金牌經(jīng)理管理的“心”力量培訓
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述金牌經(jīng)理管理的“心”力量的操作精髓
案例指導:分析金牌經(jīng)理管理的“心”力量內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練:掌握金牌經(jīng)理管理的“心”力量的技能提升方法
行動建議:金牌經(jīng)理管理的“心”力量培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆金牌經(jīng)理管理的“心”力量潛力的行動方案
培訓背景:
學習教練技術(shù),掌握聆聽、提問與反饋技術(shù),學會績效管理工具,吸收團隊教練的精粹,幫助您了解您的員工心理狀況,提高您的管理水平和工作效率,幫助您更好地帶領(lǐng)團隊,帶領(lǐng)您走向金牌經(jīng)理人之路。
培訓大綱:
譚小芳老師的《金牌經(jīng)理管理的“心”力量培訓》課程主內(nèi)容概括
第一單元:管理者的心理學
1、做個金牌經(jīng)理不得不認識心理學
√頭腦風暴:你知道的心理是什么
√推薦閱讀:《工作中的心理學》
2、管理元素之心理學
分析:金牌經(jīng)理管理的“心”力量培訓案例!
解析:金牌經(jīng)理管理的“心”力量內(nèi)訓案例!
案例:金牌經(jīng)理管理的“心”力量課程案例分析!
第二單元:屬于員工的鏡子——企業(yè)心理教練
1.為什么需要企業(yè)心理教練
2.教練的工作描述
3.什么樣的企業(yè)心理問題需要教練
4.教練解決心理問題過程
討論:金牌經(jīng)理管理的“心”力量經(jīng)典案例討論!
分組:金牌經(jīng)理管理的“心”力量培訓案例學習指南
分析:金牌經(jīng)理管理的“心”力量學習中的八大陷阱!
第三單元:教練管心技巧——LAF執(zhí)行模式
1.Listen聽心有意——立體式聆聽
√游戲
2.Ask問心無悔——啟發(fā)性發(fā)問
√現(xiàn)場應用:現(xiàn)場一對一問答:就最近發(fā)生的一件關(guān)于自己管理的事情而展開討論
3.Feedback扶心有道——建設性反饋
(1)建設性反饋方法與應用
√不同的員工采用不同的批評方式
(2)反饋計劃者
√反饋計劃者:員工W該怎么辦
互動:金牌經(jīng)理管理的“心”力量培訓案例評估
分享:某集團金牌經(jīng)理管理的“心”力量培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典金牌經(jīng)理管理的“心”力量案例分析示范
第四單元:員工的好幫手——員工教練
1、如何成為員工的好伙伴?
2、問員工的心
√現(xiàn)場問答環(huán)節(jié)
3、欣賞式探尋
√練習:你準備探尋員工的美好未來了嗎?
4、煥發(fā)青春活力
分享:企業(yè)金牌經(jīng)理管理的“心”力量培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的金牌經(jīng)理管理的“心”力量培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好金牌經(jīng)理管理的“心”力量?
第五單元:打造高績效團隊——績效教練
1、績效問題的癥狀,你看到了嗎?
2、分析績效問題原因的方法
3、“你”“我”同心
4、績效行動計劃模型——GROW
5、應用:設定一些實際目標
√現(xiàn)場問答環(huán)節(jié)
分享:金牌經(jīng)理管理的“心”力量培訓四部曲!
分享:金牌經(jīng)理管理的“心”力量內(nèi)訓五步驟!
分享:企業(yè)金牌經(jīng)理管理的“心”力量六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的金牌經(jīng)理管理的“心”力量難題!
第六單元:塑造你的團隊——團隊教練
1、360度檢查的你團隊
2、團隊加油站
3、經(jīng)理,你應該站出來了
√現(xiàn)場問答環(huán)節(jié)
4、“搭便車”,會讓團隊失去更多
5、團隊教練訓練:新老員工怎樣才能做到“合為貴”?
6、通用變身之術(shù)
√游戲:頭腦風暴
分析:領(lǐng)導者金牌經(jīng)理管理的“心”力量做什么?
分析:金牌經(jīng)理管理的“心”力量內(nèi)訓哪些步驟很重要?
分析:金牌經(jīng)理管理的“心”力量培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
第七單元:做自己的教練
1、自省能力
強有力的自省管理問題發(fā)生器
2、自學能力
頭腦風暴,你在課程中,你學到什么?
金牌經(jīng)理管理的“心”力量培訓總結(jié)