部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn) 講師：譚小芳 部署培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)課程有哪些？ 部署培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)講師有哪些？ 部署培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 部署培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里 找？ 國(guó)內(nèi)最知名的部署培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)師是哪 位？ 歡迎進(jìn)入著名部署培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)專家譚 小芳老師課程《部署培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述部署培養(yǎng)與員工激勵(lì)的操 作精髓 案例指導(dǎo)：分析部署培養(yǎng)與員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng) 典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握部署培養(yǎng)與員工激勵(lì)的技能提 升方法 行動(dòng)建議：部署培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模 擬練習(xí) 提升建議：引爆部署培養(yǎng)與員工激勵(lì)潛力的行 動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的高效管理思維和工具 2、掌握員工的高效激勵(lì)原理和技巧 3、改善和提高員工輔導(dǎo)的技能和方法 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《部署培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)》課 程主內(nèi)容概括 一、培養(yǎng)和輔導(dǎo)技術(shù)導(dǎo)入 1、管理的三角性的轉(zhuǎn)變；機(jī)制-職業(yè)化-輔導(dǎo) 2、輔導(dǎo)者的定位； 3、輔導(dǎo)者的角色； 4、輔導(dǎo)者的能力要求 分析：部署培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)案例！ 解析：部署培養(yǎng)與員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：部署培養(yǎng)與員工激勵(lì)課程案例分析！ 二、輔導(dǎo)員工的行為 1、輔導(dǎo)的三節(jié)棍； 2、輔導(dǎo)員工的核心行為：責(zé)任、合作、創(chuàng)新 3、輔導(dǎo)員工的專業(yè)行為： 技術(shù)專業(yè)：邏輯思維； 銷售專業(yè)：積極進(jìn)??； 管理專業(yè)：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)； 服務(wù)專業(yè)：服務(wù)精神； 討論：部署培養(yǎng)與員工激勵(lì)經(jīng)典案例討論! 分組：部署培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：部署培養(yǎng)與員工激勵(lì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱 ！ 三：教練基本流程——教練之箭 1.親和關(guān)系：快速讓對(duì)方認(rèn)同，這是教練順利 工作的基礎(chǔ)和保障 2.成果約定：咱們一起在這段教練時(shí)間內(nèi)得到 什么成果？ 3.聚焦目標(biāo)：找到開始行動(dòng)的方向和目的地 第一層次：?jiǎn)T工行為教練——僅僅在外在方面 進(jìn)行探索，短期內(nèi)獲得效果。 第二層次：?jiǎn)T工價(jià)值觀教練——思考、探索和 回答四大教練問(wèn)題，克服四種恐懼。調(diào)整企業(yè) 人的價(jià)值觀層次，治標(biāo)更要治本。 4.目標(biāo)框架：你的目標(biāo)符合這些原則嗎？ 可控與不可控 　PE-SMART原則 5.創(chuàng)造體驗(yàn)：雖然是虛擬的冥想，但對(duì)人的激 勵(lì)不可限量。 6.行動(dòng)步驟：活在當(dāng)下，讓我們開始吧！ 7.總結(jié)價(jià)值：這段教練時(shí)間對(duì)你有哪些價(jià)值？ 8.嘉許鼓勵(lì)：你真棒！相信你一定會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 。 9.跟進(jìn)推動(dòng)：光說(shuō)不行，說(shuō)到就要做到。 互動(dòng)：部署培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)部署培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典部署培養(yǎng)與員工激勵(lì)案例分析 示范 四 有效的激勵(lì)藝術(shù) 員工激勵(lì)不用“薪” 有效激勵(lì)十大黃金法則： 有效激勵(lì)之根本：尊重法則與案例研討 有效激勵(lì)之公平法則與案例研討 有效激勵(lì)之榜樣法則與案例研討 有效激勵(lì)之榮譽(yù)法則與案例研討 有效激勵(lì)之情感法則與案例研討 有效激勵(lì)之參與法則與案例研討 有效激勵(lì)之授權(quán)法則與案例研討 有效激勵(lì)之競(jìng)爭(zhēng)法則與案例研討 有效激勵(lì)之危機(jī)法則與案例研討 有效激勵(lì)之欣賞法則與案例研討 分享：企業(yè)部署培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的部署培養(yǎng)與員工激勵(lì) 培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好部署培養(yǎng) 與員工激勵(lì)？ 五：建立企業(yè)員工激勵(lì)系統(tǒng)工程 1、物質(zhì)激勵(lì) 2、培訓(xùn)激勵(lì) 3、精神激勵(lì) 4、目標(biāo)激勵(lì) 5、參與激勵(lì) 6、情感激勵(lì) 7、信任激勵(lì) 8、晉升激勵(lì) 9、榮譽(yù)激勵(lì) 10、榜樣激勵(lì) 部署培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)總結(jié)