全面標(biāo)桿化管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 全面標(biāo)桿化管理培訓(xùn)課程有哪些？ 全面標(biāo)桿化管理培訓(xùn)講師有哪些？ 全面標(biāo)桿化管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 全面標(biāo)桿化管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的全面標(biāo)桿化管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名全面標(biāo)桿化管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《全面標(biāo)桿化管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述全面標(biāo)桿化管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析全面標(biāo)桿化管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握全面標(biāo)桿化管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：全面標(biāo)桿化管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆全面標(biāo)桿化管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 全面標(biāo)桿化管理，是一整套科學(xué)先進(jìn)的思想、理念、方法和工具體系，其核心內(nèi)容——一環(huán)七法十六理論、方法、工具體系。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《全面標(biāo)桿化管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一部分：標(biāo)桿管理透析 1、標(biāo)桿管理發(fā)展歷程、定義； 2、內(nèi)部塑造標(biāo)桿與標(biāo)桿推廣； 3、跨行業(yè)對(duì)標(biāo)的作用與路徑； 4、標(biāo)桿管理的本質(zhì)內(nèi)容 5、標(biāo)桿管理的關(guān)鍵工作； 6、標(biāo)桿管理理論與實(shí)踐中存在的問(wèn)題與障礙。 分析：全面標(biāo)桿化管理培訓(xùn)案例！ 解析：全面標(biāo)桿化管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：全面標(biāo)桿化管理課程案例分析！ 第二部分：全面標(biāo)桿化管理透析 1、標(biāo)桿環(huán)——管理科學(xué)的創(chuàng)新與發(fā)展； 2、 卓越企業(yè)成功的共性基本要素——基準(zhǔn)體系持續(xù)沉淀與繁殖。 3、全面標(biāo)桿化管理的哲學(xué)思想、核心理念、指導(dǎo)原則； 4、 全面標(biāo)桿化管理實(shí)施路徑、本質(zhì)內(nèi)涵、巨大作用和戰(zhàn)略目標(biāo)。 討論：全面標(biāo)桿化管理經(jīng)典案例討論! 分組：全面標(biāo)桿化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：全面標(biāo)桿化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分：推進(jìn)全面標(biāo)桿化管理 一、標(biāo)桿管理第一法：剪刀式工作法——強(qiáng)化企業(yè)各方面、各 崗位的任務(wù)執(zhí)行、完成能力，強(qiáng)化與提升企業(yè)全體員工經(jīng)營(yíng)管理水平。 1、剪刀思維法——面對(duì)復(fù)雜事務(wù)的高效思維方法。 2、剪刀譜系圖應(yīng)用——高效解決復(fù)雜事務(wù)的超級(jí)戰(zhàn)略工具。 3、剪刀工作流——對(duì)任務(wù)執(zhí)行與完成的目標(biāo)、過(guò)程以及成果進(jìn)行高效管控，持續(xù)改善與提升團(tuán)隊(duì)決策力、執(zhí)行力、改善力、支撐力、擴(kuò)張力。 二、標(biāo)桿管理第二法：責(zé)任層級(jí)法——以解決問(wèn)題根本為契機(jī)， 對(duì)企業(yè)基層、中層、高層各層級(jí)的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行科學(xué)梳理，系統(tǒng)、全面改善與提升企業(yè)各個(gè)層面、各崗位經(jīng)營(yíng)管理水平。 1、從根本上解決問(wèn)題、系統(tǒng)地改善與提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的指導(dǎo)理念、指導(dǎo)原則。 2、 改善與提升基層員工分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的積極性與創(chuàng)造性 的方法與工具； 3、改善與提升中層干部創(chuàng)標(biāo)建模、構(gòu)建科學(xué)高效的企業(yè)管理體 系的積極性與創(chuàng)造性的方法與工具 4、改善與提升高層領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)重大的、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性問(wèn)題 的領(lǐng)導(dǎo)力的方法與工具。 互動(dòng)：全面標(biāo)桿化管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)全面標(biāo)桿化管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典全面標(biāo)桿化管理案例分析示范 第四部分：全面標(biāo)桿管理第三法 1、關(guān)鍵要素的本質(zhì)與要求； 2、關(guān)鍵要素建模法的思維、方法、路徑； 3、對(duì)關(guān)鍵要素的管控方法 4、運(yùn)用關(guān)鍵要素解決經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的七寸問(wèn)題，以點(diǎn)帶面，重點(diǎn)突破，改善與提升經(jīng)營(yíng)管理整體績(jī)效。 分享：企業(yè)全面標(biāo)桿化管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的全面標(biāo)桿化管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好全面標(biāo)桿化管理？ 第五部分，全面標(biāo)桿管理第四法 1、戰(zhàn)略協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法的內(nèi)涵與本質(zhì)； 2、實(shí)施戰(zhàn)略與外部環(huán)境、內(nèi)部資源的匹配； 3、實(shí)施戰(zhàn)略要素之間的協(xié)同； 4、實(shí)施戰(zhàn)略業(yè)務(wù)之間的協(xié)同； 5、實(shí)施母子單元之間的協(xié)同； 6、實(shí)施客戶(hù)價(jià)值與企業(yè)價(jià)值之間的協(xié)同。 分享：企業(yè)全面標(biāo)桿化管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的全面標(biāo)桿化管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好全面標(biāo)桿化管理？ 第五部分，全面標(biāo)桿管理第五法 1、戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算考評(píng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制； 2、戰(zhàn)略（計(jì)劃、任務(wù)）精準(zhǔn)描述、高效管控法； 3、戰(zhàn)略高效分層分解法； 4、標(biāo)桿計(jì)劃、績(jī)效管理的本質(zhì)與優(yōu)勢(shì)； 5、標(biāo)桿績(jī)效指標(biāo)體系分層分解法； 6、標(biāo)桿績(jī)效指標(biāo)體系多維框架法； 7、 構(gòu)建企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位、精益化標(biāo)桿績(jī)效指標(biāo)體系，化戰(zhàn)略為神奇，實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 全面標(biāo)桿化管理培訓(xùn)總結(jié)