行政管理的職業(yè)技能培訓
講師:譚小芳
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歡迎進入著名行政管理培訓專家譚小芳老師課程《行政管理的職業(yè)技能培訓》!
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述行政管理的操作精髓
案例指導:分析行政管理內訓的經典個案
案例訓練:掌握行政管理的技能提升方法
行動建議:行政管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆行政管理潛力的行動方案
培訓背景:
在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭!很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢,人才選聘沒有科學的評估標準(勝任素質)!和評價方法!
培訓大綱:
譚小芳老師的《行政管理的職業(yè)技能培訓》課程主內容概括
第七講公共預算
第一節(jié)公共預算概述
一、公共預算的含義
二、公共預算的功能
三、公共預算的目標
第三節(jié)我國預算過程中預算的參與者、職能與預算周期
一、預算參與者及其職能
二、預算周期
第四節(jié)預算編制與審批
一、我國預算的編制、審批程序
二、我國政府預算編制原則
三、 編制方法
四、人大審查、批準政府預算
第五節(jié)預算執(zhí)行
一、 控制與靈活性的權衡
二、財政管理周期
三、我國預算執(zhí)行存在的主要問題
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第八講行政信息
第一節(jié)行政信息概述
一、行政信息的內涵
二、行政信息管理的產生發(fā)展及其研究視角
三、行政信息管理標準化
第二節(jié)行政信息管理的內容
一、行政信息管理體制
二、行政信息采集管理
三、行政信息存儲
四、行政信息分級分類
五、行政信息公開
六、行政信息交換共享
第三節(jié)行政信息開發(fā)利用
一、行政信息開發(fā)利用概述
二、行政信息開發(fā)利用戰(zhàn)略
三、行政信息法制建設
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第九講政策過程與政策分析方法
第一節(jié)政策過程
一、政策議程建立
二、政策方案形成
三、政策決定
四、政策執(zhí)行
五、政策評估
第二節(jié)政策分析的方法
一、定性分析與定量分析
二、專門的分析方法
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第十講政府公共關系與行政溝通、行政協(xié)調
第一節(jié)政府公共關系
一、政府公共關系的含義和特征
二、政府公共關系在中國
三、政府公共關系的任務
四、政府公共關系實務舉要
第二節(jié)行政溝通
一、行政溝通的概念和要素
二、溝通主體:行政組織和組織化了的個人
三、溝通內容:行政信息
四、溝通渠道:質量與選擇
五、溝通對象:受眾心理與狀態(tài)分析
六、溝通效果對行政過程的影響
第三節(jié)行政協(xié)調
一、行政協(xié)調的概念和作用
二、行政協(xié)調的基本原則、主要模式和方法
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行政管理深度剖析:疑難問題與解決對策
行政管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析
第十一講行政倫理第一節(jié)行政倫理概述
一、行政倫理:興起背景與發(fā)展態(tài)勢
二、行政倫理的功能
第二節(jié)行政倫理的結構與內容:組織倫理與個體倫理
一、行政組織倫理
二、行政人員倫理
第三節(jié)行政倫理的基本問題:責任及其履行
一、主觀責任與客觀責任
二、內部控制與外部控制
第四節(jié)當代中國行政倫理:規(guī)范建構與行為約束
一、當代中國行政倫理規(guī)范的來源
二、當代中國行政倫理規(guī)范的內容
案例:麥當勞的行政管理UP計劃
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行政管理七宗“最”:從失敗中尋找經營秘訣,從檢討中探索成功之道
第十二講行政法治
第一節(jié)行政法治概述
一、行政法治的含義
二、行政管理的法律邏輯
三、西方國家法治行政的歷史演進
第二節(jié)行政立法
一、行政立法的含義
二、行政立法的權力配置
三、行政立法監(jiān)督
第三節(jié)我國行政管理的法治化
一、我國行政管理法治化建設的目標
二、我國行政管理法治化的主要內容
討論:企業(yè)行政管理的八面金剛
案例:一次失敗的行政管理培訓案例
分組:如何打通企業(yè)行政管理的任督二脈?
行政管理培訓總結