全面標桿化管理培訓 講師：譚小芳 全面標桿化管理培訓課程有哪些？ 全面標桿化管理培訓講師有哪些？ 全面標桿化管理培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 全面標桿化管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的全面標桿化管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名全面標桿化管理培訓專家譚小芳老師課程《全面標桿化管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述全面標桿化管理的操作精髓 案例指導：分析全面標桿化管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握全面標桿化管理的技能提升方法 行動建議：全面標桿化管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆全面標桿化管理潛力的行動方案 培訓背景： 全面標桿化管理，是一整套科學先進的思想、理念、方法和工具體系，其核心內(nèi)容——一環(huán)七法十六理論、方法、工具體系。 培訓大綱： 譚小芳老師的《全面標桿化管理培訓》課程主內(nèi)容概括 第一部分：標桿管理透析 1、標桿管理發(fā)展歷程、定義； 2、內(nèi)部塑造標桿與標桿推廣； 3、跨行業(yè)對標的作用與路徑； 4、標桿管理的本質(zhì)內(nèi)容 5、標桿管理的關(guān)鍵工作； 6、標桿管理理論與實踐中存在的問題與障礙。 分析：全面標桿化管理培訓案例！ 解析：全面標桿化管理內(nèi)訓案例! 案例：全面標桿化管理課程案例分析！ 第二部分：全面標桿化管理透析 1、標桿環(huán)——管理科學的創(chuàng)新與發(fā)展； 2、 卓越企業(yè)成功的共性基本要素——基準體系持續(xù)沉淀與繁殖。 3、全面標桿化管理的哲學思想、核心理念、指導原則； 4、 全面標桿化管理實施路徑、本質(zhì)內(nèi)涵、巨大作用和戰(zhàn)略目標。 討論：全面標桿化管理經(jīng)典案例討論! 分組：全面標桿化管理培訓案例學習指南 分析：全面標桿化管理學習中的八大陷阱！ 第三部分：推進全面標桿化管理 一、標桿管理第一法：剪刀式工作法——強化企業(yè)各方面、各 崗位的任務執(zhí)行、完成能力，強化與提升企業(yè)全體員工經(jīng)營管理水平。 1、剪刀思維法——面對復雜事務的高效思維方法。 2、剪刀譜系圖應用——高效解決復雜事務的超級戰(zhàn)略工具。 3、剪刀工作流——對任務執(zhí)行與完成的目標、過程以及成果進行高效管控，持續(xù)改善與提升團隊決策力、執(zhí)行力、改善力、支撐力、擴張力。 二、標桿管理第二法：責任層級法——以解決問題根本為契機， 對企業(yè)基層、中層、高層各層級的責、權(quán)、利進行科學梳理，系統(tǒng)、全面改善與提升企業(yè)各個層面、各崗位經(jīng)營管理水平。 1、從根本上解決問題、系統(tǒng)地改善與提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的指導理念、指導原則。 2、 改善與提升基層員工分析問題、解決問題的積極性與創(chuàng)造性 的方法與工具； 3、改善與提升中層干部創(chuàng)標建模、構(gòu)建科學高效的企業(yè)管理體 系的積極性與創(chuàng)造性的方法與工具 4、改善與提升高層領(lǐng)導人對企業(yè)重大的、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性問題 的領(lǐng)導力的方法與工具。 互動：全面標桿化管理培訓案例評估 分享：某集團全面標桿化管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典全面標桿化管理案例分析示范 第四部分：全面標桿管理第三法 1、關(guān)鍵要素的本質(zhì)與要求； 2、關(guān)鍵要素建模法的思維、方法、路徑； 3、對關(guān)鍵要素的管控方法 4、運用關(guān)鍵要素解決經(jīng)營管理過程中的七寸問題，以點帶面，重點突破，改善與提升經(jīng)營管理整體績效。 分享：企業(yè)全面標桿化管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的全面標桿化管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好全面標桿化管理？ 第五部分，全面標桿管理第四法 1、戰(zhàn)略協(xié)同創(chuàng)標法的內(nèi)涵與本質(zhì)； 2、實施戰(zhàn)略與外部環(huán)境、內(nèi)部資源的匹配； 3、實施戰(zhàn)略要素之間的協(xié)同； 4、實施戰(zhàn)略業(yè)務之間的協(xié)同； 5、實施母子單元之間的協(xié)同； 6、實施客戶價值與企業(yè)價值之間的協(xié)同。 分享：企業(yè)全面標桿化管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的全面標桿化管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好全面標桿化管理？ 第五部分，全面標桿管理第五法 1、戰(zhàn)略計劃預算考評聯(lián)動機制； 2、戰(zhàn)略（計劃、任務）精準描述、高效管控法； 3、戰(zhàn)略高效分層分解法； 4、標桿計劃、績效管理的本質(zhì)與優(yōu)勢； 5、標桿績效指標體系分層分解法； 6、標桿績效指標體系多維框架法； 7、 構(gòu)建企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位、精益化標桿績效指標體系，化戰(zhàn)略為神奇，實現(xiàn)或超額實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。 全面標桿化管理培訓總結(jié)