人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓 講師：譚小芳 人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓課程有哪些？ 人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓講師有哪些？ 人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓師是哪位？ 歡迎進入著名人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓專家譚小芳老師課程《人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的操作精髓 案例指導：分析人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的技能提升方法 行動建議：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計潛力的行動方案 培訓背景： 1.掌握人力資源需求分析與供給的基本流程和重點思路； 2. 掌握制定有效的公司總體人力資源規(guī)劃 培訓大綱： 譚小芳老師的《人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓》課程主內(nèi)容概括： 一、人力資源規(guī)劃的8大內(nèi)容 1．總規(guī)劃 2．職務(wù)編制規(guī)劃 3．人員配置規(guī)劃 4．人員需求規(guī)劃 5．人員供給規(guī)劃 6．教育培訓規(guī)劃 7．人力資源管理政策調(diào)整規(guī)劃 8．投資預算 分析：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓案例！ 解析：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計內(nèi)訓案例! 案例：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計課程案例分析！ 二、人力資源規(guī)劃的編寫步驟 1．制定職務(wù)編制規(guī)劃 2．制定人員配置規(guī)劃 3．預測人員需求 4．確定人員供給規(guī)劃 5．制定培訓計劃 6．制定人力資源管理政策調(diào)整規(guī)劃 7．編寫入力資源部費用預算 8．關(guān)鍵任務(wù)的風險分析及對策 討論：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計經(jīng)典案例討論! 分組：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓案例學習指南 分析：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計學習中的八大陷阱！ 三、人才培訓計劃 1） 培訓計劃的設(shè)定方法 2） 新進人才培訓計劃 3） 專業(yè)人才培訓計劃 4） 部門主管培訓計劃 5） 一般人員培訓計劃 6） 人才選送進修計劃 互動：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓案例評估 分享：某集團人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計案例分析示范 四、勝任力模型 1、常見的人力資源問題介紹 2、這些問題的起因 3、師長與少將理論 4、職業(yè)生涯樹 5、補足職業(yè)生涯的缺失 6、讓每個人知道追求的目標 7、勝任力模型是什么？ 8、素質(zhì)分類 9、制定勝任力模型 人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓總結(jié)