培訓(xùn)體系建立及管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 培訓(xùn)體系建立及管理培訓(xùn)課程有哪些？ 培訓(xùn)體系建立及管理培訓(xùn)講師有哪些？ 培訓(xùn)體系建立及管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 培訓(xùn)體系建立及管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的培訓(xùn)體系建立及管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名培訓(xùn)體系建立及管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《培訓(xùn)體系建立及管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述培訓(xùn)體系建立及管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析培訓(xùn)體系建立及管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握培訓(xùn)體系建立及管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：培訓(xùn)體系建立及管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆培訓(xùn)體系建立及管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1.演示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具 2.展示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧 3.演示制定培訓(xùn)預(yù)算及計(jì)劃的步驟和技巧 4.演示管理培訓(xùn)課程的方法和技巧 5.根據(jù)提供的培訓(xùn)報(bào)表制定相應(yīng)的行動(dòng)方案 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《培訓(xùn)體系建立及管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 需求分析 培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運(yùn)作體系） 培訓(xùn)課程體系的分類(lèi)原則及方法 培訓(xùn)課程體系實(shí)例分析 課程體系設(shè)計(jì)練習(xí) 培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧 什么是靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求？ 靜態(tài)和動(dòng)態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？ 靜動(dòng)態(tài)需求的意義 培訓(xùn)體系的建立從哪里開(kāi)始？要做哪些工作？從這里開(kāi)始講師一步步通過(guò)講解、實(shí)例分析及練習(xí)，讓學(xué)員掌握建立一個(gè)培訓(xùn)體系所必需的方法和技巧 分析：培訓(xùn)體系建立及管理培訓(xùn)案例！ 解析：培訓(xùn)體系建立及管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：培訓(xùn)體系建立及管理課程案例分析！ 需求量化 培訓(xùn)需求的量化管理，將需求進(jìn)行量化，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話！ 培訓(xùn)需求鑒定及量化分析練習(xí) 很多人認(rèn)為培訓(xùn)需求是不能量化的，即使量化了也無(wú)法進(jìn)行管理，在量化管理這一章節(jié)，我們將讓你掌握非常實(shí)際又非常實(shí)用的培訓(xùn)需求量化及管理方法。 通過(guò)練習(xí)，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！ 討論：培訓(xùn)體系建立及管理經(jīng)典案例討論! 分組：培訓(xùn)體系建立及管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：培訓(xùn)體系建立及管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 培訓(xùn)KPI管理 ? 哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果 ? 培訓(xùn)管理KPI分類(lèi)及計(jì)算：定義、公式及其應(yīng)用實(shí)例 ? 回顧總結(jié) 通過(guò)人均需求小時(shí)，需求完成率，培訓(xùn)百分比，培訓(xùn)普及率，顯性成本，隱性成本等指標(biāo)分析，幫助學(xué)員完全掌握培訓(xùn)管理的整個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。 培訓(xùn)體系建立及管理培訓(xùn)總結(jié)