管理學(xué)培訓(xùn) 講師：譚小芳 管理學(xué)培訓(xùn)培訓(xùn)課程有哪些？ 管理學(xué)培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 管理學(xué)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 管理學(xué)培訓(xùn)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的管理學(xué)培訓(xùn)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名管理學(xué)培訓(xùn)培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《管理學(xué)培訓(xùn)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述管理學(xué)培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析管理學(xué)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握管理學(xué)培訓(xùn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：管理學(xué)培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆管理學(xué)培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 在管理學(xué)理論以及社會(huì)中占主導(dǎo)地位的觀念是：管理者對(duì)組織的成敗負(fù)有直接責(zé)任。我們將此觀點(diǎn)稱(chēng)為管理萬(wàn)能論（omnipotent view of management）相反，一些觀察家認(rèn)為，組織成敗在很大程度上歸因于管理者無(wú)法控制的外部力量。這種觀點(diǎn)則稱(chēng)為管理象征論（symbolic view of management）。我們將更進(jìn)一步觀察這兩種觀點(diǎn)，從而闡明管理者應(yīng)從他們的組織績(jī)效中得到多大程度的榮譽(yù)或受到怎樣的責(zé)備。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《管理學(xué)培訓(xùn)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第Ⅰ部分 緒論 第1講 管理與組織導(dǎo)論 第2講 管理的昨天和今天 分析：管理學(xué)培訓(xùn)案例！ 解析：管理學(xué)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：管理學(xué)課程案例分析！ 第Ⅱ部分 定義管理者的領(lǐng)地 第3講 組織文化與環(huán)境:約束力量 第4講 全球環(huán)境中的管理 第5講 社會(huì)責(zé)任與管理道德 討論：管理學(xué)經(jīng)典案例討論! 分組：管理學(xué)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：管理學(xué)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第Ⅲ部分 計(jì)劃 第6講 制定決策:管理者工作的本質(zhì) 第7講 計(jì)劃的基礎(chǔ) 第8講 戰(zhàn)略管理 第9講 計(jì)劃工作的工具和技術(shù) 互動(dòng)：管理學(xué)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)管理學(xué)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典管理學(xué)案例分析示范 第Ⅳ部分 組織 第10講 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì) 第11講 管理溝通與信息技術(shù) 第12講 人力資源管理 第13講 變革與創(chuàng)新管理 分享：企業(yè)管理學(xué)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的管理學(xué)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好管理學(xué)？ 第Ⅴ部分 領(lǐng)導(dǎo) 第14講 行為的基礎(chǔ) 第15講 理解群體與團(tuán)隊(duì) 第16講 激勵(lì)員工 第17講 領(lǐng)導(dǎo) 分享：管理學(xué)培訓(xùn)四部曲！ 分享：管理學(xué)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)管理學(xué)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的管理學(xué)難題！ 第Ⅵ部分 控制 第18講 控制的基礎(chǔ) 第19講 運(yùn)營(yíng)及價(jià)值鏈管理 分析：領(lǐng)導(dǎo)者管理學(xué)做什么？ 分析：管理學(xué)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：管理學(xué)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 管理學(xué)培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)