高效營(yíng)運(yùn)管理與招商管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 高效營(yíng)運(yùn)管理與招商管理培訓(xùn)課程有哪些？ 高效營(yíng)運(yùn)管理與招商管理培訓(xùn)講師有哪些？ 高效營(yíng)運(yùn)管理與招商管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 高效營(yíng)運(yùn)管理與招商管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的高效營(yíng)運(yùn)管理與招商管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名高效營(yíng)運(yùn)管理與招商管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《高效營(yíng)運(yùn)管理與招商管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述高效營(yíng)運(yùn)管理與招商管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析高效營(yíng)運(yùn)管理與招商管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握高效營(yíng)運(yùn)管理與招商管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：高效營(yíng)運(yùn)管理與招商管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆高效營(yíng)運(yùn)管理與招商管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 將從百貨及購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)致勝的核心營(yíng)運(yùn)能力出發(fā)，從商圈研究、開(kāi)店選址、賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃、商品組合、招商策略、營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)、顧客服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理等模塊全面提升營(yíng)運(yùn)管理人員的經(jīng)營(yíng)管理能力，幫助其迅速完成從簡(jiǎn)單的賣(mài)場(chǎng)秩序維護(hù)者向百貨、購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家的角色轉(zhuǎn)變，為提升門(mén)店核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有力的支持…… 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《高效營(yíng)運(yùn)管理與招商管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、零售業(yè)態(tài)的不同關(guān)注緯度特征 十四種不同的零售業(yè)態(tài)分析 百貨業(yè)制勝的六大執(zhí)行力 過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)百貨業(yè)的對(duì)比分析 百貨業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 百貨業(yè)發(fā)展是多業(yè)態(tài)發(fā)展還是單一業(yè)態(tài)？ 百貨的顧客投票權(quán)取決于什么？ 百貨業(yè)的管理者應(yīng)該做什么？ 分析：高效營(yíng)運(yùn)管理與招商管理培訓(xùn)案例！ 解析：高效營(yíng)運(yùn)管理與招商管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：高效營(yíng)運(yùn)管理與招商管理課程案例分析！ 二、商品品牌規(guī)劃及組合策略 從和國(guó)際接軌的MD談起 商場(chǎng)規(guī)劃新概念 商場(chǎng)規(guī)劃、MD心法 商場(chǎng)規(guī)劃三部曲--定位、分類(lèi)、 組合 動(dòng)線規(guī)劃與配置 商品配置的步驟與原則 商場(chǎng)空間布局及動(dòng)線規(guī)劃設(shè)計(jì)案例解析 討論：高效營(yíng)運(yùn)管理與招商管理經(jīng)典案例討論! 分組：高效營(yíng)運(yùn)管理與招商管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：高效營(yíng)運(yùn)管理與招商管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、如何締造公司的執(zhí)行力體系? 1.如何在公司內(nèi)部建立一個(gè)不簡(jiǎn)單但實(shí)效的體系？ 2.世界優(yōu)秀的企業(yè)是怎樣運(yùn)作的？ 3.有沒(méi)有一個(gè)體系真正來(lái)解決企業(yè)管理的執(zhí)行問(wèn)題？ 互動(dòng)：高效營(yíng)運(yùn)管理與招商管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)高效營(yíng)運(yùn)管理與招商管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典高效營(yíng)運(yùn)管理與招商管理案例分析示范 四、運(yùn)營(yíng)突破----4R業(yè)務(wù)管理操作模式 　什么是4R----每個(gè)企業(yè)必須擁有管控剎車(chē)系統(tǒng) 　R1---經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃：自上而下的分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，自下而上的提出行動(dòng)措施 　R2---關(guān)鍵崗位職責(zé)：千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo) 　R3---業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)：建立一個(gè)質(zhì)詢(xún)平臺(tái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績(jī)的定期質(zhì)詢(xún)，提出改進(jìn)方案，以保證年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 　R4---業(yè)績(jī)考核評(píng)估：對(duì)所有員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)估，提出人力資源策略，關(guān)鍵在于考核要將業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)力建立在對(duì)客戶(hù)始終如一的經(jīng)營(yíng)方針上來(lái) 高效營(yíng)運(yùn)管理與招商管理培訓(xùn)總結(jié)