企業(yè)組織變革管理培訓 講師：譚小芳 企業(yè)組織變革管理培訓課程有哪些？ 企業(yè)組織變革管理培訓講師有哪些？ 企業(yè)組織變革管理培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 企業(yè)組織變革管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)組織變革管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)組織變革管理培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)組織變革管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)組織變革管理的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)組織變革管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)組織變革管理的技能提升方法 行動建議：企業(yè)組織變革管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)組織變革管理潛力的行動方案 培訓背景： 1.理解變革的不斷變化的特性； 2.認識變革的兩張臉； 3.理解實施變革時的服從和承諾策略； 4.掌握如何減少變革過程中的個人阻力并保持生產(chǎn)力。 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)組織變革管理培訓》課程主內(nèi)容概括 一、變革的變化特性 1.變革的基本概念 2.兩種力量的沖突引起阻力 3.企業(yè)的變革歷史 4.變革實施的基本策略 分析：企業(yè)組織變革管理培訓案例！ 解析：企業(yè)組織變革管理內(nèi)訓案例! 案例：企業(yè)組織變革管理課程案例分析！ 二、變革管理課程學習目標 1.理解變革的不斷變化的特性 2.認識變革的兩張臉 3.理解實施變革時的服從和承諾策略 4.理解在實施變革過程中人們所扮演的三種角色 5.掌握如何減少變革過程中的個人阻力并保持生產(chǎn)力 討論：企業(yè)組織變革管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)組織變革管理培訓案例學習指南 分析：企業(yè)組織變革管理學習中的八大陷阱！ 三、變化正在發(fā)生 1.企業(yè)的內(nèi)部正在發(fā)生變化 2.企業(yè)的外部也在發(fā)生變化 3.內(nèi)部變化與外部變化之間有什么關系？ 4.你能在多大程度上控制企業(yè)外部所發(fā)生的變化 互動：企業(yè)組織變革管理培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)組織變革管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)組織變革管理案例分析示范 四 企業(yè)變革的管理準備 一.變革準備情況評估 1.變革準備情況評估的三個目的 2.變革準備情況評估的八項內(nèi)容 3.變革準備情況評估的兩大結果 （1）量化分析 （2）根據(jù)群體組成進行分解 二.取得高層的共識 1.確定達成內(nèi)部共識 2.成立管理層變革研討班 三.創(chuàng)建變革管理項目小組 1.變革管理項目小組的組成人員 2.變革管理項目小組應注意做好研討班工作 四.研擬變革管理策略 1.模式策略 有三種基本的模式策略可資選擇 2.階段策略 3.引子案例解析：某保險公司擴大業(yè)務實施失敗 分享：企業(yè)企業(yè)組織變革管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)組織變革管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)組織變革管理？ 五 企業(yè)變革的方案設計 一.變革管理方案框架 1.變革管理方案框架的內(nèi)容 1）組織變革 2）人員變革 2.安達信的變革管理構架參考 案例：流程改變 案例：結構改變 3.科特的“變革管理八步法” 1)制造緊迫感 2)形成一個強有力的領導聯(lián)盟 3)制定遠景規(guī)劃 4)傳達這種遠景規(guī)劃 5)消除改革的障礙 6)計劃并實現(xiàn)近期的成功 7)鞏固改進成果并進行更多的改革 8)把新的方法制度化 二.變革管理計劃 1.變革管理計劃的制定 案例：四項計劃的制定內(nèi)容表 2.檢查自己的變革管理計劃 案例：九項檢查內(nèi)容表 三.應變計劃 應變計劃的十項內(nèi)容表 企業(yè)組織變革管理培訓總結