供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧培訓(xùn) 講師：譚小芳 供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧培訓(xùn)課程有哪些？ 供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧培訓(xùn)講師有哪些？ 供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧的技能提升方法 行動(dòng)建議：供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，提升采購(gòu)談判能力。從而幫助采購(gòu)人員選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 1、采購(gòu)的新型理念 ◆采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 ◆供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突 ◆供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 分析：供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧培訓(xùn)案例！ 解析：供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧課程案例分析！ 2、采購(gòu)核心價(jià)值與采購(gòu)成本控制 ◆采購(gòu)條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略 ◆采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì) ◆采購(gòu)中的成本影響因素分析 ◆如何降低采購(gòu)成本 ◆供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià) ◆三方報(bào)價(jià)與價(jià)格分析工具的制定 ◆如何分析供應(yīng)商的價(jià)格市場(chǎng)定位與走向 ◆如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來(lái)分析報(bào)價(jià) ◆工作流程及實(shí)施技巧 ◆價(jià)值分析/價(jià)值評(píng)價(jià)（VA/VE） ◆成本降低方案（Cost Down Program） ◆價(jià)格分析與控制 討論：供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧經(jīng)典案例討論! 分組：供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 3、采購(gòu)談判技巧 ◆談判的步驟 ◆如何掌握賣方真實(shí)的銷售心理 ◆利用買賣雙方的優(yōu)劣進(jìn)行談判 ◆如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià) ◆采購(gòu)談判技巧的“規(guī)則” ◆有效談判應(yīng)注意的事項(xiàng) ◆買方占優(yōu)勢(shì)時(shí)應(yīng)采用何種采購(gòu)策略 ◆賣方占優(yōu)勢(shì)時(shí)應(yīng)采用何種采購(gòu)策略 互動(dòng)：供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧案例分析示范 4、供應(yīng)商選擇與管理 ◆如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系 ◆供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可程序 ◆采購(gòu)商業(yè)體系、質(zhì)量體系的構(gòu)建 ◆供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素 ◆供應(yīng)商商業(yè)、服務(wù)、質(zhì)量審核要素 ◆批量生產(chǎn)中供應(yīng)商的日常管理 ◆供應(yīng)商定期評(píng)估、等級(jí)劃分與雙贏模式建立 ◆案例分析 供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧培訓(xùn)總結(jié)