班組管理成本與改善培訓(xùn) 講師：譚小芳 班組管理成本與改善培訓(xùn)課程有哪些？ 班組管理成本與改善培訓(xùn)講師有哪些？ 班組管理成本與改善培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 班組管理成本與改善培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的班組管理成本與改善培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名班組管理成本與改善培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《班組管理成本與改善培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述班組管理成本與改善的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析班組管理成本與改善內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握班組管理成本與改善的技能提升方法 行動建議：班組管理成本與改善培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆班組管理成本與改善潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 了解班現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成 樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標 了解成本管理對利潤增長的現(xiàn)實意義 掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《班組管理成本與改善培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一部分：企業(yè)要不得的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關(guān)； 2、成本是財務(wù)人員的事情； 3、公家的東西，不用白不用； 4、節(jié)約了成本，我有什么好處； 分析：班組管理成本與改善培訓(xùn)案例！ 解析：班組管理成本與改善內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：班組管理成本與改善課程案例分析！ 第二部分：成本的定義與展望： 1、成本的定義 2、成本的特點 3、成本的構(gòu)成 4、成本和效率 5、成本新觀念 6、企業(yè)降低成本的六個重點 7、中日企業(yè)成本管理的五大異同 討論：班組管理成本與改善經(jīng)典案例討論! 分組：班組管理成本與改善培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：班組管理成本與改善學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分：降低生產(chǎn)成本從清除浪費根源開始 1、什么是假效率與真效率； 2、個別效率與整體效率； 3、可動率與運轉(zhuǎn)率； 4、什么是價值？ 5、什么是浪費？ 6、七大浪費之---工序本身的浪費 7、七大浪費之---不良品的浪費 8、七大浪費之---搬運的浪費 9、七大浪費之---庫存的浪費 10、七大浪費之---制造過度的浪費 11、七大浪費之---動作的浪費 12、七大浪費之---等待的浪費 13、發(fā)現(xiàn)浪費的方法與工具 14、現(xiàn)場可供改善的151種浪費 互動：班組管理成本與改善培訓(xùn)案例評估 分享：某集團班組管理成本與改善培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典班組管理成本與改善案例分析示范 第四部分：改善與降低成本的六步法 1、熟悉產(chǎn)品 過程流程圖 第一輪模擬生產(chǎn) 2、收集數(shù)據(jù) 標準工時可測定 第二輪模擬生產(chǎn) 3、消除浪費（ECRS) 布局調(diào)整，消除浪費 第三輪模擬生產(chǎn) 4、生產(chǎn)線平衡（ECRS) 節(jié)拍時間 數(shù)據(jù)重新測量 第四輪模擬生產(chǎn) 5、過程穩(wěn)定（ECRS) 標準化 防錯 安東（報警） 第五輪模擬生產(chǎn) 6、創(chuàng)建流動 班組管理成本與改善培訓(xùn)總結(jié)