精益生產(chǎn)方式培訓(xùn) 講師：譚小芳 精益生產(chǎn)方式培訓(xùn)課程有哪些？ 精益生產(chǎn)方式培訓(xùn)講師有哪些？ 精益生產(chǎn)方式培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 精益生產(chǎn)方式培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的精益生產(chǎn)方式培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名精益生產(chǎn)方式培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《精益生產(chǎn)方式培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述精益生產(chǎn)方式的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析精益生產(chǎn)方式內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握精益生產(chǎn)方式的技能提升方法 行動建議：精益生產(chǎn)方式培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆精益生產(chǎn)方式潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 提高企業(yè)管理水平，改善產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)流程，降低成本，解決企業(yè)存在的流程中存在的問題(如生產(chǎn)能力不足、停機(jī)損失、交付延期、缺乏靈活性、加工成本過高、消除缺陷、減少庫存、提高質(zhì)量等 )。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《精益生產(chǎn)方式培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一部分 精益生產(chǎn)方式的引入 1.1 浪費(fèi) 1.2 精益生產(chǎn)的原則 1.3 精益生產(chǎn)的來源及發(fā)展 分析：精益生產(chǎn)方式培訓(xùn)案例！ 解析：精益生產(chǎn)方式內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：精益生產(chǎn)方式課程案例分析！ 第二部分 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的主要支撐技術(shù)及內(nèi)在邏輯關(guān)系 2.1 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的主要支撐技術(shù)及 2.1.1 看板管理與拉動生產(chǎn) 2.1.2 均衡生產(chǎn) 2.1.3 目視管理 2.1.4 單件流與同步化生產(chǎn) 2.1.5 快速換模（SMED） 2.1.6 少人化與多能工 2.1.7 單元化生產(chǎn)（cell） 2.1.8 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 2.1.9 自働化(Jidoka)（poka yoke，Andon系統(tǒng)等） 2.1.10 全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM） 2.1.11 5S與持續(xù)改善 2.2 精益生產(chǎn)方式技術(shù)體系的內(nèi)在邏輯關(guān)系 2.3 生產(chǎn)和物流控制策略分析 2.4 多品種小批量下精益生產(chǎn)系統(tǒng)的局限性分析 討論：精益生產(chǎn)方式經(jīng)典案例討論! 分組：精益生產(chǎn)方式培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：精益生產(chǎn)方式學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分 多品種小批量下精益生產(chǎn)提前期分析與改進(jìn) 3.1 多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)及系統(tǒng)要求 3.2 基于顧客驅(qū)動和模塊化的精益生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計 3.2.1 顧客參與 3.2.2 產(chǎn)品、生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化 3.3 多品種小批量下精益生產(chǎn)的組織 3.3.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和提高基礎(chǔ)管理水平 3.3.2 最優(yōu)生產(chǎn)批量的確定 3.3.3 最優(yōu)傳送批量的確定 3.3.4 優(yōu)化工藝設(shè)備布局 3.3.5 基于提前期最小化的Job shop作業(yè)排序 3.3.6 縮短設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備時間 3.3.7 工作負(fù)荷的時間分配與空間分配 3.3.8 多品種小批量下精益生產(chǎn)的生產(chǎn)和物流混合控制策略 互動：精益生產(chǎn)方式培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)精益生產(chǎn)方式培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典精益生產(chǎn)方式案例分析示范 第四部分 多品種小批量下精益生產(chǎn)的質(zhì)量控制與改進(jìn)63-88 4.1 過程質(zhì)量與生產(chǎn)提前期的關(guān)系 4.2 多品種小批量下精益生產(chǎn)的質(zhì)量控制 4.2.1 異常監(jiān)控與管理體系 4.2.2 多品種小批量下精益生產(chǎn)的質(zhì)量控制方法 4.3 基于田口穩(wěn)健性設(shè)計思想的過程質(zhì)量改進(jìn)方法 4.4 六西格瑪管理方法及實(shí)施流程 4.4.1 六西格瑪管理的提出 4.4.2 六西格瑪?shù)膶?shí)施流程 4.5 精益生產(chǎn)與六西格瑪技術(shù)的集成研究 4.5.1 精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)谋容^ 4.5.2 精益生產(chǎn)與六西格瑪結(jié)合的價值體現(xiàn) 4.6 基于精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)亩嗥贩N小批量生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)模式 精益生產(chǎn)方式培訓(xùn)總結(jié)