績效量化技術培訓 講師：譚小芳 績效量化技術培訓課程有哪些？ 績效量化技術培訓講師有哪些？ 績效量化技術培訓內訓師哪位最權威？ 績效量化技術培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的績效量化技術培訓師是哪位？ 歡迎進入著名績效量化技術培訓專家譚小芳老師課程《績效量化技術培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述績效量化技術的操作精髓 案例指導：分析績效量化技術內訓的經典個案 案例訓練：掌握績效量化技術的技能提升方法 行動建議：績效量化技術培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆績效量化技術潛力的行動方案 培訓背景： ● 找回自信，活出尊嚴 ● 學會自我管理和激勵，戰(zhàn)勝各種難關 ● 懂得感激 學會感恩 培訓大綱： 譚小芳老師的《績效量化技術培訓》課程主內容概括： 一如何從《崗位說明書》中歸納KPP 　　◆ 職責的見證行為 　　◆ 描述項目的三個維度 　　◆ 選擇KPP的四大原則與方法 分析：績效量化技術培訓案例！ 解析：績效量化技術內訓案例! 案例：績效量化技術課程案例分析！ 二 如何從企業(yè)年度經營計劃中歸納KPP 　　◆ 七大行業(yè)的經營側重點與KPP 　　◆ 同一企業(yè)四個階段的經營側重點與KPP 討論：績效量化技術經典案例討論! 分組：績效量化技術培訓案例學習指南 分析：績效量化技術學習中的八大陷阱！ 三 如何從工作計劃中歸納KPP 　　◆ 工作行為的KPP 　　◆ 工作目標的KPP 動：績效量化技術培訓案例評估 分享：某集團績效量化技術培訓案例 分享：哈佛經典績效量化技術案例分析示范 四 因素五(權重法)：如何計算并分配項目的配分 　　◆ 限額排比法及其運用 　　◆ 中值比較法及其運用 　　◆ 權值因子法及其運用 分享：企業(yè)績效量化技術培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的績效量化技術培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好績效量化技術？ 五 因素六(演繹法)：如何制定拋物線式的評分規(guī)則 　　◆ 感覺增減法及其運用 　　◆ 間歇遞增——遞減法及其運用 　　◆ 正反比例法及其運用 　　◆ 拋物線法及其運用 績效量化技術培訓總結