體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn) 講師：譚小芳 體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)課程有哪些？ 體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)講師有哪些？ 體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)凝聚力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)凝聚力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)凝聚力的技能提升方法 行動(dòng)建議：體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)凝聚力潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 使團(tuán)隊(duì)核心員工和儲備管理員工認(rèn)知自身行為與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)；激發(fā)員工合作意識，消除團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)間的排斥，改造成為團(tuán)隊(duì)事業(yè)的驅(qū)動(dòng)力；學(xué)會有效的團(tuán)隊(duì)工作方法，解決團(tuán)隊(duì)中因員工個(gè)人問題造成的效率低下問題；在團(tuán)隊(duì)中形成員工眼中普遍認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)；通過個(gè)人的價(jià)值觀、人生觀改造、團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，部分解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與跨團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)等執(zhí)行力問題；提升員工個(gè)人素質(zhì)、調(diào)整工作心態(tài)，變個(gè)人主義為團(tuán)隊(duì)至上，主動(dòng)助力團(tuán)隊(duì)發(fā)展；在課程中，學(xué)員還將學(xué)到一些經(jīng)過事實(shí)驗(yàn)證的、有效的、簡單并易于操作的團(tuán)隊(duì)工作管理及工作氛圍管理工具。講師還將現(xiàn)場輔導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作問題改善的研討，確立團(tuán)隊(duì)建設(shè)改善方向，并現(xiàn)場共同拿出改善方案。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人歸屬感 1、團(tuán)隊(duì)與部門人際學(xué)習(xí) ——團(tuán)隊(duì)縮影的行為模式 2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)的個(gè)體沖突原因 ——人性哲學(xué)、利益關(guān)系 3、職業(yè)生涯與團(tuán)隊(duì)關(guān)系 ——個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的成長 4、團(tuán)隊(duì)凝聚力與個(gè)人整合 ——團(tuán)隊(duì)凝聚力的運(yùn)作模式 5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合體驗(yàn) 分析：體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)案例！ 解析：體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)凝聚力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)凝聚力課程案例分析！ 二、改善團(tuán)隊(duì)工作 1、善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作中的問題 ——如何發(fā)現(xiàn)本質(zhì)問題 2、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)——超越客戶滿意 ——內(nèi)部客戶與外部客戶 3、如何創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn) ——案例研討：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與工作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建 4、標(biāo)桿思維法與團(tuán)隊(duì)工作問題分析 ——與多層思維法與問題解決思路 5、團(tuán)隊(duì)成員的成長——從建議者到協(xié)調(diào)者 ——什么才是團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該做的 6、利用有效的工作管理工具 ——譜系圖工具、甘特圖、團(tuán)隊(duì)工作目視化管理工具 7、全員參與本部門問題案例制作與分析解決 ——每個(gè)部門結(jié)合自身問題制作和分析一個(gè)團(tuán)隊(duì)問題案例，提出初步解決辦法 討論：體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)凝聚力經(jīng)典案例討論! 分組：體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)凝聚力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)文化 1、成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) ——團(tuán)隊(duì)成功與失敗 2、文化建設(shè)與高績效團(tuán)隊(duì)凝聚方法 ——團(tuán)隊(duì)愿景、團(tuán)隊(duì)文化認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方法 3、團(tuán)隊(duì)成員行為——趨零法則 ——團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理、跨團(tuán)隊(duì)溝通 4、如何創(chuàng)造高績效的團(tuán)隊(duì)文化氛圍 ——文化目視化、團(tuán)隊(duì)考核與激勵(lì) 5、團(tuán)隊(duì)文化管理工具 ——多種文化管理工具與運(yùn)用方法 6、團(tuán)隊(duì)歷練 ——團(tuán)隊(duì)的真正考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)的真正凝聚和達(dá)成 互動(dòng)：體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)凝聚力案例分析示范 四、課堂作業(yè) 1、各部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)改善方案研討輔導(dǎo) 2、各部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案溝通匯報(bào) ——提交初步改善方案、改善計(jì)劃制定 3、建方高績效團(tuán)隊(duì)心理公約 ——進(jìn)行行為改變、習(xí)慣改寫、心理契約建議 體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)總結(jié)