管理原理培訓(xùn) 講師：譚小芳 管理原理培訓(xùn)課程有哪些？ 管理原理培訓(xùn)講師有哪些？ 管理原理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 管理原理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的管理原理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名管理原理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《管理原理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述管理原理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析管理原理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握管理原理的技能提升方法 行動(dòng)建議：管理原理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆管理原理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 一方面是組織人格，即管理原理者在組織中的行為必須以有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為基本的準(zhǔn)則，在從事管理原理活動(dòng)中必須按組織目標(biāo)要求去做。這意味著管理原理者要對(duì)組織的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。管理原理者的這種組織人格的特點(diǎn)使得不同的管理原理者所從事的管理原理活動(dòng)具有延續(xù)性和相似性 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《管理原理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講 管理原理與管理原理學(xué) 第一節(jié) 管理原理 第二節(jié) 管理原理者 第三節(jié) 管理原理學(xué) 第二講 組織與組織的目標(biāo) 第一節(jié) 組織 第二節(jié) 組織的目標(biāo) 第三節(jié) 組織管理原理與組織目標(biāo) 分析：企業(yè)如何貫徹管理原理全過(guò)程？ 分析：管理原理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)管理原理咨詢(xún)方案案例研究 第三講 組織的內(nèi)外部環(huán)境 第一節(jié) 組織效能模型 第二節(jié) 組織的外部環(huán)境 第三節(jié) 組織的內(nèi)部環(huán)境 第四節(jié) 組織界限 第四講 利益相關(guān)者、社會(huì)責(zé)任與管理原理道德 第一節(jié) 利益相關(guān)者 第二節(jié) 社會(huì)責(zé)任 第三節(jié) 社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn) 第四節(jié) 管理原理道德 討論：企業(yè)管理原理的八面金剛 案例：一次失敗的管理原理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)管理原理的任督二脈？ 第五講 早期的管理原理思想和管理原理實(shí)踐 第一節(jié) 著名的早期管理原理實(shí)踐 第二節(jié) 早期的管理原理思想 第三節(jié) 管理原理理論的先驅(qū)者 案例：麥當(dāng)勞的管理原理UP計(jì)劃 分享：管理原理培訓(xùn)師一句話(huà)說(shuō)清楚管理原理 管理原理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第六講 古典管理原理理論 第一節(jié) 古典管理原理理論產(chǎn)生的時(shí)代背景 第二節(jié) 泰羅與科學(xué)管理原理理論 第三節(jié) 法約爾及其一般管理原理理論 第四節(jié) 韋伯及其官僚集權(quán)制 分享：管理原理培訓(xùn)的新金科玉律！ 管理原理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 管理原理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 管理原理培訓(xùn)總結(jié)