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譚小芳:生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)
2016-01-20 48666
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
1. ◇讓學(xué)員了解和掌握生產(chǎn)計(jì)劃的制訂和執(zhí)行技巧 2. ◇如何制訂切實(shí)可行的物料需求計(jì)劃 3. ◇如何用最小的庫(kù)存來(lái)滿足生產(chǎn)之訂單 4. ◇
內(nèi)容
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn) 講師:譚小芳 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)課程有哪些? 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)講師有哪些? 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的操作精髓 案例指導(dǎo):分析生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的技能提升方法 行動(dòng)建議:生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 1. ◇讓學(xué)員了解和掌握生產(chǎn)計(jì)劃的制訂和執(zhí)行技巧 2. ◇如何制訂切實(shí)可行的物料需求計(jì)劃 3. ◇如何用最小的庫(kù)存來(lái)滿足生產(chǎn)之訂單 4. ◇解決企業(yè)在制品庫(kù)存問(wèn)題 5. ◇切實(shí)有效地降低企業(yè)物料成本 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 生產(chǎn)管理的范疇 ◇生產(chǎn)的形態(tài) ◇生產(chǎn)管理的范疇 分析:生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)案例! 解析:生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程案例分析! 企業(yè)有效的產(chǎn)銷(xiāo)鏈接 ◇明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào) ◇銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào) ◇定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議制度 ◇日常產(chǎn)銷(xiāo)配合作業(yè) 討論:生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)典案例討論! 分組:生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì) ◇生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵 ◇生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用 ◇生產(chǎn)計(jì)劃的分類(lèi) ◇生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 互動(dòng):生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制案例分析示范 途程計(jì)劃 ◇途程計(jì)劃的要點(diǎn)、內(nèi)容及編制 生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃 ◇負(fù)荷計(jì)劃的概念 ◇負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整 ◇負(fù)荷計(jì)劃的擬定 分享:企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制? 日程計(jì)劃 ◇日程計(jì)劃的擬定 生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施 ◇企業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)異常 ◇生產(chǎn)異常的改善對(duì)策 ◇企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制訂與實(shí)施的“游戲規(guī)則” 分享:生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)四部曲! 分享:生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制難題! 企業(yè)物料管理的職能與精髓 ◇企業(yè)物料管理過(guò)程 ◇物料成本 ◇“零庫(kù)存”管理 ◇ERP(物料需求計(jì)劃)的運(yùn)作模式 分析:領(lǐng)導(dǎo)者生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制做什么? 分析:生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要? 采購(gòu)與供應(yīng)商管理 ◇企業(yè)活動(dòng) ◇采購(gòu)在企業(yè)活動(dòng)中的作用 ◇采購(gòu)的定義 ◇采購(gòu)的產(chǎn)品組合與供應(yīng)商組合 ◇采購(gòu)模式在企業(yè)中的應(yīng)用 ◇供應(yīng)商質(zhì)量保證 ◇供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估 ◇建立供應(yīng)商階段性評(píng)價(jià)體系 ◇采購(gòu)控制的基本原則 分析:企業(yè)如何貫徹生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制全過(guò)程? 分析:生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么? 案例:海爾集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制咨詢方案案例研究 原料庫(kù)存與在制品庫(kù)存控制方法 ◇時(shí)間周期圖控制法 ◇主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)指令 案例說(shuō)明: ◇上海東方電器開(kāi)關(guān)廠的生產(chǎn)計(jì)劃制訂與實(shí)施 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)總結(jié)
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