經(jīng)理人與組織培訓(xùn) 講師：譚小芳 經(jīng)理人與組織培訓(xùn)課程有哪些？ 經(jīng)理人與組織培訓(xùn)講師有哪些？ 經(jīng)理人與組織培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 經(jīng)理人與組織培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的經(jīng)理人與組織培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名經(jīng)理人與組織培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《經(jīng)理人與組織培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述經(jīng)理人與組織的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析經(jīng)理人與組織內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握經(jīng)理人與組織的技能提升方法 行動建議：經(jīng)理人與組織培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆經(jīng)理人與組織潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： * 陳述組織之間的橫向、縱向的互動關(guān)系 * 描述有效的激勵理論及策略 * 運用規(guī)劃與決策方法 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《經(jīng)理人與組織培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、輔佐篇 學(xué)習(xí)目標： 1、認識管理上司也是經(jīng)理人的職責(zé) 2、運用與上司有效相處的技巧 3、學(xué)會如何有效輔佐上司 重點內(nèi)容： 1、輔佐上司的基本原則 2、了解上司風(fēng)格的4個途徑 3、如何推銷建議給上司 4、上司對下屬的期望 5、案例研究：發(fā)揮上司長處 分析：經(jīng)理人與組織培訓(xùn)案例！ 解析：經(jīng)理人與組織內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：經(jīng)理人與組織課程案例分析！ 二、共事篇 學(xué)習(xí)目標： 1、認識到同事之間關(guān)系的重要性 2、掌握改善與同事關(guān)系的實用技巧 重點內(nèi)容： 1、如何面對組織內(nèi)部的沖突 2、部門溝通與合作的理念 3、如何處理同級沖突 4、獲得良好人際關(guān)系的要素 5、有效溝通的4個法則 6、案例研究：著眼有效貢獻 【第一天下午】 討論：經(jīng)理人與組織經(jīng)典案例討論! 分組：經(jīng)理人與組織培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：經(jīng)理人與組織學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、激勵篇 學(xué)習(xí)目標： 1、掌握有效協(xié)助下屬取得績效的技巧 2、了解員工的成就感是激勵的原動力 重點內(nèi)容： 1、有效的激勵理論及策略 2、如何協(xié)助下屬取得績效 3、授權(quán)的程序及范圍 4、中層經(jīng)理人的責(zé)任 5、下屬對中層經(jīng)理人的期望 【第二天上午】 互動：經(jīng)理人與組織培訓(xùn)案例評估 分享：某集團經(jīng)理人與組織培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典經(jīng)理人與組織案例分析示范 四、規(guī)劃篇 學(xué)習(xí)目標： 1、運用作規(guī)劃的具體工具 2、利用規(guī)劃工具，模擬規(guī)劃本企業(yè) 重點內(nèi)容： 1、關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認識 2、德魯克著名的“三個問題” 3、設(shè)立企業(yè)目標的8個關(guān)鍵領(lǐng)域 4、制定目標的原則 5、案例研究：擺脫昨天的包袱 分享：企業(yè)經(jīng)理人與組織培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的經(jīng)理人與組織培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好經(jīng)理人與組織？ 五、決策篇 學(xué)習(xí)目標： 1、了解決策因素和決策過程 2、提高決策能力 重點內(nèi)容： 1、有效決策者的基本觀念 2、有效決策過程的5大要素 3、如何確立邊界條件 4、企業(yè)是否應(yīng)盡法律規(guī)定以外的社會責(zé)任 5、案例研究：承擔(dān)決策風(fēng)險 經(jīng)理人與組織培訓(xùn)總結(jié)