狼性營(yíng)銷(xiāo)組織培訓(xùn) 講師：譚小芳 狼性營(yíng)銷(xiāo)組織培訓(xùn)課程有哪些？ 狼性營(yíng)銷(xiāo)組織培訓(xùn)講師有哪些？ 狼性營(yíng)銷(xiāo)組織培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 狼性營(yíng)銷(xiāo)組織培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的狼性營(yíng)銷(xiāo)組織培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名狼性營(yíng)銷(xiāo)組織培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《狼性營(yíng)銷(xiāo)組織培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述狼性營(yíng)銷(xiāo)組織的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析狼性營(yíng)銷(xiāo)組織內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握狼性營(yíng)銷(xiāo)組織的技能提升方法 行動(dòng)建議：狼性營(yíng)銷(xiāo)組織培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆狼性營(yíng)銷(xiāo)組織潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1. 懂得做領(lǐng)導(dǎo)的真正含義 2. 明白做為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力 3. 掌握系統(tǒng)思考能力，對(duì)部門(mén)工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開(kāi)展 4. 提升上下級(jí)和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通能力 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《狼性營(yíng)銷(xiāo)組織培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一部分 狼性營(yíng)銷(xiāo)組織者的角色認(rèn)知--幫你實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的心理定位 1. 優(yōu)秀的狼性營(yíng)銷(xiāo)組織者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 2. 優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀狼性營(yíng)銷(xiāo)組織者的區(qū)別 3. 從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀狼性營(yíng)銷(xiāo)組織者的四個(gè)心理過(guò)渡 4. 狼性營(yíng)銷(xiāo)組織者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的位置、作用和責(zé)任 5. 狼性營(yíng)銷(xiāo)組織者應(yīng)該有的意識(shí)和心態(tài) 6. 狼性營(yíng)銷(xiāo)組織者應(yīng)遵循的五個(gè)原則 7. 游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中看中高層的角色、作用和責(zé)任 8. 領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)：給在座學(xué)員做個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估 分析：狼性營(yíng)銷(xiāo)組織培訓(xùn)案例！ 解析：狼性營(yíng)銷(xiāo)組織內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：狼性營(yíng)銷(xiāo)組織課程案例分析！ 第二部分 管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力 一、系統(tǒng)思考能力---幫你學(xué)會(huì)對(duì)部門(mén)工作做系統(tǒng)鋪排，有序開(kāi)展，步步為營(yíng) 1. 作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu) 2. 系統(tǒng)思考的五個(gè)方面 3. 系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路 4. 案例討論：面對(duì)部門(mén)工作目標(biāo)，或一項(xiàng)重要任務(wù)，如何通過(guò)系統(tǒng)思考做整體鋪 討論：狼性營(yíng)銷(xiāo)組織經(jīng)典案例討論! 分組：狼性營(yíng)銷(xiāo)組織培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：狼性營(yíng)銷(xiāo)組織學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分、 有效授權(quán)---讓你權(quán)利下放、責(zé)任下放，從事件中抽身，站高一線，關(guān)注整個(gè)部門(mén) 1. 授權(quán)的意義 2. 授權(quán)所需的前提條件 3. 授權(quán)上的常見(jiàn)五大誤區(qū) 4. 授權(quán)者應(yīng)該具有的心態(tài) 5. 根據(jù)下屬狀況決定授權(quán)的七個(gè)層次 6. 案例討論：從某企業(yè)一個(gè)授權(quán)現(xiàn)象，來(lái)分析問(wèn)題所在及解決方案 第四部分、指揮性領(lǐng)導(dǎo) 1、完整的指令性工作習(xí)慣 2、指揮的完整性于互動(dòng)性 互動(dòng)：狼性營(yíng)銷(xiāo)組織培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)狼性營(yíng)銷(xiāo)組織培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典狼性營(yíng)銷(xiāo)組織案例分析示范 第五部分激勵(lì)，提升下屬工作意愿 1．態(tài)度決定一切：成功勵(lì)志 2．激勵(lì)的基本原理與理論 3．了解員工的需求與工作動(dòng)機(jī) 4．員工激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)（pmpmp） 分享：企業(yè)狼性營(yíng)銷(xiāo)組織培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的狼性營(yíng)銷(xiāo)組織培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好狼性營(yíng)銷(xiāo)組織？ 第六部分、授權(quán)，責(zé)任與權(quán)力的分享藝術(shù) 1．授權(quán)的原則 2．影響授權(quán)的權(quán)變因素 3．授權(quán)步驟 4．領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)授權(quán)的實(shí)踐案例解析 狼性營(yíng)銷(xiāo)組織培訓(xùn)總結(jié)