企業(yè)文化與核心競爭力培訓 講師：譚小芳 企業(yè)文化與核心競爭力培訓課程有哪些？ 企業(yè)文化與核心競爭力培訓講師有哪些？ 企業(yè)文化與核心競爭力培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)文化與核心競爭力培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)文化與核心競爭力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)文化與核心競爭力培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)文化與核心競爭力培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)文化與核心競爭力的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)文化與核心競爭力內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)文化與核心競爭力的技能提升方法 行動建議：企業(yè)文化與核心競爭力培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)文化與核心競爭力潛力的行動方案 培訓背景： 當今世界，文化與經(jīng)濟相互交融，在企業(yè)競爭中的地位和作用越來越突出。如何通過文化建設(shè)，將企業(yè)文化熔鑄在員工的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，從而提升企業(yè)的競爭力？如何通過建立基于企業(yè)戰(zhàn)略的可操作內(nèi)部管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標？企業(yè)家要深刻認識文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義并掌握提升組織競爭力的實操方法。 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)文化與核心競爭力培訓》課程主內(nèi)容概括 一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略 二、戰(zhàn)略管理的意義 (一)戰(zhàn)略管理能力 (二)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位 (三)戰(zhàn)略思考的基本觀點 分析：企業(yè)文化與核心競爭力培訓案例！ 解析：企業(yè)文化與核心競爭力內(nèi)訓案例! 案例：企業(yè)文化與核心競爭力課程案例分析！ 三、戰(zhàn)略管理的八大原則 (一)目標集聚原則 (二)價值效能原則 (三)簡單原則 (四)重強原則 (五)無形資產(chǎn)原則 (六)客戶價值最大化原則 (七)實驗原則 (八)時間原則 討論：企業(yè)文化與核心競爭力經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)文化與核心競爭力培訓案例學習指南 分析：企業(yè)文化與核心競爭力學習中的八大陷阱！ 四、戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)與整合 (一)戰(zhàn)略思維方式 (二)戰(zhàn)略管理：認識先行 互動：企業(yè)文化與核心競爭力培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)文化與核心競爭力培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)文化與核心競爭力案例分析示范 五、戰(zhàn)略管理的理論模式 (一)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) (二)解決方案之理論篇：構(gòu)建本土化的管理理論模式 1.管理概說 2.人的心理與行為規(guī)律 3.中國人心理行為分析 4.發(fā)展中的中國人心理結(jié)構(gòu) 5.理論思考 6.戰(zhàn)略管理的理論模式 分享：企業(yè)企業(yè)文化與核心競爭力培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)文化與核心競爭力培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化？ 六、戰(zhàn)略管理的實施 (一)解決方案之操作篇：建立規(guī)范化、精細化的剛性管理機制 1.變革實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的途徑 2.案例分析:超越歐美和日本的崗位管理規(guī)范 (二)解決方案之操作篇：彈性管理機制建立——雙贏的激勵機制 1.公平和效率的思考 2.職業(yè)錨和雙向成就理論 3.三道與五性 4.創(chuàng)造力開發(fā) 5.再造激勵機制 6.案例分析:天高任鳥飛 (三)解決方案之文化篇：建立優(yōu)秀的企業(yè)文化 1.尋根溯源認識文化 1)文化的力量 2)文化的構(gòu)成 2.企業(yè)文化 1)企業(yè)文化的含義 2)企業(yè)文化的構(gòu)成 3)企業(yè)文化的特點 4)企業(yè)文化的作用 5)建設(shè)企業(yè)文化的路徑 3.全面進化企業(yè)的——案例管理法 1)什么是案例管理法 2)案例管理法的人本精神 3)管理推進中，有問題就有案例 4)沒有問題就是最大的問題 5)企業(yè)如何走向災(zāi)難的？企業(yè)是如何被忙人整死的？ 6)解決問題三種措施 7)案例管理法解決問題的三步曲 8)什么決定員工的自覺 9)“做”與“管”的哲學 10)案例管理法——重塑人性的魔方 11)案例管理法的一般功能 12)如何抓小事 13)細節(jié)是認真的態(tài)度 14)案例的潛能開發(fā)功能 15)“文”如何“化”——案例是企業(yè)文化化育工具 16)在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭 17)人人都是牧師、培訓師 企業(yè)文化與核心競爭力培訓總結(jié)