無為而治之道培訓 講師：譚小芳 無為而治之道培訓課程有哪些？ 無為而治之道培訓講師有哪些？ 無為而治之道培訓內訓師哪位最權威？ 無為而治之道培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的無為而治之道培訓師是哪位？ 歡迎進入著名無為而治之道培訓專家譚小芳老師課程《無為而治之道培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述無為而治之道的操作精髓 案例指導：分析無為而治之道內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握無為而治之道的技能提升方法 行動建議：無為而治之道培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆無為而治之道潛力的行動方案 培訓背景： 在企業(yè)管理發(fā)展所面對的問題中，最核心的問題是管理，而管理過程中最關鍵的環(huán)節(jié)卻是績效考核，并且最難讓人滿意的環(huán)節(jié)也是績效考核。 培訓大綱： 譚小芳老師的《無為而治之道培訓》課程主內容概括： 一中國式績效考核基本做法 　　1、端正績效內涵 　　2、聚焦過程和結果 　　3、強調結果導向 分析：無為而治之道培訓案例！ 解析：無為而治之道內訓案例! 案例：無為而治之道課程案例分析！ 二 中國式績效考核之問題解決與實操 　　1、理解量化本質 　　2、考核就是管理 　　3、管理=代理+自理 　　4、月度考核與浮動工資 討論：無為而治之道經(jīng)典案例討論! 分組：無為而治之道培訓案例學習指南 分析：無為而治之道學習中的八大陷阱！ 三. 績效考核方法創(chuàng)新的限制和思路 1、照搬照套他人的績效考核方法為什么效果不佳？ 2、十字標準：公正、公平、客觀、準確、全面； 3、績效考核目的、頻率限制 4、企業(yè)行業(yè)特征、崗位工作性質限制 互動：無為而治之道培訓案例評估 分享：某集團無為而治之道培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典無為而治之道案例分析示范 四 績效考核創(chuàng)新方法之三——質證舉證法 13、 如何對遠離總部的獨立單位主管進行考核？ 14、 三大優(yōu)點； 15、 五個要點； 16、 實施操作11步程序； 無為而治之道培訓總結