì)探析； ? 走近管理心理學：管理心理學對管理實踐的指導意義； ? 案例：摩托羅拉引進6西格瑪后的啟示 ； ? 要想管好人，就要先懂人 – “21世紀管理的趨勢是管理的心理學化” ? 管理心理學：管理的科學性 + 藝術性的完美結合； 分析：組織創(chuàng)新培訓案例！ 解析：組織創(chuàng)新內(nèi)訓案例! 案例：組織創(chuàng)新課程案例分析！ 第二、組織創(chuàng)新與管理心理學 1、為什么要學習組織創(chuàng)新 2、什么是組織創(chuàng)新 3、組織創(chuàng)新與管理心理學的聯(lián)系與區(qū)別 討論：組織創(chuàng)新經(jīng)典案例討論! 分組：組織創(chuàng)新培訓案例學習指南 分析：組織創(chuàng)新學習中的八大陷阱！ 第三、激勵 1、激勵包括獎勵與懲罰； 2、尋找激勵人的特別因素； 3、引導人們改變錯誤和消極行為； 4、激勵的社會機制； 5、績效考核與激勵：現(xiàn)代績效的考評方法； 互動：組織創(chuàng)新培訓案例評估 分享：某集團組織創(chuàng)新培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典組織創(chuàng)新案例分析示范 第四、組織行為 1、組織理論與組織架構； 2、組織設計：根據(jù)業(yè)務流程； 3、組織變革與培育； 4、組織文化與倫理：理念、行為、視覺； 5、組織學習與學習型組織：知識分類，外顯知識，內(nèi)隱知識。 分享：企業(yè)組織創(chuàng)新培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的組織創(chuàng)新培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好組織管理與組織行為學？ 第五 組織的團隊建設與組織文化 一.團隊建設與團隊管理 1.團隊的類型 2.高效率團隊的特征 3.團隊管理的作用 4.團隊有效運轉的條件 相關案例分析 分享：組織創(chuàng)新培訓四部曲！ 分享：組織創(chuàng)新內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)組織創(chuàng)新六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的組織創(chuàng)新難題！ 第六.組織文化 1.組織文化概述 2.組織文化理論 3.組織文化建設 相關案例分析 分析：領導者組織創(chuàng)新做什么？ 分析：組織創(chuàng)新內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：組織創(chuàng)新培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第七 學習型組織建設 一.學習型組織理論的主要內(nèi)容 二.該理論對管理實踐的意義 三.學習型組織與五項修煉理論 四.建設學習型組織的方法 相關案例分析 組織創(chuàng)新培訓總結