新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn) 講師：譚小芳 新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)課程有哪些？ 新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)講師有哪些？ 新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的技能提升方法 行動(dòng)建議：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 我們通過戰(zhàn)略規(guī)劃方法的講解及成功的戰(zhàn)略案例分析，幫助企業(yè)分析了解戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、企業(yè)核心能力要素及其發(fā)展趨勢(shì)，建立發(fā)展戰(zhàn)略方向。幫助企業(yè)分析并明確優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，明確業(yè)務(wù)方向戰(zhàn)略。向企業(yè)傳授發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具，提升企業(yè)管理人員的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、戰(zhàn)略概述 【情景案例1-1】 1、戰(zhàn)略是什么？ 2、為什么要制定戰(zhàn)略？ 3、怎樣制定戰(zhàn)略？ 4、如何制定戰(zhàn)略？ 【戰(zhàn)略案例1-2】 【戰(zhàn)略案例1-3】 【戰(zhàn)略案例1-4】 分析：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！ 解析：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課程案例分析！ 二、外部環(huán)境分析 【情景案例2-1】 1、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析? （1）經(jīng)濟(jì)因素 （2）政治/法律因素 （3）人口因素 （4）社會(huì)/文化因素 （5）地理因素 （6）科技因素 2、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析? （1）市場(chǎng)需求與供給 （2）行業(yè)發(fā)展與機(jī)會(huì) （3）產(chǎn)品生命周期 （4）區(qū)域發(fā)展與機(jī)會(huì) （5）行業(yè)集中度 3、如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析? 如何從標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)？ （1）五種競(jìng)爭(zhēng)力分析 （2）顧客分析 （3）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 （4）上下游分析 4、如何進(jìn)行消費(fèi)者分析？ 【戰(zhàn)略案例2-2】 【戰(zhàn)略案例2-3】 【戰(zhàn)略案例2-4】 討論：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論! 分組：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、企業(yè)內(nèi)部分析 1、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)? 2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段? （1）企業(yè)生命周期理論 （2）產(chǎn)品生命周期理論 （3）企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn) 3、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析? （1）財(cái)務(wù)分析主要方法 （2）財(cái)務(wù)分析主要指標(biāo) 4、如何進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成本分析? （1）企業(yè)價(jià)值鏈 （2）行業(yè)價(jià)值鏈 （3）如何運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析 5、如何進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析? （1）企業(yè)資源分析 （2）企業(yè)能力分析 （3）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 6、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析 【戰(zhàn)略案例3-2】 【戰(zhàn)略案例3-3】 【戰(zhàn)略案例3-4】 互動(dòng)：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略案例分析示范 四、戰(zhàn)略規(guī)劃 1、怎樣確定企業(yè)愿景? 2、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)? （1）戰(zhàn)略目標(biāo)主要指標(biāo) （2）戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟 3、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略? （1）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 （2）區(qū)域戰(zhàn)略 （3）客戶戰(zhàn)略 （4）產(chǎn)品戰(zhàn)略 4、怎樣制定職能戰(zhàn)略? （1）營(yíng)銷戰(zhàn)略 （2）生產(chǎn)戰(zhàn)略 （3）人力資源戰(zhàn)略 （4）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 （5）技術(shù)戰(zhàn)略 【戰(zhàn)略案例4-2】 【戰(zhàn)略案例4-3】 【戰(zhàn)略案例4-4】 五　戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享 新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)總結(jié)