商業(yè)模式培訓(xùn) 講師：譚小芳 商業(yè)模式培訓(xùn)課程有哪些？ 商業(yè)模式培訓(xùn)講師有哪些？ 商業(yè)模式培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 商業(yè)模式培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的商業(yè)模式培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名商業(yè)模式培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《商業(yè)模式培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述商業(yè)模式的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握商業(yè)模式的技能提升方法 行動(dòng)建議：商業(yè)模式培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆商業(yè)模式潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 為什么同樣的技術(shù)水平，進(jìn)入同樣的行業(yè)，資源差別不大，經(jīng)營(yíng)結(jié)果卻完全不同？ 是什么原因?qū)е麓罅康闹行∑髽I(yè)甚至連進(jìn)入利潤(rùn)區(qū)的大門(mén)都沒(méi)有找到？ 為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長(zhǎng)？ 從3千萬(wàn)到1億，從1億到10億，從10億到30億的訣竅是什么？ 為什么市場(chǎng)成長(zhǎng)和利潤(rùn)不能兼得？企業(yè)做大了是更累，而不是更賺錢(qián)？ 今天企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)和創(chuàng)新商業(yè)模式已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的必備素質(zhì)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《商業(yè)模式培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講 當(dāng)今商業(yè)環(huán)境的六大特征 1．多個(gè)行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代 2．企業(yè)利潤(rùn)更快速聚集 3．跨界經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)明顯 4．大眾市場(chǎng)被分眾市場(chǎng)取代 5．標(biāo)準(zhǔn)作用更加突出 6．互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)不斷深入結(jié)合 分析：商業(yè)模式培訓(xùn)案例！ 解析：商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：商業(yè)模式課程案例分析！ 第二講 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的四大原則 1. 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的四大原則 1）．符合什么特征的生意是好生意？ 2）．商業(yè)模式設(shè)計(jì)的四大原則 2. 衡量商業(yè)模式的指標(biāo)體系 1）．四大指標(biāo)體系 2）．四大原則的實(shí)現(xiàn)要素 互動(dòng)：商業(yè)模式培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)商業(yè)模式培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典商業(yè)模式案例分析示范 第三講 商業(yè)模式設(shè)計(jì)第一式：價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與重組 1. 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)崂? 1）．價(jià)值鏈與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)梳理 2）．發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈中的利潤(rùn)池 2. 商業(yè)模式應(yīng)用 1）．模式之王——平臺(tái)模式的特點(diǎn)和應(yīng)用 2）．價(jià)值鏈分拆與整合 分享：企業(yè)商業(yè)模式培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的商業(yè)模式培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好商業(yè)模式？ 第四講 商業(yè)模式設(shè)計(jì)第二式：需求創(chuàng)新 1. 客戶價(jià)值的發(fā)現(xiàn) 1）．行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)要素評(píng)價(jià) 2）．客戶價(jià)值雷達(dá)尋找利潤(rùn)來(lái)源 3). 客戶價(jià)值重構(gòu) 2. 6種客戶需求創(chuàng)新的方法 1）．6種客戶需求創(chuàng)新方法 2）．本企業(yè)中的具體應(yīng)用 分享：商業(yè)模式培訓(xùn)四部曲！ 分享：商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)商業(yè)模式六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的商業(yè)模式難題！ 第五講 商業(yè)模式設(shè)計(jì)第三式：收入如何倍增 1. 千手觀音——網(wǎng)模式 1）．狼的啟示 2）．做網(wǎng)與借網(wǎng) 2. 核心資源最大化——資源衍生模式 1）．超女錯(cuò)失了什么機(jī)會(huì)？ 2）．對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的挖掘和利用 3. 組合拳——金字塔模式 1）．網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)的啟示 2）．金字塔模式使用的條件和功能 4. 核心資源最大化——資源衍生模式 1）．超女錯(cuò)失了什么機(jī)會(huì)？ 2）．對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的挖掘和利用 5. 收費(fèi)模式 1）．吃小虧賺大便宜——免費(fèi)模式的6種應(yīng)用 2）．12個(gè)盈利模式 3). 如何用收費(fèi)競(jìng)爭(zhēng) 6. 芝麻開(kāi)門(mén)——開(kāi)門(mén)模式 1）．移動(dòng)的啟發(fā) 2）．門(mén)朝哪里開(kāi)？——如何使用開(kāi)門(mén)模式擴(kuò)大營(yíng)收 3). 開(kāi)門(mén)模式的應(yīng)用特點(diǎn) 分析：領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)模式做什么？ 分析：商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：商業(yè)模式培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第六講 商業(yè)模式設(shè)計(jì)第四式：革命性成本降低 1. 利用現(xiàn)有資源革命性降低成本 2. 外包或者眾包 3. 在已有的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素中剔除成本 分析：企業(yè)如何貫徹商業(yè)模式全過(guò)程？ 分析：商業(yè)模式培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)商業(yè)模式咨詢(xún)方案案例研究 第七講 商業(yè)模式設(shè)計(jì)第五式：自我復(fù)制 1. 復(fù)制的四大瓶頸 1）．政策法規(guī)瓶頸 2）．資金瓶頸——輕資產(chǎn)（連鎖地產(chǎn)破局） 3). 人才瓶頸 4). 經(jīng)營(yíng)復(fù)雜度 2. 四海一家——?jiǎng)?chuàng)業(yè)家模式 1）．山西票號(hào)的經(jīng)營(yíng)啟示 2）．股權(quán)改革的基本理念 3). 股權(quán)改革的技巧和工具 3. 青出于藍(lán)——模仿創(chuàng)新模式 1）．首富的共同特點(diǎn) 2）．模仿的方法 3). 模仿為什么會(huì)失敗 討論：企業(yè)商業(yè)模式的八面金剛 案例：一次失敗的商業(yè)模式培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)商業(yè)模式的任督二脈？ 第八講 商業(yè)模式設(shè)計(jì)第六式：高競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻，掌握核心資源，他人無(wú)法復(fù)制 1. 控制力的來(lái)源 1）．20種控制力的來(lái)源 2）．控制力案例舉例 2. 設(shè)計(jì)本企業(yè)的控制力 商業(yè)模式培訓(xùn)總結(jié)