組織凝聚力培訓(xùn) 講師：譚小芳 組織凝聚力培訓(xùn)課程有哪些？ 組織凝聚力培訓(xùn)講師有哪些？ 組織凝聚力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 組織凝聚力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的組織凝聚力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名組織凝聚力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《組織凝聚力培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述組織凝聚力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析組織凝聚力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握組織凝聚力的技能提升方法 行動(dòng)建議：組織凝聚力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆組織凝聚力潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 正確的價(jià)值觀，提高中華民族凝聚力 歷史已經(jīng)證明，價(jià)值觀缺失的民族沒有凝聚力，價(jià)值觀缺失的王朝往往短命。秦始皇焚書坑儒，企圖靠法制讓江山永固，結(jié)果很快滅亡。雖然“罷黜百家，獨(dú)尊儒術(shù)”并不完美，卻造就了幾百年的漢唐盛世。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《組織凝聚力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講 有凝聚力的組織才有競爭力 引入案例 螞蟻軍團(tuán) 一、凝聚力的研究再成熱點(diǎn) 二、什么是組織凝聚力 三、形成與提升凝聚力的框架 四、凝聚力把群體變?yōu)閳F(tuán)隊(duì) 五、有凝聚力的組織才有競爭力 六、高凝聚力+高規(guī)范=高績效 七、組織高層之間更需要凝聚力 討論：組織凝聚力經(jīng)典案例討論! 分組：組織凝聚力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：組織凝聚力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第二講 共同價(jià)值觀是凝聚力的基礎(chǔ) 引入案例 韋爾奇解讀安達(dá)信危機(jī) 一、價(jià)值觀、態(tài)度和凝聚力 二、志同才能道合 三、形成有價(jià)值的價(jià)值觀 四、重塑民族價(jià)值觀，提高社會(huì)凝聚力 五、樹立新型行政組織價(jià)值觀，提高政府凝聚力 六、故事就是力量：價(jià)值觀傳播與貫徹 七、價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)的智慧 互動(dòng)：組織凝聚力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)組織凝聚力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典組織凝聚力案例分析示范 第三講 擁有共同的愿景、目標(biāo)和使命 引入案例 我是斯巴達(dá)克斯 一、愿景是凝聚人心的力量 二、共同愿景的產(chǎn)生 三、偉大的愿景必須轉(zhuǎn)化為階段性目標(biāo) 四、使命在愿景與目標(biāo)之間尋求平衡 五、組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合 六、給組織高層戴上“金手銬” 分享：企業(yè)組織凝聚力培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的組織凝聚力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好組織凝聚力？ 第四講 提升領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力 引入案例 拿破侖逃出仍能一呼百應(yīng) 一、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)是一塊巨大的磁石 二、人格魅力之一：道德的力量 三、人格魅力之二：強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo) 四、人格魅力之三：自信加負(fù)責(zé) 五、人格魅力之四：犧牲加奉獻(xiàn) 六、人格魅力之五：較高的逆商 七、人格魅力之六：有膽有識(shí) 八、人格魅力之七：寬廣的胸懷 九、人格魅力之八：語言溝通藝術(shù) 分享：組織凝聚力培訓(xùn)四部曲！ 分享：組織凝聚力內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)組織凝聚力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的組織凝聚力難題！ 組織凝聚力培訓(xùn)總結(jié)