生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn) 講師：譚小芳 生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)課程有哪些？ 生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)講師有哪些？ 生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述生產(chǎn)計劃與物料控制的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析生產(chǎn)計劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的技能提升方法 行動建議：生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆生產(chǎn)計劃與物料控制潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 1. ◇讓學(xué)員了解和掌握生產(chǎn)計劃的制訂和執(zhí)行技巧 2. ◇如何制訂切實可行的物料需求計劃 3. ◇如何用最小的庫存來滿足生產(chǎn)之訂單 4. ◇解決企業(yè)在制品庫存問題 5. ◇切實有效地降低企業(yè)物料成本 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 生產(chǎn)管理的范疇 ◇生產(chǎn)的形態(tài) ◇生產(chǎn)管理的范疇 分析：生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)案例！ 解析：生產(chǎn)計劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：生產(chǎn)計劃與物料控制課程案例分析！ 企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接 ◇明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào) ◇銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào) ◇定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度 ◇日常產(chǎn)銷配合作業(yè) 討論：生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)典案例討論! 分組：生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：生產(chǎn)計劃與物料控制學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 生產(chǎn)計劃的實質(zhì) ◇生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵 ◇生產(chǎn)計劃的實質(zhì)作用 ◇生產(chǎn)計劃的分類 ◇生產(chǎn)計劃的計劃標準 互動：生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)案例評估 分享：某集團生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典生產(chǎn)計劃與物料控制案例分析示范 途程計劃 ◇途程計劃的要點、內(nèi)容及編制 生產(chǎn)能力與負荷計劃 ◇負荷計劃的概念 ◇負荷與產(chǎn)能的調(diào)整 ◇負荷計劃的擬定 分享：企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好生產(chǎn)計劃與物料控制？ 日程計劃 ◇日程計劃的擬定 生產(chǎn)計劃的制訂與實施 ◇企業(yè)常見的生產(chǎn)異常 ◇生產(chǎn)異常的改善對策 ◇企業(yè)生產(chǎn)計劃制訂與實施的“游戲規(guī)則” 分享：生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)四部曲！ 分享：生產(chǎn)計劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的生產(chǎn)計劃與物料控制難題！ 企業(yè)物料管理的職能與精髓 ◇企業(yè)物料管理過程 ◇物料成本 ◇“零庫存”管理 ◇ERP（物料需求計劃）的運作模式 分析：領(lǐng)導(dǎo)者生產(chǎn)計劃與物料控制做什么？ 分析：生產(chǎn)計劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 采購與供應(yīng)商管理 ◇企業(yè)活動 ◇采購在企業(yè)活動中的作用 ◇采購的定義 ◇采購的產(chǎn)品組合與供應(yīng)商組合 ◇采購模式在企業(yè)中的應(yīng)用 ◇供應(yīng)商質(zhì)量保證 ◇供應(yīng)商質(zhì)量評估 ◇建立供應(yīng)商階段性評價體系 ◇采購控制的基本原則 分析：企業(yè)如何貫徹生產(chǎn)計劃與物料控制全過程？ 分析：生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團生產(chǎn)計劃與物料控制咨詢方案案例研究 原料庫存與在制品庫存控制方法 ◇時間周期圖控制法 ◇主生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)指令 案例說明： ◇上海東方電器開關(guān)廠的生產(chǎn)計劃制訂與實施 生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)總結(jié)