高效營運管理與招商管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 高效營運管理與招商管理培訓(xùn)課程有哪些？ 高效營運管理與招商管理培訓(xùn)講師有哪些？ 高效營運管理與招商管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 高效營運管理與招商管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的高效營運管理與招商管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名高效營運管理與招商管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《高效營運管理與招商管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述高效營運管理與招商管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析高效營運管理與招商管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握高效營運管理與招商管理的技能提升方法 行動建議：高效營運管理與招商管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆高效營運管理與招商管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 將從百貨及購物中心經(jīng)營致勝的核心營運能力出發(fā)，從商圈研究、開店選址、賣場規(guī)劃、商品組合、招商策略、營銷企業(yè)、顧客服務(wù)、現(xiàn)場管理等模塊全面提升營運管理人員的經(jīng)營管理能力，幫助其迅速完成從簡單的賣場秩序維護者向百貨、購物中心經(jīng)營管理專家的角色轉(zhuǎn)變，為提升門店核心競爭力提供有力的支持…… 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《高效營運管理與招商管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、零售業(yè)態(tài)的不同關(guān)注緯度特征 十四種不同的零售業(yè)態(tài)分析 百貨業(yè)制勝的六大執(zhí)行力 過去、現(xiàn)在和未來百貨業(yè)的對比分析 百貨業(yè)的優(yōu)勢和劣勢 百貨業(yè)發(fā)展是多業(yè)態(tài)發(fā)展還是單一業(yè)態(tài)？ 百貨的顧客投票權(quán)取決于什么？ 百貨業(yè)的管理者應(yīng)該做什么？ 分析：高效營運管理與招商管理培訓(xùn)案例！ 解析：高效營運管理與招商管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：高效營運管理與招商管理課程案例分析！ 二、商品品牌規(guī)劃及組合策略 從和國際接軌的MD談起 商場規(guī)劃新概念 商場規(guī)劃、MD心法 商場規(guī)劃三部曲--定位、分類、 組合 動線規(guī)劃與配置 商品配置的步驟與原則 商場空間布局及動線規(guī)劃設(shè)計案例解析 討論：高效營運管理與招商管理經(jīng)典案例討論! 分組：高效營運管理與招商管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：高效營運管理與招商管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、如何締造公司的執(zhí)行力體系? 1.如何在公司內(nèi)部建立一個不簡單但實效的體系？ 2.世界優(yōu)秀的企業(yè)是怎樣運作的？ 3.有沒有一個體系真正來解決企業(yè)管理的執(zhí)行問題？ 互動：高效營運管理與招商管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團高效營運管理與招商管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典高效營運管理與招商管理案例分析示范 四、運營突破----4R業(yè)務(wù)管理操作模式 　什么是4R----每個企業(yè)必須擁有管控剎車系統(tǒng) 　R1---經(jīng)營預(yù)算計劃：自上而下的分解經(jīng)營目標，自下而上的提出行動措施 　R2---關(guān)鍵崗位職責(zé)：千斤重擔人人挑，人人頭上有指標 　R3---業(yè)績跟蹤改進：建立一個質(zhì)詢平臺，以事實和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對負責(zé)人進行業(yè)績的定期質(zhì)詢，提出改進方案，以保證年終經(jīng)營目標的實現(xiàn) 　R4---業(yè)績考核評估：對所有員工進行業(yè)績考核評估，提出人力資源策略，關(guān)鍵在于考核要將業(yè)績驅(qū)動力建立在對客戶始終如一的經(jīng)營方針上來 高效營運管理與招商管理培訓(xùn)總結(jié)