思維導圖培訓 講師：譚小芳 思維導圖培訓課程有哪些？ 思維導圖培訓講師有哪些？ 思維導圖培訓內訓師哪位最權威？ 思維導圖培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的思維導圖培訓師是哪位？ 歡迎進入著名思維導圖培訓專家譚小芳老師課程《思維導圖培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述思維導圖的操作精髓 案例指導：分析思維導圖內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握思維導圖的技能提升方法 行動建議：思維導圖培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆思維導圖潛力的行動方案 培訓背景： 掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法，掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關系，并學會分別應用左腦和右腦協(xié)調創(chuàng)新的技巧； 培訓大綱： 譚小芳老師的《思維導圖培訓》課程主內容概括： 一 思維導圖的原理 思維導圖的發(fā)明 思維導圖的工作機理 思維導圖為什么能產(chǎn)生效用 思維導圖成熟作品展示 分析：思維導圖培訓案例！ 解析：思維導圖內訓案例! 案例：思維導圖課程案例分析！ 二 思維導圖的練習 思維導圖的制作方法和要點 開始制作個人思維導圖并點評 如何進行事物的分類：邏輯樹 討論：思維導圖經(jīng)典案例討論! 分組：思維導圖培訓案例學習指南 分析：思維導圖學習中的八大陷阱！ 三、 思維導圖策劃技巧（120分鐘） a) 會議策劃 b) 活動策劃 c) 小組練習 d) 項目管理 互動：思維導圖培訓案例評估 分享：某集團思維導圖培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典思維導圖案例分析示范 四、 創(chuàng)新戰(zhàn)略及目標確立 1、創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的意義 2、面臨競爭環(huán)境及優(yōu)劣勢評價（SWOT） 3、構建單位競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新策略設計 4、創(chuàng)新發(fā)展的目標設計 5、案例分析 分享：企業(yè)思維導圖培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的思維導圖培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好思維導圖？ 第五 思維導圖的深入應用 一、用思維導圖創(chuàng)新思考 1、全面質疑法 2、隨機輸入法 3、逆向思考法 二、用思維導圖分析問題 1、獲得事實的方法 2、區(qū)分不同層次的事實 三、用思維導圖頭腦風暴 1、平行思考的原則 2、制作團隊思維導圖 3、會議管理的思維導圖流程 四、創(chuàng)新思維與總體策劃 1、評估創(chuàng)新方案的可行性 2、用思維導圖分解項目管理工作包，WBS圖+思維導圖 分享：思維導圖培訓四部曲！ 分享：思維導圖內訓五步驟！ 分享：企業(yè)思維導圖六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的思維導圖難題！ 第六：思維導圖應用分析 利用思維導圖提高管理能力、組織效率 優(yōu)化業(yè)務流程 用思維導圖提高溝通呈現(xiàn)能力 利用思維導圖優(yōu)化內部管理 團隊工作 思維導圖培訓總結