企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓 講師：譚小芳 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓課程有哪些？ 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓講師有哪些？ 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓內訓師哪位最權威？ 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理的技能提升方法 行動建議：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理潛力的行動方案 培訓背景： 1，戰(zhàn)略擁抱利潤 2，用工業(yè)化告別超級員工 3，用科學的方法建立起與公司戰(zhàn)略匹配的人力資源管理模式 4，用機制和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理企業(yè) 5，用文化凝聚真正的團隊 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓》課程主內容概括 一、社會與企業(yè) 經營管理規(guī)劃要點 經營總體戰(zhàn)略目標規(guī)劃思路 職能戰(zhàn)略目標規(guī)劃思路 戰(zhàn)略目標制定四大步驟 戰(zhàn)略目標評估的三角模型 達成戰(zhàn)略目標的組織體系 分析：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓案例！ 解析：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理內訓案例! 案例：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理課程案例分析！ 二、目標與競爭力 主要區(qū)域市場競爭趨勢 主要業(yè)務競爭力對手 內部競爭力分析 SWOT分析表 面對的主要挑戰(zhàn) 競爭主要策略 戰(zhàn)略實施的主要風險 推進計劃的主要活動 討論：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理經典案例討論! 分組：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓案例學習指南 分析：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理學習中的八大陷阱！ 三、戰(zhàn)略與業(yè)務流程 業(yè)務核心流程分析 組織結構及崗位調整 流程體系規(guī)劃 關鍵流程優(yōu)化 關鍵流程優(yōu)化與組織結構及崗位細化調整 互動：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓案例 分享：哈佛經典企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理案例分析示范 四、戰(zhàn)略與組織力 戰(zhàn)略競爭力所需組織能力 戰(zhàn)略所需員工勝任素質模型 建立經營目標戰(zhàn)略相統(tǒng)一的能力體系 1：明析組織結構與分工 2：人力資源管理職位分析評估 3:實施績效管理 4:建立招聘管理體系 5:建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系 分享：企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理？ 五、戰(zhàn)略與資源 職能部門資源需求 財務預算 職能部門主要活動推進計劃 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓總結