營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn) 講師：譚小芳 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)課程有哪些？ 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)講師有哪些？ 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃的技能提升方法 行動(dòng)建議：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 第一講、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略概述第二講、市場(chǎng)研究第三講、市場(chǎng)細(xì)分、定位與目標(biāo)市場(chǎng)選擇第四講 銷(xiāo)售模式選擇與市場(chǎng)進(jìn)入第五講 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略第六講 營(yíng)銷(xiāo)組合決策第七講 服務(wù)策略第八講 市場(chǎng)推廣策略第九講 營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)第十講、戰(zhàn)略的執(zhí)行和控制 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略概述 1、來(lái)自市場(chǎng)的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮 2、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的內(nèi)涵 3、從三國(guó)鼎立和中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)中得到的啟示 4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)實(shí)例分析 6、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 7、制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的步驟 分析：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)案例！ 解析：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃課程案例分析！ 第二講、市場(chǎng)研究 1、案例：史玉柱與網(wǎng)游的成功 2、幾種典型的市場(chǎng)調(diào)研類(lèi)型：探索性研究與結(jié)論性研究 3、定性研究與定量研究 4、市場(chǎng)調(diào)研的主要流程 5、數(shù)據(jù)分析與圖表化 6、SWOT分析模型 7、環(huán)境分析的模型：PEST分析 8、市場(chǎng)研究報(bào)告的撰寫(xiě) 討論：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃經(jīng)典案例討論! 分組：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講、市場(chǎng)細(xì)分、定位與目標(biāo)市場(chǎng)選擇 1、市場(chǎng)細(xì)分的基本概念 案例：英航的市場(chǎng)細(xì)分案例 案例：錢(qián)江電氣市場(chǎng)細(xì)分案例 2、確定市場(chǎng)細(xì)分變量 3、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇：五種模式 4、市場(chǎng)定位：汽車(chē)市場(chǎng)定位分析 5、海外市場(chǎng)的細(xì)分與定位 第四講 銷(xiāo)售模式選擇與市場(chǎng)進(jìn)入 1、三種典型的銷(xiāo)售模式 2、市場(chǎng)進(jìn)入的六種策略 3、案例：置信電氣的市場(chǎng)進(jìn)入策略分析 互動(dòng)：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃案例分析示范 第五講 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的五種定位 3、案例：利基策略成就隱形冠軍 4、三種經(jīng)典的競(jìng)爭(zhēng)策略 5、案例：格蘭仕的競(jìng)爭(zhēng)策略 6、案例：YKK拉鏈的利基戰(zhàn)略 分享：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃？ 第六講 營(yíng)銷(xiāo)組合決策 1、4P營(yíng)銷(xiāo)組合決策 2、產(chǎn)品與新產(chǎn)品的概念 3、產(chǎn)品生命周期分析 4、業(yè)務(wù)單元與產(chǎn)品線組合決策 5、渠道規(guī)劃的原則 6、代理商的開(kāi)發(fā)流程 7、代理商標(biāo)準(zhǔn)與代理政策 8、代理商的激勵(lì)、考核與掌控 9、定價(jià)的目標(biāo)與原則 10、價(jià)格九宮圖 11、價(jià)格體系與價(jià)格管理 12、定價(jià)與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的關(guān)系 分享：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)四部曲！ 分享：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃難題！ 第七講 服務(wù)策略 1、服務(wù)理念與服務(wù)定位 2、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局 3、塑造服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 4、客戶滿意度分析 5、服務(wù)質(zhì)量管理與服務(wù)品牌化 分析：領(lǐng)導(dǎo)者營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃做什么？ 分析：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第八講 市場(chǎng)推廣策略 1、市場(chǎng)推廣現(xiàn)狀分析 2、市場(chǎng)定位與傳播手段 3、市場(chǎng)推廣的八種武器 4、年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃 案例：某公司的年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃 分析：企業(yè)如何貫徹營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃全過(guò)程？ 分析：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃咨詢方案案例研究 第九講 營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì) 1、營(yíng)銷(xiāo)組織應(yīng)適應(yīng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃的雙重的要求 2、營(yíng)銷(xiāo)組織的設(shè)計(jì)原則 案例：失敗的組織設(shè)計(jì)所引發(fā)的問(wèn)題 3、崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū) 4、薪酬與績(jī)效考核體系的制定 5、基于勝任素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)人力資源管理體系 討論：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃的八面金剛 案例：一次失敗的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃的任督二脈？ 第十講、戰(zhàn)略的執(zhí)行和控制 1、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃 2、營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效控制的方法 案例：某企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程分析 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)總結(jié)