行政管理的職業(yè)技能培訓(xùn) 講師：譚小芳 行政管理培訓(xùn)課程有哪些？ 行政管理培訓(xùn)講師有哪些？ 行政管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 行政管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的行政管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名行政管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《行政管理的職業(yè)技能培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述行政管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析行政管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握行政管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：行政管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆行政管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，人才選聘沒有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）！和評(píng)價(jià)方法！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《行政管理的職業(yè)技能培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第七講公共預(yù)算 第一節(jié)公共預(yù)算概述 一、公共預(yù)算的含義 二、公共預(yù)算的功能 三、公共預(yù)算的目標(biāo) 第三節(jié)我國(guó)預(yù)算過程中預(yù)算的參與者、職能與預(yù)算周期 一、預(yù)算參與者及其職能 二、預(yù)算周期 第四節(jié)預(yù)算編制與審批 一、我國(guó)預(yù)算的編制、審批程序 二、我國(guó)政府預(yù)算編制原則 三、 編制方法 四、人大審查、批準(zhǔn)政府預(yù)算 第五節(jié)預(yù)算執(zhí)行 一、 控制與靈活性的權(quán)衡 二、財(cái)政管理周期 三、我國(guó)預(yù)算執(zhí)行存在的主要問題 分享：行政管理的24字方針 分享：企業(yè)行政管理的“三駕馬車” 行政管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 第八講行政信息 第一節(jié)行政信息概述 一、行政信息的內(nèi)涵 二、行政信息管理的產(chǎn)生發(fā)展及其研究視角 三、行政信息管理標(biāo)準(zhǔn)化 第二節(jié)行政信息管理的內(nèi)容 一、行政信息管理體制 二、行政信息采集管理 三、行政信息存儲(chǔ) 四、行政信息分級(jí)分類 五、行政信息公開 六、行政信息交換共享 第三節(jié)行政信息開發(fā)利用 一、行政信息開發(fā)利用概述 二、行政信息開發(fā)利用戰(zhàn)略 三、行政信息法制建設(shè) 行政管理培訓(xùn)的葵花寶典 行政管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的行政管理案例集 第九講政策過程與政策分析方法 第一節(jié)政策過程 一、政策議程建立 二、政策方案形成 三、政策決定 四、政策執(zhí)行 五、政策評(píng)估 第二節(jié)政策分析的方法 一、定性分析與定量分析 二、專門的分析方法 分享：行政管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 行政管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 行政管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 第十講政府公共關(guān)系與行政溝通、行政協(xié)調(diào) 第一節(jié)政府公共關(guān)系 一、政府公共關(guān)系的含義和特征 二、政府公共關(guān)系在中國(guó) 三、政府公共關(guān)系的任務(wù) 四、政府公共關(guān)系實(shí)務(wù)舉要 第二節(jié)行政溝通 一、行政溝通的概念和要素 二、溝通主體：行政組織和組織化了的個(gè)人 三、溝通內(nèi)容：行政信息 四、溝通渠道：質(zhì)量與選擇 五、溝通對(duì)象：受眾心理與狀態(tài)分析 六、溝通效果對(duì)行政過程的影響 第三節(jié)行政協(xié)調(diào) 一、行政協(xié)調(diào)的概念和作用 二、行政協(xié)調(diào)的基本原則、主要模式和方法 分享：行政管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 行政管理深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策 行政管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 第十一講行政倫理第一節(jié)行政倫理概述 一、行政倫理：興起背景與發(fā)展態(tài)勢(shì) 二、行政倫理的功能 第二節(jié)行政倫理的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容：組織倫理與個(gè)體倫理 一、行政組織倫理 二、行政人員倫理 第三節(jié)行政倫理的基本問題：責(zé)任及其履行 一、主觀責(zé)任與客觀責(zé)任 二、內(nèi)部控制與外部控制 第四節(jié)當(dāng)代中國(guó)行政倫理：規(guī)范建構(gòu)與行為約束 一、當(dāng)代中國(guó)行政倫理規(guī)范的來源 二、當(dāng)代中國(guó)行政倫理規(guī)范的內(nèi)容 案例：麥當(dāng)勞的行政管理UP計(jì)劃 分享：行政管理培訓(xùn)師一句話說清楚行政管理 行政管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道 第十二講行政法治 第一節(jié)行政法治概述 一、行政法治的含義 二、行政管理的法律邏輯 三、西方國(guó)家法治行政的歷史演進(jìn) 第二節(jié)行政立法 一、行政立法的含義 二、行政立法的權(quán)力配置 三、行政立法監(jiān)督 第三節(jié)我國(guó)行政管理的法治化 一、我國(guó)行政管理法治化建設(shè)的目標(biāo) 二、我國(guó)行政管理法治化的主要內(nèi)容 討論：企業(yè)行政管理的八面金剛 案例：一次失敗的行政管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)行政管理的任督二脈？ 行政管理培訓(xùn)總結(jié)