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譚小芳:客戶溝通能力培訓
2016-01-20 48580
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
當一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多個產(chǎn)品線跨越的時候,必須突破的一個瓶頸就是公司最缺少的是產(chǎn)品經(jīng)理人才,過硬的產(chǎn)品經(jīng)理首先是一位溝通高手,更是一位復
內容
客戶溝通能力培訓 講師:譚小芳 客戶溝通能力培訓課程有哪些? 客戶溝通能力培訓講師有哪些? 客戶溝通能力培訓內訓師哪位最權威? 客戶溝通能力培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的客戶溝通能力培訓師是哪位? 歡迎進入著名客戶溝通能力培訓專家譚小芳老師課程《客戶溝通能力培訓》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述客戶溝通能力的操作精髓 案例指導:分析客戶溝通能力內訓的經(jīng)典個案 案例訓練:掌握客戶溝通能力的技能提升方法 行動建議:客戶溝通能力培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆客戶溝通能力潛力的行動方案 培訓背景: 當一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多個產(chǎn)品線跨越的時候,必須突破的一個瓶頸就是公司最缺少的是產(chǎn)品經(jīng)理人才,過硬的產(chǎn)品經(jīng)理首先是一位溝通高手,更是一位復合型人才。通過本次理論聯(lián)系實際的互動式訓練,能夠讓學員達到知行合一,增進學員針對不同的人員采用不同的溝通方式,學會運用溝通技巧同客戶交流,建立以客戶為導向溝通習慣,關注客戶體驗創(chuàng)造開發(fā)產(chǎn)品價值,引導客戶思維、改善客戶關系,通過高效的溝通;改善職場中產(chǎn)品經(jīng)理對上級對下屬與同事之間及跨部門的溝通,切實提高與客戶的溝通技巧和溝通引導能力,學習和掌握溝通關鍵要點,提高工作效率,提升公司整體的競爭力。 培訓大綱: 譚小芳老師的《客戶溝通能力培訓》課程主內容概括 一、清晰產(chǎn)品經(jīng)理的定位; 1、成功的產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的能力特征; 特征一:市場管理能力 特征二:產(chǎn)品開發(fā)管理能力 特征三:產(chǎn)品的上市管理能力(商業(yè)能力) 特征四:跨部門的團隊管理能力 2、贏者心態(tài)訓練 1凡事正面積極、 2凡事顛峰狀態(tài)、 3凡事主動出擊、 4凡事全力以赴、 分析:客戶溝通能力培訓案例! 解析:客戶溝通能力內訓案例! 案例:客戶溝通能力課程案例分析! 二、認識與客戶溝通的重要意義; 1、 測試:人際風格溝通的測試題 2、認識同客戶溝通的重要性; 1 深入認識溝通與交流; 2 溝通的目的和作用是什么? 3 同客戶溝通交流能力的正確觀念與心態(tài) 4 人際溝通的真諦是什么? 5 同客戶交流溝通的種類; 案例;1 3、影響溝通效果的因素; 1 營造溝通環(huán)境氛圍; 2 溝通六件寶; 討論:客戶溝通能力經(jīng)典案例討論! 分組:客戶溝通能力培訓案例學習指南 分析:客戶溝通能力學習中的八大陷阱! 三、高效的客戶交流與溝通; 1、溝通的基本程序 2、有效溝通的基礎——價值觀 3、影響溝通的障礙分析; 1 接收障礙及發(fā)信的四大障礙是什么? 2 如何消除溝通中的障礙; 案例;2 4、高效溝通的引導技巧 1、開放式提問、封閉式提問 2、SPIN提問技巧 現(xiàn)場互動:小游戲演練 3、經(jīng)典高效引導技巧 5、如何讓信息明確地傳遞的五項原則; 1 明確表達的溝通模式; 2 發(fā)問的技巧; 3 終結架構的五個問句; 4 對接收的信息之準確性的確認; 5 聆聽的技巧 案例;互動游戲 6 聆聽應注意的兩個事項; 6、有效的溝通應注意的要點; 1 表達的技巧 2 回饋的方式 3 有效溝通的模式 4 運用的肢體語言的溝通; 7、高效溝通的六部曲是什么? 8、如何通過引導式溝通達到預先目的? 9、同客戶訪談中常用的溝通描述法: 1)抽象之梯法 2)客戶陳述-需求描述 3)需求整理:親和圖法 4)客戶需求的評估方法:層次分析法 10、高效溝通四要訣 1信息傳遞多向性 2信息傳遞標準化 3信息傳遞多樣性 4信息傳遞短平快 互動:客戶溝通能力培訓案例評估 分享:某集團客戶溝通能力培訓案例 分享:哈佛經(jīng)典客戶溝通能力案例分析示范 四、同客戶交流中客戶性格模式類型;角色與方式; 1、客戶性格模式類型 1)追求型與逃避型 2)自我判定型與外界判定型 3)自我意識型與顧他意識型 4)配合型與拆散型 5)可能型與需求型 2、客戶性格模式的分類: 1)、自我意識型 2)、顧他意識型 3)、配合型 4)、拆散型 5)、需求型 6)、孤獨型 3、 在公司內部溝通的角色與方式; 1)與下屬的溝通—教導與激勵 2)分析問題——處理問題 3)與上司的溝通--報告與建議的技巧 4)與平行部門的溝通--- 會議與協(xié)調 5)跨部門的溝通——和諧共處 6)三明治法則 第1層-積極情感層面:理解、肯定、鼓勵、贊美 第2層-核心問題層面:詢問、建議、忠告、要求 第3層-激勵執(zhí)行層面:鼓勵、希望、信任、支持 7)建立雙贏的互動的交流 客戶溝通能力培訓總結
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