客戶溝通能力培訓
講師:譚小芳
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歡迎進入著名客戶溝通能力培訓專家譚小芳老師課程《客戶溝通能力培訓》!
助理:13938256450
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培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述客戶溝通能力的操作精髓
案例指導:分析客戶溝通能力內訓的經(jīng)典個案
案例訓練:掌握客戶溝通能力的技能提升方法
行動建議:客戶溝通能力培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆客戶溝通能力潛力的行動方案
培訓背景:
當一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多個產(chǎn)品線跨越的時候,必須突破的一個瓶頸就是公司最缺少的是產(chǎn)品經(jīng)理人才,過硬的產(chǎn)品經(jīng)理首先是一位溝通高手,更是一位復合型人才。通過本次理論聯(lián)系實際的互動式訓練,能夠讓學員達到知行合一,增進學員針對不同的人員采用不同的溝通方式,學會運用溝通技巧同客戶交流,建立以客戶為導向溝通習慣,關注客戶體驗創(chuàng)造開發(fā)產(chǎn)品價值,引導客戶思維、改善客戶關系,通過高效的溝通;改善職場中產(chǎn)品經(jīng)理對上級對下屬與同事之間及跨部門的溝通,切實提高與客戶的溝通技巧和溝通引導能力,學習和掌握溝通關鍵要點,提高工作效率,提升公司整體的競爭力。
培訓大綱:
譚小芳老師的《客戶溝通能力培訓》課程主內容概括
一、清晰產(chǎn)品經(jīng)理的定位;
1、成功的產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的能力特征;
特征一:市場管理能力
特征二:產(chǎn)品開發(fā)管理能力
特征三:產(chǎn)品的上市管理能力(商業(yè)能力)
特征四:跨部門的團隊管理能力
2、贏者心態(tài)訓練
1凡事正面積極、
2凡事顛峰狀態(tài)、
3凡事主動出擊、
4凡事全力以赴、
分析:客戶溝通能力培訓案例!
解析:客戶溝通能力內訓案例!
案例:客戶溝通能力課程案例分析!
二、認識與客戶溝通的重要意義;
1、 測試:人際風格溝通的測試題
2、認識同客戶溝通的重要性;
1 深入認識溝通與交流;
2 溝通的目的和作用是什么?
3 同客戶溝通交流能力的正確觀念與心態(tài)
4 人際溝通的真諦是什么?
5 同客戶交流溝通的種類;
案例;1
3、影響溝通效果的因素;
1 營造溝通環(huán)境氛圍;
2 溝通六件寶;
討論:客戶溝通能力經(jīng)典案例討論!
分組:客戶溝通能力培訓案例學習指南
分析:客戶溝通能力學習中的八大陷阱!
三、高效的客戶交流與溝通;
1、溝通的基本程序
2、有效溝通的基礎——價值觀
3、影響溝通的障礙分析;
1 接收障礙及發(fā)信的四大障礙是什么?
2 如何消除溝通中的障礙;
案例;2
4、高效溝通的引導技巧
1、開放式提問、封閉式提問
2、SPIN提問技巧 現(xiàn)場互動:小游戲演練
3、經(jīng)典高效引導技巧
5、如何讓信息明確地傳遞的五項原則;
1 明確表達的溝通模式;
2 發(fā)問的技巧;
3 終結架構的五個問句;
4 對接收的信息之準確性的確認;
5 聆聽的技巧 案例;互動游戲
6 聆聽應注意的兩個事項;
6、有效的溝通應注意的要點;
1 表達的技巧
2 回饋的方式
3 有效溝通的模式
4 運用的肢體語言的溝通;
7、高效溝通的六部曲是什么?
8、如何通過引導式溝通達到預先目的?
9、同客戶訪談中常用的溝通描述法:
1)抽象之梯法
2)客戶陳述-需求描述
3)需求整理:親和圖法
4)客戶需求的評估方法:層次分析法
10、高效溝通四要訣
1信息傳遞多向性
2信息傳遞標準化
3信息傳遞多樣性
4信息傳遞短平快
互動:客戶溝通能力培訓案例評估
分享:某集團客戶溝通能力培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典客戶溝通能力案例分析示范
四、同客戶交流中客戶性格模式類型;角色與方式;
1、客戶性格模式類型
1)追求型與逃避型
2)自我判定型與外界判定型
3)自我意識型與顧他意識型
4)配合型與拆散型
5)可能型與需求型
2、客戶性格模式的分類:
1)、自我意識型
2)、顧他意識型
3)、配合型
4)、拆散型
5)、需求型
6)、孤獨型
3、 在公司內部溝通的角色與方式;
1)與下屬的溝通—教導與激勵
2)分析問題——處理問題
3)與上司的溝通--報告與建議的技巧
4)與平行部門的溝通--- 會議與協(xié)調
5)跨部門的溝通——和諧共處
6)三明治法則
第1層-積極情感層面:理解、肯定、鼓勵、贊美
第2層-核心問題層面:詢問、建議、忠告、要求
第3層-激勵執(zhí)行層面:鼓勵、希望、信任、支持
7)建立雙贏的互動的交流
客戶溝通能力培訓總結