創(chuàng)新思維與問題分析解決培訓 講師：譚小芳 創(chuàng)新思維與問題分析解決培訓課程有哪些？ 創(chuàng)新思維與問題分析解決培訓講師有哪些？ 創(chuàng)新思維與問題分析解決培訓內訓師哪位最權威？ 創(chuàng)新思維與問題分析解決培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的創(chuàng)新思維與問題分析解決培訓師是哪位？ 歡迎進入著名創(chuàng)新思維與問題分析解決培訓專家譚小芳老師課程《創(chuàng)新思維與問題分析解決培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述創(chuàng)新思維與問題分析解決的操作精髓 案例指導：分析創(chuàng)新思維與問題分析解決內訓的經典個案 案例訓練：掌握創(chuàng)新思維與問題分析解決的技能提升方法 行動建議：創(chuàng)新思維與問題分析解決培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆創(chuàng)新思維與問題分析解決潛力的行動方案 培訓背景： 1、創(chuàng)新思維與問題分析解決原理學習 2、創(chuàng)新思維與問題分析解決工具學習 3、五星思維技能訓練 4、創(chuàng)新思維與問題分析解決實戰(zhàn)訓練 培訓大綱： 譚小芳老師的《創(chuàng)新思維與問題分析解決培訓》課程主內容概括 第一講 創(chuàng)新思維與問題分析解決原理 一、 創(chuàng)新思維與問題分析解決導論 1、 什么是“系統(tǒng)”？ 2、 為什么要學習創(chuàng)新思維與問題分析解決？ 3、 古代創(chuàng)新思維與問題分析解決——五行說 4、 現(xiàn)代創(chuàng)新思維與問題分析解決——系統(tǒng)論 二、 五行創(chuàng)新思維與問題分析解決 1、 土——觀察思維技能／觀察類問題 2、 金——分析思維技能／分析類問題 3、 木——設計思維技能／設計類問題 4、 水——決策思維技能／決策類問題 5、 火——創(chuàng)新思維與問題分析解決技能／創(chuàng)新類問題 分析：創(chuàng)新思維與問題分析解決培訓案例！ 解析：創(chuàng)新思維與問題分析解決內訓案例! 案例：創(chuàng)新思維與問題分析解決課程案例分析！ 第二講 創(chuàng)新思維與問題分析解決工具 一、 系統(tǒng)基模 1、簡單系統(tǒng)／復雜系統(tǒng) 2、靜態(tài)系統(tǒng)／動態(tài)系統(tǒng) 3、封閉系統(tǒng)／開放系統(tǒng) 4、有形系統(tǒng)／無形系統(tǒng) 5、穩(wěn)定系統(tǒng)／進化系統(tǒng) 6、線性系統(tǒng)／混沌系統(tǒng) 二、 思維工具 1、 要素視角 2、 聯(lián)系視角 3、 結構視角 三、 思維訓練 1、思維案例研討 2、實際問題＋創(chuàng)新思維與問題分析解決工具訓練 討論：創(chuàng)新思維與問題分析解決經典案例討論! 分組：創(chuàng)新思維與問題分析解決培訓案例學習指南 分析：創(chuàng)新思維與問題分析解決學習中的八大陷阱！ 第三講 觀察思維技能 一、 思維理念 1、 什么是觀察？（信息搜集） 2、 同一事物存在多個側面、多個層面。 3、 思維的關注點決定了人能看到什么。 二、 思維模板 1、 事物觀察 2、 聯(lián)系觀察 3、 環(huán)境觀察 三、 思維訓練 1、 思維案例研討 2、實際問題＋觀察思維訓練 互動：創(chuàng)新思維與問題分析解決培訓案例評估 分享：某集團創(chuàng)新思維與問題分析解決培訓案例 分享：哈佛經典創(chuàng)新思維與問題分析解決案例分析示范 第四講 分析思維技能 一、思維理念 1、什么是分析？（事理推演） 2、分析模式不同會導致結果不同。 3、分析的目的影響著分析的結果。 二、思維模板 1、分解分析 2、因果分析 3、類比分析 三、思維訓練 1、思維案例研討 2、實際問題＋分析思維訓練 分享：企業(yè)創(chuàng)新思維與問題分析解決培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的創(chuàng)新思維與問題分析、解決培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好創(chuàng)新思維與問題分析、解決？ 第五講 設計思維技能 一、思維理念 1、什么是設計？（方案構思） 2、模型是設計的種子。 3、好的設計既要滿足主觀，又要遵循客觀。 二、思維模板 1、目標描述 2、目標量化 3、三角模型 三、思維訓練 1、思維案例研討 2、實際問題＋設計思維訓練 分享：創(chuàng)新思維與問題分析解決培訓四部曲！ 分享：創(chuàng)新思維與問題分析解決內訓五步驟！ 分享：企業(yè)創(chuàng)新思維與問題分析解決六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的創(chuàng)新思維與問題分析、解決難題！ 第六講 決策思維技能 一、思維理念 1、什么是決策？（利害權衡） 2、決策標準存在著多維性、多層次性。 3、決策者的腦型決定著對決策標準的選擇。 二、思維工具 1、方案列舉 2、標準確定 3、優(yōu)劣評估 三、思維訓練 1、思維案例研討 2、實際問題＋決策思維訓練 分析：領導者創(chuàng)新思維與問題分析解決做什么？ 分析：創(chuàng)新思維與問題分析解決內訓哪些步驟很重要？ 分析：創(chuàng)新思維與問題分析解決培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第七講 創(chuàng)新思維與問題分析解決技能 一、思維理念 1、什么是創(chuàng)新？（創(chuàng)意激發(fā)） 2、創(chuàng)新是推陳出新的突破，也是無中生有的創(chuàng)造。 3、創(chuàng)新沒有對錯之分，只有優(yōu)劣之別。 二、思維模板 1、快速發(fā)散 2、強制聯(lián)想 3、創(chuàng)意轉化 三、思維訓練 1、思維案例研討 2、實際問題＋創(chuàng)新思維與問題分析解決訓練 分析：企業(yè)如何貫徹創(chuàng)新思維與問題分析解決全過程？ 分析：創(chuàng)新思維與問題分析解決培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團創(chuàng)新思維與問題分析解決咨詢方案案例研究 第八講 問題創(chuàng)新思維與問題分析解決實戰(zhàn) 一、 創(chuàng)新思維與問題分析解決框架 1、 問題列舉——存在哪些問題？ 2、 快速分類——問題屬于什么類型？ 3、 抓住重點——真正的問題是什么？ 4、 分析解決——觀察／分析／設計／決策／創(chuàng)新 二、 團隊創(chuàng)新思維與問題分析解決實戰(zhàn)（略） 1、實際工作問題研討 2、思維教練咨詢輔導 創(chuàng)新思維與問題分析解決培訓總結