企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)培訓 講師：譚小芳 企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)培訓課程有哪些？ 企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)培訓講師有哪些？ 企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)的技能提升方法 行動建議：企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)潛力的行動方案 培訓背景： 確保企業(yè)財務(wù)報表的可靠性，有效控制企業(yè)內(nèi)部各類風險，已經(jīng)成為企業(yè)管理者的首要任務(wù)之一。盡管內(nèi)控的重要性不言而喻，但很多企業(yè)依然對什么是有效的內(nèi)控體系，如何建立、評估和改進企業(yè)內(nèi)控感到困惑。 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)培訓》課程主內(nèi)容概括 一、企業(yè)內(nèi)部控制理論 （一）引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析 （二）對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹 1、什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？ 2、什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？ 3、企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念 4、內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它 分析：企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)培訓案例！ 解析：企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)內(nèi)訓案例! 案例：企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)課程案例分析！ 二、最新企業(yè)內(nèi)部控制法規(guī)解讀 （一）與財務(wù)會計相關(guān)的主要《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》解讀 1. 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號——資金活動 （1）制定《資金活動》的背景和意義及總體要求是什么？ （2）籌資、投資及資金運營活動的關(guān)鍵控制點有哪些？怎樣進行控制？ 2. 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號——資產(chǎn)管理 （1）制定《資產(chǎn)管理》的背景和意義及總體要求是什么？ （2）存貨、固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)的關(guān)鍵控制點有哪些？怎樣進行控制？ 3. 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號——財務(wù)報告 （1）制定《財務(wù)報告》的背景和意義及總體要求是什么？ （2）財務(wù)報告業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點有哪些？怎樣進行控制？ （3）財務(wù)報告編制、對外提供及分析利用階段的主要風險點及管控措施？ 4. 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號——全面預算 （1）制定《指引第15號——全面預算》的背景和意義及總體要求是什么？ （2）全面預算組織、基本業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點有哪些？怎樣進行控制？ （3）預算流程主要業(yè)務(wù)風險及控制措施？ 5、經(jīng)典案例分析 （二）《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》解讀 1. 內(nèi)部控制評價的內(nèi)容 2. 內(nèi)部控制評價的程序 3. 內(nèi)部控制缺陷的認定 4. 內(nèi)部控制評價報告 （三）《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》解讀 企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)培訓總結(jié)